在人的職業生涯上，最高興的莫過於遇到能成就自己的貴人了，但也最害怕遇到給自己挖坑或阻擋自己前進之路的人。前者，可謂是可遇而不可求；後者則只能自己提防了，不然，奮鬥了一生也不知道自己載在哪兒，誰是你職場財路的擋路人呢？
第一個擋路人，也是權重最大的人：直接上級
世界著名管理諮詢公司蓋洛普公司，曾經隨機抽取了二十萬職場人，進行了為期十年的調查，結果發現：對員工職業發展或業績影響最大的人是員工的直接上級，不僅如此，他們還是員工跳槽的最大驅動因素。真可謂成也蕭何敗也蕭何。
因此，如果你想在職場上有所作為，就必須認真關注你的頂頭上司，他是第一重要左右你職場命運的人，也是最有力量阻擋你職場財路的人。判斷你的直接上級是不是已經成為你職業上的擋路者，可以從其有無下列表現中得出：
與你的關係不溫不火，且有降溫的趨勢；
與你的交流越來越少，甚至有意迴避與你的碰面；
交給你具有挑戰性的工作越來越少，甚至是沒有了；
講評時常將不滿含沙射影地指向你，且不願意與你有目光的接觸；
將本應屬於你職責內的工作分派給了別人；
你的直覺告訴你，他已經不喜歡你了；
跟你說話沒有了質感，全是冠冕堂皇的套話；
……
夠了。當你在你的上級身上發現或感覺到了這些時，你可以肯定地告訴自己——完了，他將變成你職業成長上的絆腳石。
此種情景下，如果你沒有能力將其‘擠走’，或者調整自己離開他，再或者發現‘熬走’他的時日太長，那麼，最好的辦法是跳槽，否則，你的大好職業時光將會浪費於此。當然，如果你有遠離他的其它辦法那就更好了。
第二個擋路人，其影響權重僅次於甚至不亞於直接上級：業務指導者
一般做業務的職場人除了有行政管理的上級外，還會有一個業務指導或者業務領導，如技術總監、業務經理、總工程師等。他們雖然沒有直接控制員工的職能，但在業務上卻是重量級人物，如果你夢想在業務或技術上有所作為，自然離不開他們的鼎力相助。
回過頭來，如果他們在技術指導上不幫助你，甚至是找你的麻煩，那你的職場之路就難走了，雖然他們沒有掌握你升遷的絕對權力，但也是除你直接上級外份量最重的一票。
所以，你必須及時發現其在你職場之路上的‘形態’變換，以採取相應的措施，避免或消除其對你職業生涯的阻攔及消極影響。
第三個擋路人：間接領導或業務上級
這個人是你直接上級的直接上級，或是你業務指導者的直接上級。從表面上，他們沒有對你使用與否的直接推薦權，但他們有對你直接上級使用與否的決定權，所以，你必須將其列入關注的對象，理由有兩點：
其一，他們是你晉升到更高職位的重要影響者，甚至是決策者，同時也是影響更高層決策的人。
其二，他們是你直接上級使用與否的掌控人，如果他對你有意見或不滿意，你的直接上級不會置此於不顧，冒犯他而成全你。
對此影響因素的處理方法較為簡單，注意他們的喜好與價值觀，不要逆向而行；要對其表現出足夠的尊重，基本要求是注重禮節。
第四個擋路人：支撐工作的上游與承接工作的下游
通俗講即是你工作的上下直接關聯人。你雖然不接受他們的領導與管理，但他們可以向有關人員反映你的工作，對你的工作進行評價。因此，也不要得罪。最好的辦法是虛心接受上游關聯者對你的意見、建議，並做出相應的改進；熱心為下游關聯者服務。
第五個擋路人：關鍵同事
哪些人是關鍵同事呢？一般：與你的直接上級或業務指導者關係比較親密的同事；能夠與你的間接上級說的上話（關係較鐵）的同事；對你的績效評價有重要影響的同事；對你的工作或業務能提供較大幫助的同事等。
不要小看這些‘小鬼兒’，他們有時也能壞大事兒。
當然，影響你職場生涯的人可能還有一些，但只要你能擺平上述的5個人，你的職場之路也就基本沒有什麼‘坑兒’了，只要你的能力基礎差不多，就會一帆風順。
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