說起今天的中國富豪榜，你會想到馬雲、王健林、許家印等人。但當起我們談到中國的慈善名單時，你會想到誰呢？在印象中，馬雲也是一個大慈善家，但事實上去年馬雲的捐款只有2億左右。
王建林去年表現不佳，一直在出售資產和債務。然而王健林去年還是捐贈了8億多。許家印近年來賺了很多錢做了很多好事。去年他的捐款達到四十二億。最近他和97歲的父親回到了家鄉，就這一趟就捐了6億。
然而其中三個人的捐贈並不像本是農民出身的他那麼多，他叫何享健70歲的他來自順德。中國的大多數人可能都不認識他，但去年他悄悄捐了近100億。儘管很多人不知道何享健，但你肯定知道他生產的產品。
中國幾乎家家戶戶都能買到何享健生產的產品，何享健是美的電器的老闆。何享健去年捐款近100億元，成立了何享健基金會。這筆捐款也使這位70歲的老人成為去年中國最好的慈善家。
在盈利能力方面，何享健遠不如馬雲等互聯網巨頭，也不像許家印這樣的房地產大亨。然而，何享健的捐款仍然遠遠超過了他們，何享健出身貧寒，他過去是個老農夫，在此之前順德的另一位富人楊國強同樣的也是一名農民。
雖然順德這個地方不大，但已經產生了很多有錢的人，除了何享健和楊國強，還有鄭裕彤和李兆基等人。今天的中國有做互聯網產業的，也有做房地產的。唯獨缺少的是是做實業的，實業實際上是一個國家的基礎，這就是為什麼任正非的淨資產並不高，但卻受到很多人的尊敬的地方。
我們都知道做家電的利潤並不高，遠不及房地產。何享健曾經有機會從事房地產，但他並沒有在房地產領域努力發展，美的房地產雖然一直在做。但如果他願意他完全可以躋身全國十大房地產商之列。
美的房地產目前由何享健的兒媳打理，美的房產去年已經在香港上市，市值超過500億，1968年，已經帶著23名農民，籌集了5000元人民幣去創業。當時的創業環境完全無法與現在比擬，所以當時的何享健有創業的勇氣，這是值得敬佩的。
最早，何享健的工廠做了很多事情。何享健本人作為廠長對於所有的事都是親自參與，工廠生產了一些東西，同時作為銷售員的何享健把這些東西拿著四處進行推銷。1980年，何享健進入風扇領域，第一次涉足電器領域。
當時，何享健並不年輕，但他總是靠自己的雙手工作，一切都是他第一個先上。幾年後，美的風扇已經成為行業的領導者。在現今的空調市場上，美的和格力可以說是平分秋色。很多人一直認為雷軍是董明珠最大的敵人，實際上何享健是董明珠最大的對手。
從1985年開始，何享健就從風扇行業轉型進入空調行業。電風扇和空調的技術含量是無法比擬的。製造好一個風扇是很容易，但是要做好一個空調就是不那麼簡單了。當時中國經濟還很落後，只有少數人能夠負擔得起空調這樣的家電。
那個時候很多人反對何享健做空調。他們認為我們只要踏踏實實的做好電風扇就行了，因為即使開發出了空調，而銷售仍然是很頭疼的問題，然而何享健最終還是取得了巨大的成功。1992年，何享健創辦美的集團進一步實現股份制改革。
美的成為首批上市公司之一，在美的有這麼多的產品，幾乎擁有所有的產品線，除了電視。美的目前的大部分收入來自外國，這更令人欽佩。2016年美的收入超過1500億美元，而美的在去年上半年的收入就已經完成了1400多億美元。現在美的已經進入了世界500強中的400強之一。
他退休後，沒有把公司交給兒子或兒媳。他把公司交給了和他一起工作了幾十年的方洪波。方洪波剛進入美的時，他只是雜誌的編輯。後來，他逐漸晉升為美的市場部經理。他是由何享健親手培養出來的接班人。
選擇公司的同事作為接班人實際上是一個更好的選擇，許多中國企業家喜歡選擇自己的子女作為接班人。拋開他們的孩子的能力這個問題，他們與公司其他同事的關係也是一個問題。
許多富人強迫他們的孩子成為繼承人，到最後他們反倒失去了財產。幾乎每家每戶都有美的的產品。農名出身的何享健是一位受人尊敬的企業家。
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