“李丹，這是報表你看下。”“上個月它變了一點！是照著實際數量出庫的。”“我們的實際庫存到底是多少呢？”“發票上的，天然氣公司報給我們的，差了有幾十方。”
初見李丹時，她正在和同事核對相關數據，作為一名財務經理，她每天都要跟企業的各項數據打交道。從酒廠的原料採購價格、數量，到車間的用料數量、產量、成品的銷量、員工的工資，甚至是廠區的天然氣、自來水等日常開支，每一項她都要一一審核，瞭然於心，而這源自於她對企業的責任心以及女性特有的耐心和細心。
2003年畢業於雲南大學財務管理專業的李丹，曾先後在酒店、酒廠從事財務工作。2013年，李丹來到宜賓市香酒坊酒廠，從基層財務工作做起。為了詳細掌握酒廠的各項生產數據，李丹深入到車間、庫房，實地瞭解企業原料採購價格、數量以及生產線上用料數量等，每到一處她都詳細記錄，並將不同時間段的數據進行對比分析，為企業整理出系統的數據鏈條。僅僅對酒廠原料採購的數據分析，李丹就發現，只要原料採購價格每斤能降低一毛錢，一年就能為企業節省成本數萬元。
“她對工作很認真負責，比如說我們每天上報到財務上的數據，都必須要準確，在外面採購東西，都要按照正規化來，必須手續齊全。”宜賓市香酒坊酒廠維修部主管李強說道。
酒業生產一直存在週轉時間長、資金回籠慢的特點，加之近年來，企業面對轉型升級和環保改革趨勢，一度出現資金困難。為了緩解資金難題，企業試圖尋找融資渠道，解除燃眉之急。為此，李丹主動聯繫各大銀行了解融資模式，並結合企業經營盈利數據綜合分析，最終建議企業不採取銀行方式融資，有效避免了融資過後，企業資金回籠慢帶來的風險。
“她在本職工作崗位上，兢兢業業，任勞任怨，給企業節約了成本，提出了建設性的意見，確保企業度過了白酒的調整期。”宜賓市香酒坊酒廠廠長馬成波說。
當前，受疫情影響，企業既要做好疫情防控工作，又要抓好復工復產。為此，李丹通過分析近期酒廠生產需求、產品銷量以及人員返工數量等，向企業提出輪崗的建議，讓每個員工正常上班，維持生活保障。
如今，李丹已晉升為企業的副總經理兼財務經理，而她所在的宜賓市香酒坊酒廠也榮獲了市級龍頭企業、優秀企業等稱號。但無論是車間的出酒率、產量，酒庫每天的交貨數量、質量還是酒廠的汙水處理、排汙數量等一系列數據，她依然堅持定期審核、統計，繼續把好企業生產風險關口。（韓宇 劉雪梅）
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