实际上，前面的4篇文章我分别从企业的理念、愿景、战略和认知这几个方面分别介绍的领导力的四个不同的侧面，那些都属于“道”的层面的内容；今天和大家介绍的是二孙兵法中的最后一句：风、林、火、山、海，也就是“术”这个层面的内容。

风

风是看不见摸不着的，飘忽不定，但是我们可以清楚的感知到，这是风的特别之处；孙正义的二孙兵法中的“风”主要指的是疾风，强调的是速度。

回顾软银的发展我们就可以从中体会到“风”的奥义。

1996年Yahoo!JAPAN设立，软银集团是最早期介入的，甚至帮助雅虎在日本进行大规模的发展；实际上，软银在雅虎有意进入日本后就做了很长时间的准备，最后成功成为雅虎在日本的经销商；

2000年出资阿里巴巴，当初马云到处寻找资金，孙正义根据自己的判断迅速和马云接触，结果不到2小时的时间，就决定投资马云2000万美金；这在当时是无法想象的，2小时搞定2000万美金，放到现在都是骄人的成绩；

2001年Tahoo！BB开始，软银再次没有错过这样的机会，后来证明这次的合作是非常成功的；

2006年收购Vodafone，昨天我们提到了，孙正义在收购这家企业后，在短短十几个月就把这家公司的业绩从几乎垫底做到了行业第一；毫无意外，这次的收购给软银带来了丰厚的回报。

所以，我们可以看到，软银几乎在每次机会到来后，都恰到好处地抓住了这些机会；并且，每次行动都非常迅速，从不拖泥带水。这有力的说明了：时间就是金钱。

林

表面的风风火火实际上是需要大量的思考才能做到的，像树林般安静的时刻，沉稳、隐忍，实则里面蕴含着巨大的能量。

对，有时候，静下来是更为重要的能力。

现在我们所熟知的巨头公司都有这样沉静的时刻。

几乎所有人都不会想到，谷歌和雅虎日本当年竟然会合作，当媒体报道出这样的消息时，几乎震惊了所有人；更为震惊的是，磋商合作的事情其实早在媒体曝光半年前就已经开始了；苹果和 docomo AU 之间甚至在媒体曝光6年前就开始了秘密交涉，这些都是外部所无法理解的。

谷歌和苹果的案例都说明了一旦决定要做的时候，更加需要的是沉静的绝密，悄悄地进行秘密交涉、控制信息；这些能力都是至关重要的。

当年雷军在创立小米时，也没有任何人知道，除了他们的团队；雷军后来说到：当时我是这么想的，如果这件事儿我干失败了，我就当没干过；如果成功了，那所有人自然会知道。

或许雷军当年找孙正义秘密交涉过，也未可知？

火

二孙兵法的“火”字是整个兵法中最为简单的，也是最为粗暴的，孙正义认为，只要我们战略正确，在活动时犹如烈火 ，侵掠如火，进攻时像火一样猛烈。

山

进攻时犹如烈火，防御时像山岳一样稳定。

在任何时刻，我们都要有像山岳一样拥有不可动摇的意志力；这一点在防御敌人的进攻时显得尤为重要。防御时，我们不能一味地去反击，反而要静下心来审视自己的进攻的敌人；我们要等，等到敌人犯错误的那一瞬间，抓住这个瞬间绝地反击。

海

在战斗状态时，最终的胜利对于双方都是非常重要的。而最终的真正的胜利到底是个是个什么样的状态呢？

孙正义认为，“海”的状态就是我们需要追求的最终的胜利。

二孙兵法中的“海”的奥义是想要赢得争时所需要的包容。

在战斗过程中，使用风林火山的战术进行战斗之后 ，战场变成火之山。也就是一片狼藉、 尸横片野、凋敝衰败的状态，即使是这样，战斗并没有结束，只有当所有一切都被吞噬之后，战斗才会结束。最终剩下的就是犹如大海般的平静。如果放任被火烧过的原野， 那里还会再次起火；想要取得真正的胜利，只有最终保持如大海般平静后，战斗才会结束。

但是我们的任务远没有结束，内心理解了、掌握了实力、进行了实践，只有这样，才能成为真正的领导者

总结：

今天的内容总结成一句话就是：动如疾风、沉心静气、侵掠如火、不动如山、海纳百川。

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