三十年河東轉河西001
一群吃瓜群眾不長點腦子！一個幾十萬年薪的企業領導會跟月薪2000元的職工直接對話？就算有也不會說什麼大局觀！這種人精都是讓秘書記下，然後回去討論解決！靠臆想出來的問題一群小學生臆想回答！
蝸牛咕咕
非常討厭現在某些領導天天讓員工以公司為家，忠誠於公司，天天加班不給錢，還說什麼全年無休。高層一年上千萬，中層上百萬幾百萬，員工只有3000一5000的工資。在什麼職位負什麼責任拿什麼工資幹多少活。讓底層一線員工跟領導一樣，晚上開會熬夜到凌晨還得無怨言，講某某領導幾天沒睡個好覺，某領導顧不上照顧家人孩子，某領導帶病堅持工作，某領導到處奔波空中飛人。呵呵，員工也有家人也會生病，對員工不關心不尊重只當成掙錢的機器。真是無語。員工和公司是相互成就的，做不到人性化管理福利待遇又不高，還整天灌輸心靈雞湯，服了。
夢在前方856
說起格局，有的富豪的格局真不如一個普通的農民工，一個富豪賺上百億，拿出兩三個億做慈善，甚至有的才拿幾千萬，然後就鼓吹自己為社會做了多大的貢獻，我有三百塊，拿出一塊錢，這屬於打發要飯的，一個農民工一個月可能兩三千塊錢，每個月生吃減用，把節省下來的大部分錢，都拿去資助山裡面上不起學的孩子了，這樣的新聞都聽過吧？所以說要說格局，公司高管跟普通員工談格局，這就是典型的為富不仁，你喝著咖啡跟只能喝自來水的人談論公司未來發展方向，談要為公司奮鬥自己的青春，前提是公司目前給不了你那麼多的工資，自己不感覺噁心麼？站在什麼位置說什麼話，基層員工眼前就是為了生活更甚者是為了生存，你跟一個剛剛勉強能吃飽飯的人濤理想抱負？其心可誅！
魚三易
月薪都兩千了，如果還不懂奉獻，那工資只會越來越低。
工資越低越要奉獻，才會更快的得到領導、同事和朋友們的信任，才能更快的得到學習的機會，提升的機會，才能更快的建立人脈。不要光看到領導月薪幾萬，人家對企業的貢獻和奉獻比常人大的多得多，承受的壓力也是常人無法想象的，更重要的是他也是從月薪兩千走過來的，一定是他比別人做得更多，奉獻的更多，才能有今天這個地位，只是你看不到而已。所以說，如果你沒有奉獻精神，愛算計並且斤斤計較，也就越沒有人賞識你，職場之路只會越走越窄。
teddylinlin
站在資本家的角度當然這樣講話，我月薪幾十萬，你月薪2千很正常，誰讓你不是領號？想開點吧，多活幾年就有了，我月薪高那是我是官，官兵一致那是紅軍，當了官了我就得多撈，你員工就得多勞，多做奉獻說明你有修養，不要有怨言。
手機用戶52811502527
這種情況不能一概而論，組織領導不一定就是猥瑣或狹隘心理，員工也不一定非要鄙視或排斥。
如果這是位情懷高、格局大的領導，就應該信服
現在掙一兩千塊，你不應該想象若干年後也能掙到幾十萬嗎？
當年紅軍長征時，前有圍堵，後有追兵，天上還有飛機轟炸，那麼艱苦卓絕的條件，還不是因為人家有大局、講奉獻、肯吃苦？所以就成功了嘛。
再說，哪個功成名就的人物，一開始就掙著幾十萬年薪呢？馬雲，任正非，以及政治領導人，等等，都是從小從零開始的嘛。
你如果身在基層，但胸有抱負，其實應該感謝這樣子的領導。人生中，能夠遇到幫助自己打開格局視野的領導，是十分幸福的，要懂得感恩和珍惜。不容易呢！
如果這位領導寬己律人，口是心非，只是畫餅充飢，可以考慮走人
這樣子的領導，應該佔大多數，只唯上，不惟下，只考慮自己的小算盤，對員工沒感情，更遑論培養造就員工，可以堅決考慮炒其魷魚。
員工在這樣子的人下面幹活，無異於浪費青春和生命。
這樣子的領導比實實在在講物質利益的實在人，更加可惡！
員工要審時度勢，做好人生選擇
現在，有份工作既容易也不容易，如果能遇到一位好領導，即使工資低點，效益差點，也要跟著走下去，最起碼走一段時間。
永遠記住，好領導比好單位更重要。你學到的東西，將比多掙幾毛錢更重要！
如果領導是爛人，尤其還說的冠冕堂皇、大言不慚，很不幸，你不僅掙不到錢，而且還將壞了自己人生，將被潛移默化接受太多太多的負能量，是個巨大失敗！
如果是本人，一分鐘都待不下去！
鋤揚軒
年薪100萬的，你可以忽悠他拿50，然後和公司一起壯大。年薪10萬以下的，談理想就沒用了。自己也拿50的，你只能忽悠員工多幹活，然後適當的多給錢，但給的比正常的少點，完全不給，純忽悠，沒戲。小公司碰見有用的人才，一定要咬牙比同行業給的多。大公司好招人，你一個小平臺，沒人才，你就永遠是個作坊。
笨笨的小福
你好，典型的騙子心理。能騙一個是一個，能騙多久騙多久。不是也有很多人對老闆畫的大餅垂涎三尺嘛。第一次被騙是無知，第二次被騙是不小心，第三次被騙是智商有問題，一直被騙下去是心理有問題。而我現在就是我靜靜地看你表演，給你鼓掌，為你搭臺子，你繼續唱，我配合你，我領我的工資就行了。這種不是消極，而是生存之道，領導嘛，刷點存在感是正常的，理解萬歲！
劍舞之風
當領導的對員工講話，要求員工講奉獻精神這樣說是沒有毛病的，不能反過來說你們每月拿個三千兩千的，吊兒郎當的乾點就行，但是說歸說，公司也應有獎勵機制，對奉獻大的和奉獻小的懇定待遇不一樣，即然能當企業領導，決對不是二儍子，每個企業都有規章制度，決對不會亂來，不管國企私企，有管理層和決策層，按嚴格的制度辦事，不然早破產了。
55669476581莫名其妙
一、 領導覺得這是一種激勵
究其根本，領導不會無意義地對員工下屬做出教育，無私奉獻也是從工作需要出發。其實倒也不是領導想要刻意表現“站著說話不腰疼”，實際上也並非流氓行為或是深化奴僕思想，無論領導薪酬幾何，他依舊是有著工作帶來的實際壓力，這種激勵其實只是出於工作上的需要。員工的無私奉獻可以短期提高工作效率，創造出更大的價值，只是這種工作需要出發的激勵心理是不可取且收效甚微的。
然而，領導年薪足有幾十萬，而員工月薪僅有微薄的幾千元，領導可以讓自己的員工加班加點，自己卻可以不按照規定下班。
懸殊的經濟差異與領導權力讓領導和員工間的隔閡漸漸顯化，領導進行這種關於無私奉獻的教育使得員工常常未有得到正面激勵，反倒更加深了領導與員工之間的矛盾。
二、 領導總是喜歡說教
領導常教育員工要有無私奉獻的精神其實屬於一種傳統陳舊的教育心理。“無私奉獻”是中華民族的傳統美德，其根本目標就是通過教育做好員工的思想工作，激發員工的內在動力,發揮員工的創造性和積極性。這種教育心理運用到實際中雖然有意義，但因為時代的侷限性顯得太過傳統陳舊，缺乏激勵性的薪酬和福利制度的合理制定與之相匹配，滋生散漫消極的工作風氣，影響工作的進程。
領導教育員工正確地樹立無私奉獻觀念, 犧牲自己的相對利益，看輕個人的成敗得失漸漸與時代脫節，越來越引起員工的不滿情緒。最近職場中常被提及的“996”工作制，其實就是一次員工的爆發。
沒有員工不懂 “不勞無獲”的道理，極限奮鬥精神確實可貴，但崇尚奮鬥、崇尚勞動不等於“無私奉獻”與強制加班。
三、 領導學不會換位思考
領導與員工間的契約精神是現代經濟社會的穩定基石，派生的契約關係、內在的原則與企業所樹立的規則體系在這種“無私奉獻”裡便蕩然無存，有其一必有其二，有了領導為首的上層契約精神的缺失，會帶來員工違約心理與行為的出現，開始不按規則出牌。
正是“飽漢子不知道餓漢子飢”的心理在員工之間開始蔓延，只能勉強滿足生活需求的員工們對於年薪幾十萬的老闆的反感得到放大，契約精神於無聲處被破壞，企業的凝聚力也悄然下降。
對於大部分員工來說,工作是換取收入的一種手段，而且也是符合契約精神的。
領導對奉獻精神的強調自然不是錯誤的，但對員工一味的強調無私奉獻是錯誤和難以實現的。
