做管理，难免会遇到一些难对付的下属。对这类下属，很多管理者的想法是：因势利导、对症下药，帮助下属改掉自身毛病，督促下属进步，提升下属的能力。
但是，有的管理者是不愿意采取这种方式的。
为什么呢？
一、会浪费大量的时间和精力
这样的做法毫无疑问费时费力，最好也不见得会太好的效果，改变一个人的难度比改变自己的难度要大得多。从成本角度来说，不如直接换一个听话的下属要低得多。
二、下属未必会领情
可能管理者严格要求下属，帮助下属改掉毛病，提升下属的能力，下属不一定领情，还认为领导故意找自己的麻烦，最后管理者也落得里外不是人。
所以，有的管理者直接采取一些必要的手段，轻松把下属治服。主要有以下六种手段：
一、以其人之道，还治其人之身
有的下属喜欢打小报告，经常会在领导那里诋毁你。对付这样的下属，那就故意给他提供一些假信息，让他去误导领导，让领导出现错误判断，相信领导以后再也不会轻易相信他了。
二、以严治恶人
有的下属，不服管教，经常跟领导对着干。那就把他掉到一个严厉著称的领导下面，相信过不了多久，他自己就老实了。
三、以懒人治懒人
小王办事不勤快只动嘴，小赵干活拖拉一天的工作得两三天才能做完。这俩人就要一起治，把他俩掉到一个项目组，让小赵管小王。这样一来，俩人谁也靠不上谁，完不成任务都得受罚，你不用跟他们废话，他们自己就主动变勤快了。
四、以庸人治能人
有的下属自以为才华横溢，谁也看不起。对付这样的下属，你就找个能力平平的中层管理者管他。能人碰上庸人，有理说不清，有才使不上，有话听不懂，有好的想法不让去实践……时间一长，他自己的棱角就被磨平了，锐气也就没了。
五、以能人治能人
小张能力出众，但是经常跟领导叫板；小王知识面广，能力出众，但是经常在领导面前说一些反对的话。这俩人，交给一个能力更强、更专业的领导，看他们以后怎么逞能。
六、以贪人治贪人
小李和小王都爱贪小便宜，谁也不愿意吃亏。那就把这俩人搅在一起，让小王管小李，俩人都是人精，谁也不肯吃亏，那就只能妥协，俩人一起把事做好。做不好？俩人一起受罚。
掌握这六招，不用你费时间费精力，嘴皮子都不用动，轻松搞定这些难对付的下属。
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