03.07 為什麼有些人能力和口才都不錯還在跑人才市場找工作,平庸的人卻做到了中高層管理?

zsz長風


《為什麼有些平庸的人卻做到了中高層管理?》

有人問:

為什麼有些人能力和口才都不錯還在跑人才市場找工作,平庸的人卻做到了中高層管理?

在一個工作單位有些人工作能力和口才都有,不斷跳槽,而和他們同時期入職的一些同事,各方面都很普通,一直沒跳過槽,幾年後卻做到了中高層管理,身邊是不是有很多這種人。


陳旭認為,這個純屬誤解。


舉個簡單例子,你讓一頭豬去判斷,誰是人才?

結果可想而知……

凡是豬的,在豬眼裡都是人才;

凡不是豬的,在豬眼裡都是廢物。



千里馬在豬眼裡,會是人才嗎?顯然不可能。

千里馬在豬眼裡,只會成為平庸的人,成為廢物。

因為豬自己不是千里馬,所以以豬的能力,他根本不知道什麼是人才,什麼是劈柴。


綜上所述,同樣的道理……

當你混的不好的時候,其實是你的世界觀,價值觀,人生觀出了問題。

你混不好,就證明你的觀念和思維全是錯的。

因為正確的思維觀念,一定會導致你升官發財。

所以,諾貝爾經濟學獎獲得者,著名經濟學家薩繆爾森說過一句話:只有結果才是算數的。

你混不好,就證明你的說法,想法,全是錯誤的。


真相是,那些你眼中的“做了中高層管理的庸才”才是真正的人才,而你自己確是一個不折不扣的庸才。


記住,只有結果才是算數的,結果說明一切。

你眼中的“庸才”做了中高層管理人員,這個結果就證明了他們是優秀的人才,因為無能之輩不可能爬上高位。


兵法有云:無萬人之智者不可居於萬人之上。

既然你眼中的庸才已經成為中高層管理者,成了萬人之上的人,就證明他們的智慧超越普通人,至少超越他們所有下屬。


庸才不識貨,就跟豬不識貨,就認為所有豬都是人才,千里馬是劈柴;這不是千里馬有問題,是豬自己素質差,不識貨,是豬自己有問題。


同樣的道理,別人做了中高層管理者,你竟然認為別人是庸才,可見是你眼光出了問題;真相是,其實你自己才是庸才。


當年我做私企老總(現在我是老闆),當時我女友說,說我整天不幹活,遊手好閒,啥也不做,工資是她很多倍,說老天真不公平。


是老天真的不公平嘛?不是。


真相是,當時我女友根本看不懂老總的工作,她根本不知道老總的價值,她只看到我每天對大家說說話,就下班了,貌似沒幹活。


其實那幾句話,是至關重要的幾句話,換個人來說,例如換你來說,你根本說不出來,你也不知道該說什麼。


這就是區別。


所以,你眼中的“中高層管理者都是庸才”,恰恰證明你水平低,看不懂高級管理者的工作範圍和任務,這也就證明了,其實你才是真正的庸才。


你連別人的工作都看不懂,你不是庸才,是什麼?!


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屠龍有術


首先我來說下,一個人成功與否不光是看口才和能力的,有能力和口才的人中國大把的,用什麼東西衡量你的能力呢,


我做管理崗位也有很多年了,面試過很多的業務能力和口才不錯的人,也有父母或者親戚幫忙面試的都有,大多數都是不斷的換工作,抱怨公司不好收入低,真的讓他做事情的時候,又是需要很多的支持,京東老總劉強東說過,公司把你請過來是解決問題的,不是讓你發現問題的,你說很多能力平庸的人做到了中層管理,這個也是很正常的,你看過《士兵突擊》裡面的許三多嗎,老闆招聘的人必須靠譜,這個很重要。做事情需要人去做的,不是一天到晚偷奸耍滑的,這樣的人眼高手低的,反而妨礙了公司的正常運營,說白了老闆需要老實的人,他才放心。

一步一個腳印走出來的人才,自知自己的短板,會感恩公司,感恩老闆給了這個工作機會,自己不努力,可能雖然被外聘的人才取代,所以會非常勤奮的做事情,不斷的去給自己充電,然後告訴下面或者晚來公司的人,任何人都有機會做到高層的崗位,只要你夠拼,夠勤奮,這個就是老闆要做到的人心和標杆。

還有一點就是堅持,沒有隨隨便便的成功,一般的中高層至少在企業都是做了好多年,跟著公司一起成長的,老闆也比較放心,一個外聘的做個幾個月,能力再強,老闆也會想想,這個人是否可以委以重任,以上是我的理解,歡迎留言,共同探討下!!


人資教授


我不贊同你的觀點,本自這個問題就是錯的,這是你個人主觀想法。平庸的人絕做不了中高層管理,能力和口才不錯的人在找工作是因為他還沒找到適合發揮他特長的工作,或者能力和口才不錯只是表面的。


公司或企業老闆絕不是傻子,他們找的管理層自然不會是無能之輩,若認為他沒有什麼突出的地方,那就是你眼光和見識太淺。



若你是個職場人員,換位思考把現在的你放在你上司的位置上,讓你來做他每天的事,從多個方面比較,你認為會比他做得好嗎?我在我們部門經常代理我上司,我自認為不如他。因此做了中高層管理的人絕不是庸才。


那些經常在人才市場找工作的能力和口才好的人,確認是真的能力和口才好的話,他可能自認為沒找到能發揮他才能的工作,也有可能是不能靜下心來呆在一個地方發展。,也可能是情商不高。還有一種能力和口才好是假的,只會兩下表面嘴皮子,簡歷上多高多高的文憑,曾就職某某世界500強公司,實際上半桶水,不善於工作中學習。

當出現好的結果時,過程一定是艱辛的,是精彩的。當結果不理想時,過程旦


走快樂的路


所謂術業有專攻,一個人有口才有能力才要去看做什麼,如果做銷售的話,口才和能力到是很好的基礎,做技術的話卻沒有多大的優勢,要清楚自己想要做什麼,然後去深入這個方向,慢慢的獲得更得的項目實習,資源共享,經驗的積累,不要盲目的去找工作,往往你的能力是否能夠適合這份工作,是否能夠在最短的時間內創造效益,這才是最大的價值體現。

個人建議,在大學期間,也就是工作之前,要認清自己想要的事業方向,一個人認清自己,是很難的,需要很多的時間和經歷來去驗證,所以有自己的一個方向目標是很重要的,對自己的事業方展也是有很大的助力的,能夠讓你在一個方向去學習,擴展,延伸。

在確定自己方向的同時,要去看你所接觸的基本要求和工作能力需求,然後利用自己在校的時間去學習,深入研究,而不是等你找工作的時候再去學習,要讓自己提前具備找好工作的能力,深入接觸學習你會發現更多的資源和渠道,在這個過程中慢慢的成長找尋自己。

一個人的能力,資源,機遇都很重要,機遇是可遇不可求的,當然你也要去慢慢的探索,而不是原地等待,在這個過程中要去成長自己,提高自己在這個領域的深度,這樣機會來的時候,你才不會錯過。

所以認清自己的方向,制定自己的目標,提高自己對應的能力,才會找到合適的工作。

在中國,人情世故在社會上是必不可少的,個人的情商,學會去調節自己與周圍人的關係,有的人可能對應的做事能力,專業能力不算太出眾,到時交際能力,團隊管理安排能力,都很突出,也就是有的領導只需要會用人就可以了,每個人在一定的高度都有自己的努力,要學習他人背後的奮鬥能力。

智聯校園 學生張紹毅回答

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智聯校園


我是做招聘的,從老闆的角度給你解釋下。

首先,老闆需要的高中層管理,優先考慮的不是那些能力很強的人。

能力很強的人,往往更有野心,老闆最害怕的不是自己人能力差,能力差可以培養。最害怕的是那些能力強,不忠心的人。

你能力再強,到時候走人了,跟老闆什麼關係?

是變相的培養了個競爭對手出來。

所以,跳槽的,就跳吧,反正再招就是了。

但是忠心的就很難得了。即使能力再差,培養個幾年,一樣可以做管理。

所以,能不中庸,忠心的員工,才是領導真正想培養的管理人才。

一方面可以駕馭,另一方面足夠忠心。

有這兩點,做管理就足夠了。

能力差不是問題。

關注二寶,為你解決職場問題。


傑傑職場


首先樓主必須明白,什麼才叫做“能力”,只有自己的領導認可並讚揚的東西,那才是你的能力體現,有可能你雖然認為這個人有“能力”,但是在他的領導眼中此人缺是一無是處。就算是樓主眼中“平庸”的人 ,如果他懂得堅持、懂得努力,那也是一種能力的,“能力”這東西是可以培養的。

一些自認為有才幹的人,往往都是不安於現狀,急於求成。這就導致了這些人心態的扭曲。職場上,有很多的付出不是馬上就能看到回報的,它需要一個積累的過程。沒有一個人是可以隨隨便便成功的,耐心、恆心都不可缺少。



分享給大家一個真實案例,來自房地產中介行業的故事。同時入職做銷售的兩人,其中一人叫小張,口才非常好,也非常的努力刻苦,每天堅持打陌生電話、做陌生拜訪,沒到兩個月小張自己放棄了。因為他看到不結果,公司並沒有解僱他,反而不斷的在挽留,可小張還是果斷放棄,另謀出路了。還有一人小王,從進公司的那天就是懶懶散散,每天也會打陌生電話找客戶,但是電話打的數量非常少,就像機械式的完成任務一樣,兩個月下來,依然是沒有結果,但小王和小張的選擇不一樣,他沒有選擇離開。而是堅持,他的堅持並非來自他內心渴望成功的理念,而是很簡單的原因,就是做一天和尚敲一天鐘。 沒想到就是因為小王的堅持,慢慢的終於開始出成績了。時至今日,兩年已經過去了!小王已經坐上了管理崗位,而小張,已經轉行去了酒店行業做銷售,依然還是普通銷售崗位。

這是筆者身邊真實的故事,所以一個人的成功需要天時、地利、人和。並非有“能力”的人就一定會成功的。心態、理念、格局決定了你的人生道路。


無憂精英網


樓上說的都是廢話,一箇中庸的人做基層領導可以,但是做高層領導的話註定會垮臺。之所以出現你說的那種情況主要原因還是在於不懂職場規則,有的單位是按資排輩,比你早來的人崗位空缺優先考慮也是正常的,其次,從事的崗位工作並不需要太強的綜合能力,只需按部就班就行。三則是上級領導願意提拔踏踏實實又聽安排的人。第四點,有些人外面看著老實,其實城府極深,可能辦事能力不強,但是會做表面功夫。第五點,就是你覺得別人不如你,其實你在領導心目中的印象很差,只是你自認為自己很優秀而已。

但是,往往一個企業裡面出現你說的這種情況,那麼這個企業肯定是個大企業,而且這個企業肯定是在走下坡路。你說的那些人辦事能力不行,但是城府極深,很會耍心眼。這個時候你就要注意了

當出現這種情況的時候千萬不要表露出你的不滿,因為往往是這種人會給你穿小鞋使絆子。除非你有很強的後臺,否則不要試圖去爬上去。要麼穩紮穩打,讓上級領導看到你的辦事能力,要麼學到東西后捲鋪蓋走人,人挪死樹挪活。


姑蘇獨孤求敗


這個問題我有深刻體會。

有能力的員工要看是哪個方面,

管理人員首先就是要有管理才能,就是管理得好(會理解分析老闆的意願眼神,話中話,會合理總結,並把老闆或者上司的意願安排下去執行,當然上能溜鬚拍馬,下能團結安撫更好),其次才是專業才能。

一般的人才都是自我感覺才能高,懷有此處不升爺,自有留爺處的心思。而所謂的庸才一般專業水平尚可,離開公司難以再找好的,就慢慢的混,跟著上司好好做事,一做好多年,人脈積累了,專業水平,管理講話水平提高了,感情好的工資外水都會有所提高。大家也是無奈嘛。

所以就看這個博弈了,本人就是覺得水平尚可,再升職高級主任要等3年,年漲工資不多,10年內搞個經理做做沒希望,主要還是錢。乾脆直接跳槽做經理。

當然我做的對不對現在的經理崗位肯定沒有原單位的經理崗位賺錢,但是做的事基本一樣。圈子也大致。是否有題主說的所謂《平庸人做到了中高層》,要看5年以後了。


悟尚


職場是場馬拉松,不要小看平庸的人,他們的耐力比不斷跳槽的人要強得多。

職場是場馬拉松,有的人一會捉蝴蝶,一會捉蜻蜓,一會繫鞋帶,一會喝口水,總想找捷徑,但那些速度慢的人卻在堅持往前跑,所以,獲得成就的往往是他們。

有的人很有能力,總認為自己的能力沒有得到相應的回報,所以總是在尋找,一直在尋找的路上,而那些你認為平庸的人,他們只能在一個領域堅持,堅持就是勝利,堅持的結果成為本企業最有資歷的人,所以很容易被提升。

企業最喜歡忠誠的人,一個人能力再強,但總是跳槽,會被標上不忠誠的標籤,而在一個企業,一個崗位堅持很多年的人,對企業的忠誠就能讓他們獲得企業的重視。

其實,無論在什麼企業,在什麼崗位,都需要堅持,這山望著那山高的人,總是不如埋頭走路的人走的更遠。

這是堅持的力量,是對忠誠的回報,所以,不要瞧不起平庸的人,不腳踏實地,你永遠趕不上他!


小民談


兩句話…前者聰明反被聰明誤,後者大智若愚…

前者屬於手高眼低,後者屬於眼高手低…

擺正位置,勿急功近利,勿一山望著一山高…記住,你有選擇的權力,用人單位更有決定的權力…

盲目的樂觀與好奇,結果就是徒勞無功…


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