五年一個夢想
可能有的人想不明白，創業和打工，一樣是幹活呀，年齡性別學歷家庭環境等等都是一樣的，為什麼想法如此南轅北轍。我想應該把創業改成老闆（企業老闆本身就是創業者），那麼可能更容易明白了。老闆和員工的思維，當然不一樣，而且，很不一樣。
1出發點與目的不一樣。打工的人，是為了完成自己的工作，通過出色完成工作，達到升職加薪的目的，他們在工作時不需要考慮是否有利，只需要按照領導的想法去完成即可。而創業者目的很純粹，就是為了賺錢，因此只要和利益相關的，能賺錢的都可以設法去做。一個是為了工作而工作，一個是為了賺錢而工作。那麼思維邏輯肯定不一樣。
2收入不一樣。打工拿的是工資和績效、獎金，是看得到頭的，相對創業來說穩定的多，創業者就是多勞多得的收入，相比較下，前者是無論怎麼拼每個月就這麼多錢，後者拼得更兇可能賺得就更多。那麼產生的思維模式自然也不同！
3需要的品質不一樣。打工的人一般做事兢兢業業，也比較順從，習慣按部就班，這樣的人容易適應職場也比較容易做出成績。而創業者則需要膽大心細，有自己的想法和思想，兩者需要的品質不一，思維也不一。
4壓力不一樣。打工者的壓力都是來自領導，工作量，績效，基本都是外歸因，但創業者最大的壓力是自己的要求與期望。
5工作內容不一樣。前者基本每天做同樣的事情就行，不需要關注為什麼要做這些，後者的工作內容隨著市場而改變，前者是屈從在工作中，後者是自己改變工作內容去適應市場。
無憂精英網
其實決定打工者和創業者思維方式的根本原因是：社會資源分配的角色不同，說的簡單一點，就是屁股決定了腦袋。
首先，關注事情的角度不一樣：打工者關注的是一個點，只做好自己分內的工作，其更在意的是薪水拿多少。而創業者需要關注的是整個項目，甚至是外部環境的變化。
其次，是面臨風險不一樣：打工者除了有失業的風險，只要把工作做好，基本可以萬事大吉；但是創業者要承擔的風險就大得多，比如創業項目本身的成敗，比如一單合同的尾款能不能收回來。甚至創業失敗，還會傾家蕩產，甚至是負債的風險。
還有，需要具備的能力不一樣：就拿我自己來說，原來做程序員的時候，只需要寫程序一種能力，往大了說，可能就是產品能力。但是後來自己出來創業，除了產品能力，還需要運營推廣，融資，法務，財稅，甚至在人情世故的江湖裡摸爬滾打。不是隻一件事情就可以，創業要看的是綜合能力。
最後，就是心態上的不一樣：打工者的心態是追求穩定，最多有點追求是拿更高的年薪，本質上是想持續待在舒適區裡，最多是擴大舒適區。而創業者的心態是堵上身家性命，去發現新大陸，對於待在舒適區這件事情，打工者是很焦慮的，因為你逆水行舟，不進則退。
十萬個聊什麼
有一句很有名的辣雞湯道出了打工者的思維與老闆的思維完全不一樣：一個人付出一小時就要回報的，是鐘點工；付出一個月就要回報的，是打工者；付出三年要回報的，是老闆；付出一百年要回報的，是聖人。
其實，打工者與老闆除了對待付出與回報的思維不同外，在很多其他方面的思維也不同。
- 老闆普遍對新的東西比較感興趣，相對易於接受新的東西；而打工者只關注眼前，只關注當下，這導致老闆的視野相對打工者比較開闊，打工者的思維和視野相對狹隘。
- 馮侖有一個帖子說得很好，企業家都是為價值觀而活的人，而普通人、打工者賺錢是為了生活。這種差異決定了老闆普遍是自燃型的人，能自我驅動；而打工者，則需要規章制度的約束。
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- 對待做事的態度不同。老闆做事注重結果，打工者做事注重過程，“做一天和尚撞一天鐘”，只要做滿三十天，不管有沒有創造價值，都要準時發工資。
- 對待金錢的思維不同。在老闆眼裡，金錢是資本，是用來賺錢的種子，而在打工者眼裡，金錢僅僅是用來改善生活、享受生活的工具。
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當然，打工者的思維差異還有很多，但感覺上述這幾點的差異比較明顯。
部落酋長劉飛洲
打工和創業，一個是主動一個是被動，首先從這一點上來說就註定了二者的思維絕對是不可能一樣的。下面我們來看一下打工者和創業者思維不一樣的地方。
1、部分打工者可能形式重於實質，而創業者實質重於形式。有一部分人，比如公司銷售打電話推銷，很多打工者可能是在老闆面前都表現得努力的在工作，實際上呢，當老闆不在的時候，他就沒那麼拼命了，打電話的技巧和準備工作也不那麼在乎了，只要完成任務把電話個數湊齊就好。但是，作為老闆所想的就恰恰相反了。
2、打工者“完成任務就好”的思維和創業者“多為公司著想”的思維。我們還是舉例子來說明，公司同時招的兩個程序員，都是乾的一樣的工作，半年後，一個員工的工資漲了30%，另外一個維持不變。原因就在於一個僅僅滿足於“完成就好”，而另外一個在完成本職工作的同時，還能站在公司的角度去考慮很多問題，提出了不少有用的建議和意見，為公司解決了不少其他問題。
3、打工者遇到問題可以退縮而創業者無路可退。相信很多打工者經常有這樣的想法，“所有員工那麼拼命工作，只能領一份死工資，憑啥最大的收益卻被老闆拿走了？”在這個問題上，老闆和打工者的最大卻別是：老闆是那個承擔所有風險，必須要解決所有問題，而且找不到任何藉口的人。而打工者在碰到問題的時候是有退路的，老闆無路可退。
所以，打工者和創業者在很多時候可以換個角度來看問題，往往對解決問題更有好處的。
遇見小mi
怎麼說了這個問題說難不難說簡單也不簡單。創業者和打工者最大的一個區別就是主動與被動的區別。
創業者好多是因為種種生活不易，生活不順利，才下海我們去創業去博一把能成功是好，但是失敗了也在意想之中。你可以看看現在創業者劉強東、馬化騰、馬雲等等那個不是經歷過大起大落以後才成功的了，還不是想著自己博一把一定要成功。他們孤注一擲，結果成功了好多人！比如潘石屹。你不創業要不然就是餓死要不然就是遺憾一輩子。
1、其實我們可以想想自己打工者嘛，就是拿多少錢幹多少錢的事情，我自己沒有見過幾個人，打工處處為了公司著想，多的全是為了自己。而創業者不一樣我今天花了多少錢，進賬多少錢，我要養活多少人。打工者我每個月底我拿到自己工資就好了公司到底怎麼樣和我有什麼關係了！沒有壓力，沒有風險意識。
2、創業者需要一個大局觀，大局觀很重要。公司大大小小的事情我都要操心就怕在任何一個小細節出現錯誤導致創業失敗。而一個打工者讓老闆安排這些工作她們會感到掉價，不想做麻煩的很。老闆做這些就是為了讓他們多幹活少拿工資而已。打工者多在糾結自己得到多少，而老闆在想我要給公司所有人做到什麼。這個區別很大的，打工者會讓眼前的利益矇蔽雙眼，少了一絲學習、一絲去發現的眼光。
所以我這些小小的區別就已經決定了打工者和創業者思維不一樣了。
智聯校園 齊堯學生回答
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智聯校園
社會職業人群大致有這集中身份：普通打工員工（員工，領導，技術崗），老闆，投資人，自由職業者。
打工者：
思維容易困在：物質上：自己每月的工資，福利，獎金，績效裡。
人事上困在：同事，上司，下級，公司，朋友裡。
精神上容易困在：守舊，眼前利益，享受，付出立刻索取回報，忍不了委屈，吃不了大虧，情緒不穩定，怨天尤人。
創業者（老闆)：
思維在：企業經營，企業文化，社會環境，企業利潤，整合資源，承受人力成本和資源物質成本帶來的風險。
人事上：結交業務關係人，結交導師，與管理人對話，與掌握社會資源多的人結交，小舍大得。
- 精神上：為國家繳納稅款，為員工謀福利，為股東保障收益。做成實現自己的價值的事，小我放一邊，為大愛而努力。
合偉說
這個問題實際與打工者的心態和創業者的心態密切相關。
從我個人而言，目前正在經歷著由打工者向創業者轉型的過程中，所以正好說說自己的感受。
從之前的打工者的心態來說，其實就是幹好一份工作而已，在絕大多數的情況下都抱有不求出彩兒但求無過的心態。具體工作當然力求做好，但基本還是限於本職工作的範圍內，思維層面也常以個人為中心點來考慮得失。在遇到問題束手無策時，下意識地會想到實際還有領導來頂，自己也就不那麼費盡周折地想辦法了。
打工者的思維由這種心態決定，總結起來就是點狀思維的模式。
而轉型到創業者，這種心態完全發生了變化。我想，每個創業者面臨最大的挑戰就是怎麼能讓公司良好地發展下去，這不僅僅關乎著個人的發展。這其中應該會歷經四個階段，做成、做精、做大、做久，每個階段又都包含著諸多不確定的因素。
這個層面來說，創業者的思維可就不是停留在一個點上了，而是更多的要把點連成面，從戰術思維轉移到戰略思維的層面上。
其實，打工者與創業者思維之所以不一樣，更是因為他們各自揹負的責任完全不同，打工者更多地考慮個人即可，而創業者則需考慮從夢想到現實再到實現整個過程中的方方面面。
以上僅是自己的體會，歡迎大家討論。
蘇珊職場進化論
告訴大家本質：打工是做別人的事業，創業是做自己的事業！
看了大家的評論，都是在分析一些術上的東西。能力不同，角度不同，做事不同，考慮問題不同等等不一而足。這些都沒錯，只是，你所說的這些其實都只是表象，只是闡述了一些浮在表層的東西。真正為什麼會有這些完全不同的表象呢？原因很簡單，那就是一個是給別人做事業，一個是給自己做事業！
大多數打工者，都是當一天和尚敲一天鐘，因為他們很清楚，自己每個月就能拿那麼多錢，你再努力也沒用，這就是典型的打工思維，這種思維會讓一個人一輩子都在打工。創業者是在做自己的事業，他很清楚他做的每一件事都有價值，會讓他的事業更上一層樓。自然他就會思考公司的方方面面，產品、運營、管理、營銷、服務、售後等等。
打工並不可怕，很多老闆都是從打工走過來的。但是，如果你有打工思維，那你這輩子就完了。打工思維會讓你一輩子都只是打工，無法成就自己的事業。為什麼總有那麼一小部分人能夠成為企業高管或者企業家？因為，他們在打工的時候就清楚，他做的每一件事都是在為自己的事業做鋪墊，自然他就會想得多，做的多，成長的更快，也更能成就自己的事業！
1、多數人都只會說術的層面，而看不到核心。
大多數人都只看到表層的東西，而看不到問題的本質。很多人看創業者每天都努力工作，於是他自己也努力工作。努力工作是沒錯，這是創業者的基本素質！但是，你要清楚努力的意義。如果你做的事情，對你自己未來的事業一點幫助都沒有，你再努力工作也沒用！比方說，一個端盤子的，他就算每天去幾個飯店，一天16個小時的工作，他還是隻能端盤子。你要清楚，你的努力要有價值，才能有助於你的事業。
所以，當一個員工很清楚自己工作的意義，明白自己未來的方向，那麼他自然就擁有了創業者的思維。哪怕做同樣一件事情，未來的結果都會有天壤之別！如果你真的想幹出點成績，那麼請不要再用打工者的思維來思考了。改變思維，你的人生會完全不一樣。
2、別人的事和自己的事，努力程度能一樣麼？
做別人的事和做自己的事，是完全兩種境界。就拿汽車企業來說，一汽、上汽這種國有企業跟私有汽車企業比，各方面都有優勢：人才、資源、國家支持、背景！但是，它卻總是做不起來，自己的品牌在國內只能淪為二三線。反觀吉利、比亞迪這種私企，他們的成長速度非常快，吉利早就是世界五百強，而且擁有自己的發動機、變速箱公司，一躍成為了國內領先品牌！
從這個例子就不難看出，別人的事業和自己的事業是完全不同的兩種境界。如果大家真想改變自己，那麼就把現在的工作當成自己的事業來做！！如果目前的工作實在不能當事業，那你就要另謀出路，有兩個方向：第一、重新找一個可以當成事業的公司、職位，努力把工作做好，成為高層。第二、工作的同時，找到一個創業項目，作為兼職來做。第二種情況會辛苦一點，但是隻要你堅持下來，你會很快看到成績，尤其在互聯網的時代，你創業的成本極低。互聯網創業缺的只是你的頭腦和理念，有能力零成本也能賺大錢！
再次奉勸各位，如果真想有所成就，那就趕緊轉變自己的思維，思維比能力更重要。不要浪費自己寶貴的時間，等過了30歲，你就知道時間的重要性了！30歲前一定要幹出點成績！
本團隊專注於創業培訓與指導。如果你渴望成功，希望通過學習最前沿的互聯網創業知識改變命運，可以在今日頭條聯繫我。真誠希望你們能幹出一番自己的事業！如果你想不勞而獲，那你就繼續打工吧，我們就不要相互打擾了。
如果覺得我的分享對你有用，記得轉發和點贊！有不同見解，歡迎評論。
李俊逸創業指導
有句俗話說的好“不在其位，不謀其政”，打工者和創業者的思維肯定會不同！打工是“借船出海”，而創業者是“造船出海”，那麼會有哪些不同:
首先身份不同——打工者憑藉自己的學歷，經驗資歷可以成功的應聘相應的崗位，他們渴望的是藉助現有的公司這條“船”磨練自己，為自己的晉升或跳槽攢夠資歷！所以在這條“船”上，打工者的角色多樣的，可以是船員，舵手，船長……而創業者也是無論學識、學歷、資歷都化為自己“造船”的動力，要憑藉自己的能力和資源來“造”一個平臺，而這個平臺註定要託舉來到船上的所有人，比如投資人、合夥人、員工、顧客等等，而創業者就是這艘船的“主人”！
其次是:心態不一樣——打工者在“船上”只是負責“船體”的某一部分，只要老老實實好好幹，月底就有銀子入賬，即便是偶爾偷懶一二也無傷大雅，反正“船”不是自己的，即便出了問題最終解決問題有“船主”，所以，船體好壞，往哪開，怎麼開都是“別人”的事，一旦“船”要出事，可以馬上跳槽再換一艘……而創業者作為“船主”事事必須提前預料，提前打算，要建什麼“船”？怎麼建？怎麼下水？是做貨運還是客運？運輸過程中可能會出現那些問題？要怎麼解決？怎麼提前預防？……所以，即便是遇到最大風浪的時也必須堅守，遇到暴風雨也得親自上陣，誰都可以離開，唯獨他不能，即便是與“船”一同葬身大海也義無反顧，這裡的執念只有自己能懂！
再次是收穫不同——打工者最多的是解決的是“個人”問題，是自己當時想要的，力求當時就能有回報的，所以為了晉升或者跳槽都會在某一方面努力，當然也會在某一領域收穫最多……而創業者從開始就註定必須有“全局觀”，要解決“更多人”的問題，所以他的眼光和思路完全不同，他甚至在利益分配鏈上把自己放在最後，因為創業者知道，只有解決好“更多人”的問題，自己才能有所成就，換句話說，創業者就像個“大家長”，所以他考慮問題的角度就必須全面，所以，創業者一路走來一定會收穫更多！
正所謂“屁股決定腦袋”，這句話雖然有點不雅，但極有道理，這裡無意與貶低誰抬高誰，選擇不同，思維註定不同，思維不同，結果也一定不同！
愛吃肉的開心麻麻
作者簡介：貓哥，自媒體人，9年互聯網營銷實戰經驗，樂於為大家分享實戰經驗，希望認識更多志同道合的朋友。
網絡上流傳一句話：在做項目的過程中，一個月沒賺錢，頂得住，兩個月沒賺錢，頂得住，三個月沒賺錢，小失落，六個月沒賺錢，迷茫了，一年沒賺到錢，不做了！
大家作項目的方法，一般都是先找項目，再找客戶，我覺得這種方法不一定正確，我覺得大家可以逆向思維，可以反過來作，先找客戶，在找項目，項目真不缺少，互聯網上互聯很多，不管收費的，還是免費的。
為什麼要這樣去作，給大家舉一下案例如：某款熱敷貼，我不是看這這個項目有多好，因為他這個利潤真不高，賣一盒才能賺幾十塊錢，對於那些賣減肥，去豆，壯陽的，這個相差10幾倍，但是它們客戶群體真的很龐大，目標很明確走得是線下模式，當客戶群體有了，客戶群體很龐大的時候，我們渠道有了的時候，我們在去選項目的時候，就很容易了。
沒有迷茫不迷茫，就是看你作不去作，人跟人的區別就是去作同一個大家不熟悉領域的時候，看誰能夠堅持，看誰能夠在作的過程中找到一些竅門和方式，才能比別人作得更好。
有些人遇到困難就會放棄，就會退縮，其實這一部分是少數，很多人都會去想辦法去解決，但是問題就在這，10個人裡面可能10個人都在想辦法去解決，但是隻有1-2人堅持去想辦法解決，因為1-2個人相信這個方法肯定可以找到，肯定可以解決的，所以他們就可以的堅持去解決問題。剩下的8個人可能也在找，但是找一個，找二個，找三個，找四個，到最後就放棄了。
就是給大家講這個思念和思維方式，就是先找客戶，再找項目。你的擅長是什麼，你擅長通過什麼渠道找客戶，你能找到那些精準客戶，引流到微信或引流的QQ上都可以，你能用自己擅長的方式找到客戶的話，在去對接項目，就很容易。
我們舉例說明騰訊是一個最大的流量入口，不管是QQ還是微信，每天都有源源不斷的流量進入，即使我們沒有一個客戶，我們有這個入口，就可以取之不盡用之不竭。
找客戶的首先條件是什麼，我們的客戶不是想購買某樣產品或某樣服務的人，而是什麼人呢，而是信任你的人，不是產品，還是信任。
取得的信任，項目就變成了推薦。比如我們在看一部電影覺得不錯，分享到朋友圈，推薦別人觀看。我們在看一本書覺得不錯，分享到朋友，推薦別人看看，等等這些都是基本信任的基礎。推薦跟推銷區別大了去了。
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