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受疫情影響最嚴重的無疑就是廣大的實體店，實體店主要依賴人流來進行經營，由於疫情人們都只能待在家裡不能出門消費。疫情過後估計相當時間內實體經濟也會受到一定影響，特別是餐飲等人流較大的行業受到影響更大，當然餐飲業也不能說到了生存的邊緣，畢竟還可以通過網絡快遞的方式送餐，既安全受眾人群又廣確實是一個好的門路，當然其他行業比如電影院、洗浴中心、網吧等無法網購的就很艱難，不過如果能做足安全防範，還是能挺過去的！
鑫哥龍門陣
疫情現實下實體店的情況越來越現實，客流少，成本高，利潤薄，平時可能沒有特別的明顯 然而在大家都閉門不出情況下顯得尤為突出 各個行業的實體店都處在水深火熱中！居家購物已經形成了常態 也就說，客戶在沒有經過你的店之前已經完成了選擇，店面已經不是引流的主要場所了，店與店的競爭已經從線下轉移到了線上！不管你是否承認然而這就是現實 各大企業關門營業 正在愈演愈烈不管是線上還是線下，很多的商家都把注意力放在怎麼增加客流身上，在競爭小，客戶選擇少的時代，線上帶貨直播 淘寶客等等 已經是新的模式！年輕人現在玩直播 加上最近興起的自媒體都是一種新的賺錢方式 實體店的路在何方
疫情過後會有一次大洗牌 先堅守吧
中報消費
通，才能不斷地豐富自己、發展自己、擴充自己的知識庫。
② 經濟需要循環再生。
今天你去剪個頭髮，中午髮型師在樓下吃頓好的，晚上帶著新的女朋友去看電影，電影院的老闆有錢了，又帶著女朋友去逛街，經濟就是這麼循環再生的。
③ Shoppingmall要承載餐廳的集中經營。
我們因為吃東西去逛Shoppingmall，吃完飯還得去看電影，KTV、按摩等娛樂。Shoppingmall不只有餐廳，還要有電影院、美容院、咖啡館、服裝店。這不就是實體店嗎?
所以，
多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成實體店+網絡相結合的經營形態出現。(比如髮型屋在33樓，買衣服在28樓，這些都是因為網絡世界而轉變的存在方式。有人會說實體店無法生存的原因，因為鋪租太貴。一樓、二樓鋪租貴，就往樓上走。)
實體店的體驗功能是電商無法替代的。未來，商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種“體驗”與“關懷”，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。而這恰恰就是“實體店”最大的機會!
律科技
首先實體店難生存其實是一直存在的問題吧，這次疫情其實是對餐飲，旅遊，住宿特別員工多的影響又會比較大，（疫情嚴重的除外哈）而其它的，如果你是新裝修又貸著款，那就真的壓力山大了。就是說這次是對那些本來生意好的人影響大，而那些本來就生意差的，那就是壓垮的最後一根稻草，關鍵是關鍵，但是並沒說的那麼重。就目前來看，影響應該2個月的店租和工資，部分房東還是多多少少有所減免的。個人的話我自己也是開店的，本來生意就不好做吧，疫情肯定有所影響，但是以前也是有賺錢的話，那付房租的時候肯定也沒網上說的那麼誇張，當然有的那是真慘，我也只能表示同情，但其實更多的是大環境如此，那些投資大的員工多的，成本也大的，不是說兩個月就把之前賺的全賠了，是因為投資的時候現在貸款還不上了吧，是資金鍊斷裂了，就是盼著每個月賺的能還上貸款，現在肯定出問題了，畢竟抗壓能力太弱了。跟養雞養鴨的，禽流感一來那是血本無歸，養海鮮的赤潮一來那是欲哭無淚，這種事找誰說理去……國家已經給了我們很大的支持力度，接下來就是靠我們自己努力了，畢竟誰都不想被淘汰掉。
所以能撐住的肯定是有實力的，撐不住的也得止損不是，該放還是得放吧
誰問誰知道
實體店需要繼續堅持做下去，短期內也許效益不好，但是長期來看還是可以的，現在網上帶貨的人不在少數，大家往往只看見了某一個領域一些少部分人做的還不錯，但是也有很大一部分人也沒有做好！只是大家都沒看到而已，網絡帶貨做的也不好，由於疫情的原因，實體店會在疫情過後，肯定會在某一個點上有所爆發，實體店以後要向專業的方向發展，不要眉毛鬍子一把抓，這樣的實體店依然做不好，以後得實體店會向專業的方向發展，只服務於一小部分人的策略也會活動很好的！國家和地方政府也肯定會出臺些政策估計實體店的發展的！
意外2019
我是一枚80末創業者，很高興為你解答這個問題
疫情期間很多實體店受到衝擊，房租人員工資支出虧損不少，大部分還是會活下來，一小部分則關掉轉讓，有的則趁機擴充線上的業務，做起社群團購補充了利潤空間，還有的進入直播尋找流量，這部分會發展的更好些
80末創業小夥說
1、快速搭建線上平臺
2019年電商的快速發展，或許讓很多實體店老闆看著眼紅，但是線上平臺的實力不容小覷。而疫情之下，搭建線上平臺是重要一條渠道，不僅降低商品滯銷，還可以獲得更多用戶。
用一波數據說明：據京東大數據顯示，從除夕到初九短短十天內，京東給全國消費者送達了1.9萬噸主糧、590萬升食用油、1.5萬噸生鮮食品、1500萬包方便麵……或許你永遠想不到，不用花一分營銷，海量用戶就湧上電商平臺，排隊搶貨。
這樣的“盛會”，絕對不亞於雙十一的盛典，而疫情下，“民以食為天”依然重要。因此，很多水果店、蔬菜店以及各個大型超市都迅速搭建線上平臺，基本上都是滿額包送，保證用戶們的生活起居。比如我們這裡的一個水果蔬菜店，一直都是物美價廉，每日還有各種的團購。而疫情來臨以後，老闆準備歇業，團購暫停。隨著疫情的發展，很多蔬菜瓜果都需要搶，老闆就快速搭建線上平臺，受到很多老用戶的支持，三天不到，微信群就滿了，又建立了分群，群主每天都會發布各種蔬菜瓜果，需要的可以提前預定，次日送達，按照“無接觸配送四規範”，把蔬菜瓜果送到附近的小區。
這樣的線上裂變，目前應該很常見。同時，還有各種的直播賣貨，同城送貨的樣板方案，很多實體店，只要有大量存貨，防止滯銷的情況下，都可以試一下。
這樣的線上平臺，不管你搭建的效果如何，應該都會有一定的收穫。
2、市場需求度並非減少
任何時代、任何行業都會面臨各種的“危”和“機”，或許這場疫情下，讓很多實體店的老闆們心慌了，每天睜眼就是高額的房租和員工費用，有一種“入不敷出”，甚至“啃老本”的擔憂，這些都是在所難免的。而此時，最重要的就是，你需要想清楚你是否有退路？是否有方案B？如果你沒有，只能調整好心態，用積極的心態度過疫情。或許你覺得無法開業，一心想把店盤出去，而此時盤出，價格肯定低廉，也並非是一種明智的做法。畢竟只是延遲開業，而不是需求消失，疫情以後會迎來黃金時代，堅持下來的實體店，之後必定脫穎而出。
3、重新思考行業動態
一直以來，很多實體店的老闆都是被各種的行業動態，牽著鼻子走，其實正確與否，衡量的標準只是在於是否賺錢，而現在不同了，我們可以改變一下。
據數據顯示，現在有近2億人在家辦公，而你作為實體店的老闆，想幹卻不能幹，是不是有種心塞，現在混得還不如一個打工仔，與其窩在家裡，不如好好想想行業動態，或許你會發現不一樣的“商機”。
只要有必贏的信心，線下實體店的春天馬上就會到來。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來，幹掉“消極”、“負面”的聲音，一個字，就是幹！相信國家，相信我們的政府，相信我們一線的醫護人員，災難終將過去，疫情阻擊戰，我們只會勝利！
剁手複利
本人就有實體店，對疫情造成的後果深有體會。以前的商場大門全開，現在就開兩個門，進門還需要量體溫，另一方面受疫情影響有部分顧客根本就不出門了。所以現在的局面單一靠實體線下發展很困難，現在也在想辦法陸續轉到線上，線上線下相結合了，只要挺住我估計一切都會好起來的。
聖張李
我覺得未必吧，因為很多實體店還是有他存在的意義，不能說所有的都可以通過線上完成的，例如服務行業，理髮店，美容院之類的。
這次疫情的確對實體店尤其是餐飲業打擊很大，但是通過這次疫情，也會促使這些商家去尋求更多的經營思路，去通過線上引流來轉化城線下消費人群。
刺蝟愛上貓咪
我就是做實體的，我已經準備好9月份之前市場低迷的後果，如果按照5月能全面解封算，我猜測市場適應讓老百姓適應，估計得3-4個月，聚集性的影響肯定會深入人心，估計十月一國慶會恢復到年前的狀態吧
