這個春節並不好過，一場突如其來的疫情牽動著全國人民的心，也打亂了大家的節日安排，要是往年，肯定都在曬旅遊途中的美景美食呢，而今年都乖乖宅在家裡，替國家分憂。
終於到了宅在家就是為祖國做貢獻的時候，可日復一日的玩電腦、刷手機，是不是漸漸覺得審美疲勞、悵然若失？
為了緩解大家對疫情的焦慮和傷感情緒，調解長時間呆在家裡的無聊，前天為大家爭取到9本心理學好書，收到讀者朋友的熱烈歡迎。
心理君特別為大家爭取到了22本經管、科技好書的免費閱讀權限，讓我們趁著這個假期多學點知識，加深對世界的認知。待春暖花開時，一同摘掉口罩，書香繁花與共！
以下，Enjoy：
心理君|有話說
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1 21世紀的管理挑戰
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《21世紀的管理挑戰》只涉及關鍵性的、決定性的、生死攸關的問題，和今天已經成為主要挑戰的問題。
本書將從以下6個方面深刻分析21世紀管理者面臨的挑戰：
管理的新範式
戰略：新的必然趨勢
變革的引導者
信息挑戰
知識工作者的生產率
自我管理
面對變革空前的21世紀，德魯克從6大方面深刻分析管理者和知識工作者個人正面臨的挑戰。唯有把握時機、把握自我，才可能在激烈的競爭中佔得先機！
2 管理至簡
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繼德魯克後又一管理大師，他是偉大的離經叛道者明茨伯格。
管理是簡單的，我們都應該回歸管理的本質。
管理者太忙於管理嗎？
領導和管理是相互獨立的嗎？
什麼是管理，什麼不是管理？
透析管理實質
解決管理難題
甄選有效管理者
評估管理的有效性
培養管理者的有效性
這些管理迷思將一一解開。
3 良性增長
諾埃爾·蒂奇
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為什麼有些企業不再增長？是因為經濟的寒冬，還是業務已進入成熟期？依靠裁員、流程再造來削減成本是正確的選擇嗎？燒錢式的增長，是另一場繁榮的開始，還是飲鴆止渴？
今天的企業面臨著增長的兩重困境，一是“增長停滯或業績暴跌 ”；二是“惡性增長”。增長是組織存續的必然選擇，而良性增長是組織可持續的保障。
作者基於幾十年來與世界上傑出的商業領袖共事與學習的經驗總結撰寫本書，發現他們從不相信世上存在成熟的產業，也無關經濟繁榮或是衰退，他們只信奉2位數以上的增長，並且增長具備盈利性、可持續性且高資本回報率。
本書揭示了隱藏在偉大企業成功背後的五大秘密：
1）不存在所謂的成熟行業
2）不惜成本的增長是災難
3）增長思維需要貫穿至企業的每個人
4）均衡增長而非惡性爆發
5）增長的風險小於停滯的風險
4 重新定位
史蒂夫·裡夫金
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1969年，特勞特先生開創了“定位”概念：如何在潛在顧客的心智中實現差異化，從而建立認知優勢。40年後的今天，特勞特先生給我們 帶來了“重新定位”概念：如何調整潛在顧客心智中的認知。
重新定位是應對如今3C時代的戰略營銷之道：
“競爭”（com-petition）
“變化”（change）
“危機”（crisis）
進入21世紀，競爭在全球範圍內愈演愈烈。對於高速發展的中國經濟，競爭的爆炸式增長更是不言而喻的。選擇的激增已遠遠超過消費者心智的承載能力。
隨著市場經濟的發展，企業間的競爭不斷加劇，企業不僅需要重新定位理論在這個沒有空白的市場上立足，更需要重新定位理論來指導自己不斷演變，迎接競爭對手不斷髮起的挑戰。
5 協同
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市場瞬息萬變，你是否痛徹於反應遲緩的層級結構，無法快速響應？客戶需要的是極致的體驗，你是否苦於厚重的部門牆，無法有效整合？客戶需要的是全方位的解決方案，如何才能快速組織內外資源，協同共贏？
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利，帶來了勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯的數字化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉向共生邏輯，取得績效的關鍵由“分”轉向“合”。
協同才能獲得組織內外的系統整體效率，在不確定的環境中贏得未來。協同管理的關鍵構成要素包括：
1）重構企業邊界；
2）建立基於契約的信任；
3）找到組織內外協同的解決方案。
在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取向，並且培養卓有成效的協同管理行為。
6 商業的本質和互聯網
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本書沿著德魯克的思路，運用經濟學原理分析基於互聯網的商業模式，試圖驗證德魯克所說的基本法則，為研究創新的方法論提供案例支持。
這些法則絕非商戰獲勝的秘訣，也不大可能用於新技術和新產品的設計。幫助讀者思考商業模式與操作策略，規避顯而易見的誤區，降低創新的試錯成本和資源的浪費，是我們有限而謙卑的目標。
本書是對過去幾十年間互聯網在消費端應用的回顧和反思，作者通過實地的企業調研和大量的資料查閱，深入剖析商業的本質，總結經驗和教訓，意在為實業界和學術界迎接業已到來的和更為壯闊的工業互聯網大潮做些許的準備。
7 企業迷思
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做企業常會遇到哪些困惑？讓企業家和管理者睡不著覺的難題是什麼？如何在兩難或多難中做出抉擇？如何撥開迷霧發現企業發展的真諦？
學管理不是要給人定型，而是開拓人的視野，提供思考問題、解決問題的思路，增強駕馭複雜局面、處理複雜問題的本領。
這本書為作者宋志平在北大光華管理學院MBA講堂的授課實錄，共分戰略、管理、創新、文化四個專題。
作者立足40年深厚的企業實踐和豐富見聞，抽絲剝繭，梳理出專業化和多元化、自我滾動和聯合重組、集權管理和分權管理、持續性創新和顛覆性創新、競爭和競合、企業利潤最大化和社會價值最大化等20對迷思。
通過100個命題、100個故事、100個觀點逐一解析，系統呈現了一位成功企業家以簡馭繁、合二為一的經營智慧。
8 管理的本質
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包政老師30年研究心得，帶你係統溫習管理經典理論，重新認識現代管理實踐，打通分工和組織的關係。
幫助企業完成思考，學會構建我們中國 人自己的商業理論。
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