03.06 職場上你有哪些獨到的識人技巧?

圈內外


我有一個HR朋友,她時常跟我說職場上有趣的事,說到職場,HR最重要的一點是會識人,她對識人能力可有自己的一套技巧了,曾經她還說過:我們招人的時候,一看你這樣文文弱弱,不能加班的小女生,肯定是不招的。她非常擅長快速總結一個人的缺點然後給予對方暴擊,但其實還是很有用處的。從從業者角度,這裡我總結幾點很重要的識人技巧:



1.首因效應

首因效應也就是第一印象,第一印象會影響對一個人認知,影響對他的態度。一般情況,第一印象還不錯的人,以後相處會更簡單,否則相處有些困難。但是也有不同的情況,首次的印象並不能決定這個人一定是這樣的,相處久了你會發現不一樣的他,所以首因效應很重要,但不要秉持第一印象的決定性!



2.看細節

正所謂“知人知面不知心”,想要全面瞭解一個人,是需要一些小技巧的,相處久了就會對一個人有重新的認識,那麼在這期間,你可以從小細節來看該人是怎樣的。比如:從頭到腳,其實你只需要觀察兩個位置頭和腳,一個人對頭髮的打理程度與他的性格有很大的關係,而對鞋的乾淨程度就可以看出他是否細心。還有後背,不得不說現在的很多人都有一定程度的“含胸駝背”,在放鬆不做作的情況下,含胸一般為內向性格,而相反挺胸的一般比較外向、活潑、強勢。最重要的是眼睛,都說眼睛是心靈的窗口,一點都不錯,只有有些社會經驗的人都可以在別人的眼神中讀到一些信息。

其實方法有很多,早在兩千多年前,大思想家莊子在《莊子·列禦寇》中詳細闡述了識人的9個原則,對當代的人際交往也有一定的指導,值得推薦給需要的你哦!


許悠然


這個世界上任何人都離不開與人交往,任何工作,業務,學習都離不開和人打交道,能夠快速識人,認清一個人顯得尤其重要。

作為一個人才優勢測評研究者,我們評價一個人主要從性格,天賦能力,動機價值,興趣愛好等這四個維度。

1、看性格

一個人的性格特點決定了一個人的行為風格,如何與人交流,如何接受信息,如何決策判斷,如何計劃。看這些特點是否與現有團隊匹配互補。以上四個性格方面,適合一起組建團隊工作的人是這些性格特點互補一些。

2、識天賦

人的天賦是一種能力,看一個人有什麼能力就要洞察一個人的天賦能力。包括執行能力,思維能力,關係能力,影響能力。執行能力就是做事的能力,責任心強否,是否專注等等;思維能力包括一個人的規劃能力,策劃創意能力,分析思維能力等;關係能力則指一個人與人相處的基本能力,比如體諒包容,追求和諧的能力;影響能力則體現在一個人的氣場,比如人的溝通能力,取悅能力,完美能力等。

這些能力都需要通過人與人接觸時,通過互相瞭解來觀察這些特點。

3、聽動機

人生來就不一樣,首先從一個人的追求上就不一樣,動機就是一個人的求知慾望,一個人的價值傾向,觀察一個人的人價值傾向需要從八個方面來看,財富,健康,享受,工作,權力,創新,情感,榮譽。決定一個的主要訴求的取決於這八個方面程度最高的三個方面。

認識一個人的動機就是找到這八個方面中最高的三個方面,在合作中給予這三方面的滿足。

4、抓興趣

興趣愛好是人終生追求的,那些學起來忘我,做起來上癮,用起來順暢,又能在這一個點上能幫助別人的事情,大概就是一個人的興趣愛好了。

看一個人是不是對一件事情有愛好興趣,從這個感覺來看,大致能判斷一個人的興趣愛好了。


海星優勢定位


想要學會識人、辨人,無非是為了和人交際,更好地用人,其他人也是如此。總結到一點,就是為了利益,天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。


在職場中,只要看清這一點,就能基本上精準識人。有的人說這是人品的關係,人品再好的人也要生活,也會被利益所驅,只是說他可能不會害人罷了。

我們可以從以下三點來具體識人:

一、看外表

1、看面相

善良的人,面相一定看起來很和善;兇狠的人,面相看起來一定很兇惡。不過反之並不一定成立,這點需要注意。


眼睛是心靈的窗戶。一個人的眼睛是騙不了人的,即使可以偽裝,也只是暫時的,那是人心境的反映。我們說簡單的人眼神純淨,複雜的人眼神看起來很有故事。喜歡騙人的人眼神總是提溜提溜地轉,飄忽不定;意志堅定的人眼神也堅定。


2、看穿著

雖說人的富裕程度不同,但是他們的穿衣風格卻可以看出一個人的性格。喜歡穿標誌顯眼名牌的人多半喜歡炫耀;喜歡穿原宿風衣服的人大都大大咧咧,有點桀驁不馴、反叛;穿著簡單幹淨的人比較樸實。

二、看語言

的確有人花言巧語,很會說話奪得人心。但是你聽他說話的一瞬間,你就能知道他是在騙人還是說真話。


說話浮誇的人還沒看到事實就會誇你,總歸讓人覺得有點虛偽;不善言談的人不一定就老實。需要看他們怎麼說,說什麼。


總是喜歡在背後說人壞話的人一定要遠離。喜歡討論他人的人,說得好聽是八卦,說得難聽就是胸無大志,閒的無聊。

三、看行為

行為中需要細節。看他是否始終如一,言行一致。比如,一個人總說不喜歡爭名逐利,結果到了升職的時候就他表現最積極;又比如他平常總說自己尊老愛幼,結果在公交上從不讓坐。這樣的人都是不能深交的。


綜上所述,想要精準識人,需要明確對方利益所在。然後根據外表、言語和行為來判斷對方。

——END——

你有什麼識人的好方法嗎?歡迎在下方留言討論。

職場技能掰開揉碎講給你聽,歡迎關注【霸王課】頭條號,一起加速成長,成為一名優秀的職場精英~如果你喜歡我的回答,不妨點贊、轉發、收藏一下。


霸王課


①觀察他周圍的人

物以類聚,人以群分。他是什麼樣的人,周圍就會聚攏什麼樣的。這就是常說的,聊得來、投脾氣或者同病相憐。

反過來,如果你想真正瞭解一個人,不要忘了去觀察圍繞在他周圍的人。他本人可能會隱藏,但他周圍的人不會。這是相對客觀的視角。

②觀察他對不同人的態度

一個人的人品從他對領導、同事、下屬的態度中可以窺見。有些人對領導無比尊重,對同事、對下屬邀來喝去,是兩種面孔。這種人要小心,他可能很會算計。

出去吃飯,注意觀察他對服務員的態度,越是這種細節,越容易暴露一個人真實品質。

③聽他對事物的評論

心理學中有“投射”理論,我們每個人在談論對人和事的看法時,都是一種自我投射。

不必刻意去問他對某人某事的看法,這樣他會有意識地過濾對他自己不利的因素。越是自然的聊天,人越容易流露出潛意識裡的東西,你就可以從中判斷他是什麼樣的人。

④看他特殊時期的表現

巴頓將軍曾說,衡量一個人的成功標誌,不是看他登到頂峰的高度,而是看他跌到低谷的反彈力。人在低谷、失意、危機、誘惑面前的表現,最能反映他靈魂的模樣。能否堅守原則和底線?能否重新振作?

人是複雜的動物,識人不是件容易的事。識人需要閱歷,見得人多了,自然也就會識了。


職場研習社


我對這個問題非常感興趣。由於工作需要,我要不斷的與人接觸、並且對不同的人作出自己的評估。而且我認為很多問題,歸根結底就是【人的問題】——所以,如何【識人】非常重要。
職場上如何識人?
這個問題可以擴散的非常廣,比如:如何識老闆、如何識同事、如何識合作伙伴……等等。我這裡想把問題稍為縮小一點範圍——如何識別應聘者(新入職員工)。

這是我也經常遇到的問題,不管是之前在企業裡面負責某個部門,還是現在自己運營一家公司,人才的挑選識別,是重中之重的工作。我自認為我們還是組建了一個比較踏實、團結、靠譜的團隊;但是,可惜有時候也會有看走眼的時候……所以,在識人問題上,有經驗,也有教訓,可以與大家分享一下。

由於時間和篇幅關係,我們先談第一講:【面試階段】如何識人

1、整體評估

在面試溝通過程中,應聘者的表現會有一個整體的印象,這個具有比較重要的參考價值。

比如說這個人是反應快的還是比較慢的;思路是比較清晰的還是混亂的;是比較自信的還是比較拘謹的;是成熟穩重還是比較年輕缺乏經驗的;是比較坦誠的還是有可能說謊的……等等。
第一感覺其實挺重要。至少一些氣味不符、基本素質一般的人可以排除在外了。

2、詢問細節

除了整體印象之外,還要考察細節。

因為每一位面試者都是有備而來,在一些常規問題上,他們很可能都已早有準備,會有一套很完備的話術應對。但是,如果要確定他們是否在說實話,或者是否確實有一段真實的從業經歷,可以就這段經歷的細節進行了解。
比如不要只問他:你的銷售業績怎麼樣?他會說我銷售業績達到3000萬,在團隊裡排名第一;
如果你再具體問他:你最大的客戶是哪一家,對接客戶什麼部門?哪一位是他們市場負責人?這個客戶一年帶來的訂單多大?什麼時候開始合作的?……等等這些細節問題,如果他都對答如流,那有可能是真實的;如果支支吾吾答不上來,那就有可能編造了自己的業績和簡歷。

3、問題測試

問題測試主要是針對一些專業性的崗位。
比如我們廣告營銷行業,每個應聘的文案都說自己文筆很好、每個設計師都給你看他一堆很出色的作品。但是是否是他們的真實作品?是否真的代表他們的真實水平?這個不一定。這個時候可以出一些考題:比如請文案針對某個話題寫一段文字;或者請設計師就某個主題設計一個畫面。那麼多少也可以判斷他們比較真實的水平。

4、背景調查

通過背景調查可以更好的瞭解一個人的綜合表現。

在面試的過程中,畢竟時間短、而且很多信息都是經過包裝潤色、面試也是有所準備的,所以還有很多信息未必可以全面瞭解。比如說一個人的價值觀如何?他在工作中團隊協作的態度怎麼樣?上一份工作的真實薪資……等等。這個時候,如果有條件,可以作背景調查。也就是按照他們簡歷上面提到的公司,找熟人朋友或者直接聯繫他所在前公司的HR人員,瞭解他過往的工作情況。綜合背景調查和實際的面試情況,再作出最終的判斷選擇。
我之前面試過一位應聘者,過往的公司、案例各方面看起來都挺不錯,拿出來的策劃方案更是讓人眼前一亮。但是剛好我們有朋友曾經在這位應聘者上一家廣告公司呆過,問起來發現:這家公司的大方案,都是他們老闆親自操刀的,根本不可能是他這個級別的策劃人員做全年的大策劃案。他很可能粉飾了他的簡歷和作品,所以,我們也沒有接納他。
關於【如何識人】的問題其實還有很多可談的,比如在正式入職以後如何來判斷評估一個人等等。牛魔王說職場先談完這一講【面試階段如何識人】。後續整理好了之後再推出【初入職階段如何識人】
,可以持續關注。
或者你有什麼識人的好方法,也歡迎交流分享!

牛魔王說職場


論識人技巧,鬼谷子可以教你一招。掌握識人之術,洞察人性才能少出矛盾。曾經有位富豪透漏了他成功的秘訣:一個人賺100萬有點難,但10個人賺1000萬卻很容易。商場中,團隊作戰肯定要強於單打獨鬥,可悲的是這世界有太多聰明人起不來,就是什麼都自己幹,結果事情沒辦成,反而自己把自己給辦了。

不懂識人之術,不僅生活上會出現各種矛盾,事業上也更難以組合出一支黃金戰隊。其實,不管是職場、商場,還是官場、情場說白了都是“人性場”,你能讀懂人性,你就會順風順水,解讀不了人性,走到哪裡都會碰壁!

一、

鬼谷子教你一招識人之術,學會此招對你行走江湖有莫大的幫助。關注致道絕學,教你更多。鬼谷子第十篇謀術將世人分成三種:仁者、勇士、智者,即將才、帥才和慧才。這三類人性格、特長、優缺點各有不同,團隊只有取長補短,才能形成一隻黃金戰隊。

解脫自我,才能真正形成一個強大的自我。為什麼無數老闆這麼累?不懂得讓天下人才為已所用。小老闆經營事,大老闆經營人。覺悟:忙著做事,不如忙著做人。一個組織,一個團體,一旦組建成人才鐵三角,攻無不克戰無不勝,指哪打哪所向披靡。

二、

類別——人才——判別——性格——特長——魔心——死穴

勇士——帥才——方臉——外向型——攻佔市場——虛榮心——色

仁者——將才——圓臉——中向型——人際關係——多疑心——情

智者——慧才——三角臉——內向型——戰略指導——嫉妒心——錢

帥才的臉型基本是方臉,性格外向,典型紅色性格,直來直往,敢打敢殺,歷史人物如:韓信、項羽、成吉思汗,張飛等,跟這類人交往切勿繞彎子,說話一定要直接說重點。他們擅長攻殺市場,攻城略地。一個公司業績起不來,極大可能就是缺少帥才。

帥才的魔心是虛榮心,喜歡逞能,喜歡幹別人幹不了的事情,不為別的,只為征服。所以帥才需要有不斷挑戰自我的環境,一旦失去這樣的環境,直接殘廢。例如,你給一個帥才安排一個文職工作,鐵定離職。

帥才容易被美色所困,自古英雄難過美人關。所以給帥才安排的工作最好是男人間的戰鬥工作,帥才一旦落在女人堆裡直接殘廢。他們喜歡一個女孩,會直接對女孩說我愛你,掛在嘴邊,生怕別人不知道,這是我女人。

將才的臉型基本是圓臉,性格中向,人際關係高手,幾乎左右逢源,歷史人物如:蕭何、劉備、魏徵等。將才擅長公關,處理矛盾,凝聚公司人心。例如,戰神韓信就是被蕭何招至劉邦麾下。一個公司缺少多樣性的人才,人心渙散,或許就是缺少將才。

將才的魔心是多疑心,圓形不穩,容易滾動。將才比較容易放棄,又重新開始,若如此週而復始,人生直接殘廢。所以跟將才共事一定讓他立場堅定,多多灌輸這事肯定能成等肯定語句。多給他講榜樣的故事,能讓他直接成為領袖。

將才容易被情所困,他們寧可破壞原則,也不願破壞情義。所以公司辭退人,對他們而言是比較痛苦的。另外,這類人相對比較講究情調,喜歡喝紅酒玩浪漫,感覺哪個女孩都對他有意思,許多的人會把知心話都願意跟他說。

慧才的臉型基本是三角臉,性格內向,喜歡思考,典型的智多星,歷史人物如:姜子牙,張良,諸葛亮、劉伯溫等。跟慧才交往,要顯示出足夠的尊重,少在他們面前提打打殺殺,不然他們會跟你說:莽夫一個。慧才擅長確定方向,制定公司戰略。公司沒有發展方向,沒有戰略佈局,就是缺少慧才。

慧才的魔心是嫉妒心,所以少在他們面前提榜樣,否則你會死的很慘。還記得“既生瑜,何生亮”這個詞嗎?跟慧才交往,你要多誇他的優點,多鼓勵,讓他的嫉妒心變成自尊心。只有讓他們自在了,他們才會發揮出無窮的智慧。

慧才容易被錢所困,一般不會大手大腳花錢,他們甚至覺得用錢搞定事是庸俗的,該用智慧去解決。慧才對待感情上經常表現為暗戀、寫情書,有的暗戀三五年都不敢表達,女孩子早已成別人的老婆。

一個帥才不能創造結果又好色,必死無疑!一個將才不能立場堅定又自私,必死無疑!一個慧才不能天下為公又怕死,必死無疑!一個人既能創造結果,又能立場堅定,還能天下為公!當下圓滿!一個人既不好色,又不自私,還不怕死!直接成王!

三、

劉邦從一地痞流氓登上皇帝寶座,他自己說:夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。三者皆人傑,吾能用之,此吾所以取天下者也。一句話,直接點出成王秘訣:得三才者,得天下。

這是一個“大眾創業,萬眾創新”的時代,這是一個資源整合的時代,這是一個團隊作戰的時代。在這個時代,一切都是可以靠借的,可以藉資金、借技術、借人才、借智慧。這個世界已經為你準備好了一切你所需要的資源,你所要做的僅僅是把他們收集起來,運用智慧把他們有機的組合在一起。

當下覺醒,覺悟道,再掌握更多的術,道術結合闖江湖,江湖才會有你的傳說。致道絕學者,以老子之道和鬼谷之術行天下。加入致道絕學社群,這裡有最豪氣、最講義氣、最懂道和術結合運用的道友,歡迎你回家。關注致道絕學,教你鬼谷之術、厚黑之術,孫子兵法三十六計等謀略,切記術為道用。


致道絕學


分享一下,“聽其言,觀其行”,用心靈感受你的朋友。

聽其言,看他是不是一個有正能量的人; 觀其行,看他處事方式是否符合積極良好善良的品格。

通過較長期的接觸,感受朋友的內在和外在,會發現和自己相投的朋友。

這裡是頭條妙思語,希望能夠幫到您!


妙思語


看說話:他(她)要主張的必定是他(她)所想的。不怕胡說,就怕不說。我喜歡有見解的人。這是第一。第二.聊家常,特別是看他(她)對父母是否孝順。對父母孝順的可以留下,否則,再有能力也不要。一個人若是對自己的親生父母都不好,別人誰還能維下他(她)?請他(她)吃飯。就能看出他(她)的一切人品:1.是否懂禮貌。從對服務生的態度。2.主動先給別人添菜,倒酒……吃相,吃飯聲音,速度。3.肯定不讓他(她)結賬,可看看他(她)是否有主動。都能看出這個人的教養。4.安排一些事看看他(她)辦事效率和處理問題的能力。5.可跟他(她)聊一下企業內部所發生過的事,也許是別處的事。讓他(她)講話,看他(她)對事物的認知態度。看有企業精神沒有——對企業的忠誠度如何。過關留下,否則不要。


賢惠151688966


識人就識要害,歸根結底還是人品。這個話題我曾回覆過一個網友。當時回覆只是就事論事,不經意間露了觀人心得一一儘管時間不算太久……現在看,這話有點過;凡事一過就不好了一一容易弄巧成拙。大家不妨試想,是人都有缺陷……否則,非聖即賢了。生而為人,主杆不錯就行,萬不可如下一葉障目。諸君且看:"鑑別一個人的人品不難。先看他(她)如何對待父母;父母不在,就看鄰里;鄰里不在,就看朋友;朋友不在,就看同事……實在沒轍了,就看如何對待陌生人……是人總有漏餡的時候……若還不行,就和他(她)聊天,切記不可聊正事……凡是能跳出這個範疇的人,不是神,就是聖了……而神聖是不存在的……"


心似一片海4


可以去查檔案,看他平時和同事之間的關係如何。 第二,多次試探;當你初步瞭解一個人後,這個時候就需要你對這個人進行試探,特別是在商務合作或者涉及利益時,你可以試探他,看看他的回答是不是符合還是相反。 第三,利用誘惑;想要真正看清一個人就需要看看他面對誘惑時的選擇,只有通過誘惑才能真正的看清楚一個人,平日裡看起來不錯的人,結果做出了讓人吃驚的事。往往都是誘惑發揮的作用,這說明對方不可靠。

在行走江湖,談情說愛!我們大家都不可避免地跟形形色色的人打交道,這些人有的是官員,有的是商人,有的是黑道人物,他們中有的會成為我們的朋友,有的會成為我們的合作伙伴,有的會成為我們的敵人。 跟人打交道多了,識別人的技巧隨之就來了。說實話,識人真難,有人經常容易被人騙。  有一句古話說得好,知人知面不知心,畫虎畫皮難畫骨,可見真正要把別人看穿看透是一件多麼不容易的事情。

我平時的話會根據別人講話的方式來識別他是一個怎樣的人。 比如你在講話,他根本不聽你講完就直接打斷你,講他的意見,這樣的人肯定是沒有禮貌的啊。還有的話我會根據這個人的穿著是否整潔,來識別,就算是衣服很舊,但是非常的乾淨,這樣的人我是很喜歡的。

最後一點的話我會根據臥室來識別人,一個人在外面不管有多麼的光鮮亮麗,但是臥室特別的亂,這樣的人就太邋遢了。 識別人的技巧有很多,遇到不同的人有不同的方法來識別。


分享到:


相關文章: