體育快遞員
01
其實，從公司人員管理劃分上，大概清楚一個員工的職業路徑。
公司無論大小，都由這三類人構成：高層、中層、基層。
高層
制定企業發展戰略，根據發展戰略帶領團隊一直做正確的事。
對外思考應該在哪些地方投入資源，怎樣排兵佈陣，為公司設定發展方向、商業模式；
對內如何分配資源，如何培養團隊和管理團隊，建設組織氛圍。
中層
高效執行高層制定的戰略，要會創造性地解決難題；還能夠形成一套打法和方法論，不斷優化流程為團隊賦能，提升自己帶領的團隊競爭力。
在項目管理、團隊管理、跨團隊協作等方面均具備不錯的能力。
基層
任務執行者，知道自己該幹什麼，且在自己範圍內能把事情做好。
02
一位在公司死磕5-10年的人無外乎這三種結局。
第一種當然最好，但也最難，一家公司就那麼兩三個人能達到的高度；第二種是最可能的情況，有資歷，對公司又忠誠，只要能力不差基本會在這個位置；
第三種是大家最不願意面對的情況，但相對來說，還是有點普遍的。新來的領導，年齡更小的同事，都在顯示著此類員工的尷尬。
想要在職場發展的好，是否在一家公司死磕5-10年不是充分必要條件。
關鍵看你在這家公司任職期間，取得的成績。
成績亮眼，資歷又老，下一個晉升機會很可能就是你的。
職場，是注重結果的社會。
能決定你發展的，一是你的專業技能，二是你的自我提升能力。
要能力夠，還要能不斷拓展自己的能力邊界，在職場中才能走得又快又遠！
祝好！
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