離職是有風險的，一個員工不到不得已是不會離職的，作為管理者如果遇見員工有這幾類現象，就要認真考慮考慮是否那裡讓員工受委屈了。員工下定決心離職不外乎以下七個原因，必須引起注意：
1. 讓員工做牛做馬，加班連軸轉，才覺得對得起發給員工的工資
這類心態一般都屬於比較小的初創企業，他們選人的第一標準是：你願不願加班，願不願意週末犧牲自己陪家人的時間來公司加班。筆者就遇到過這類企業。可想而知，入職後的工作狀態會是怎麼樣的了。什麼996，什麼五加二，白加黑，讓你沒商量。 其實作為老闆，你要知道，讓員工過於勞累是不利於工作效率的，也極容易讓員工離職的。離職會給企業帶來較大的離職成本。這裡就不多說了。
2. 始終認為員工加班努力是理所應當，不需要任何的感謝，不給員工任何認同
一些老闆總是認為是自己養活了這般員工，而不是員工養活了企業，以至於發給員工工資，恨不得讓員工感恩戴德，覺得什麼都是應該的，連起碼的口頭上的鼓勵話語也沒有。其實，你錯了，員工都是社會人，都需要被認同，都需要被表揚，他們不是機器，只要加了油就會轉。他們是需要與周圍的同事、周圍的朋友、周圍的親人接觸的，他們也會對比。希望大家引起重視。都認同認同你的下屬員工。
3. 總是在同事面前對員工呼來喝去，員工沒有得到應該有的尊重
有人做過統計，員工離職除了錢的問題，另外一個大問題就是與上司沒處理好關係，作為一個稱職的管理者，你不僅需要做好工作上的指導和管理，同時還需要對員工進行生活上的人性化管理。作為老闆，要認可員工的成就，對於員工所做表現要給予肯定，要通過各種途徑和方法去激發員工的工作積極性與自主性。如果你不在乎員工的這些感受，員工很容易離職。
4. 說過的話，從來不兌現， 特別是承諾過的調薪，各種理由不給實現
一個管理者如果對於自己說過的話，而不承認，對於承諾員工的而不去實現，那是一件非常可怕的事情，說重一點直接會導致管理者的信任破產，員工就不再對上級信任了，之後要想再建立起信任，簡直難於登天。
5.對於員工的職業發展的呼聲置若罔聞
每個人都有追求自己幸福的權利，職場上每個人都要追求自己職業發展的權利，也都要這個需求，作為老闆千萬不要掉以輕心，你如果置若罔聞的話，時間久了，人心就散了，隊伍就不好帶了。沒有人會跟你幹了，你的公司也一定幹不大。市面上有很多同樣是成立十幾年的公司，有的才一個億，有的已經幾百個億了。這是不可同日而語。老闆的心態格局太重要了。
6.老闆總是大材小用，前臺要本科，操作工要本科，保潔要30歲以下的本科生
你可能不信，確實是真的，就有這樣的老闆， 他的原話是：公司招聘人，能用高學歷就用高學歷，能用本科的就絕對不用大專的。 我至今也不知道這是什麼心態。不知道有沒有人能給我解釋一下。其實，企業用人，合適就是有效，而不是高學歷就是有效，有時候不僅無效，反而有害。員工如果認為工作無聊，已經不能學習到什麼的時候，他會失去對本工作的耐心。如果這個時候，你不去關注他的訴求，那麼他一定就會離職選擇挑戰性的工作。
作者：史澤華，資深職業經理人，解構職場經驗、分享實戰智慧，各種職業發展問題，歡迎與各位朋友私信交流心得。
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