2019年，公司生產任務超額完成。大柳塔、補連塔、上灣、布爾臺、石圪臺等5個礦井發揮產能優勢，為公司產量任務完成做出了突出貢獻。
全年搬家倒面完成52安56撤51支護45部膠帶機安裝。全年進尺336100米，超計劃20089米；單進水平同比提升22.87%。錦界等9個礦井的單進水平、上灣等7個礦井回採水平位列集團前10名。
本期，我們就來盤點一下上灣煤礦綜採一隊和生產服務中心的那些驕人成績。
1 “精英之隊”原煤產量達1294萬噸
剛剛過去的2019年，上灣煤礦綜採一隊在充滿奮鬥與坎坷的路上，收穫著拼搏的豪情和勝利的喜悅。
這一年，綜採一隊12401綜採工作面實現優質貫通；12402綜採工作面已順利推進1153米，進入了穩產高產階段；全年生產原煤1294萬噸，員工、集體共榮獲國家級、省部級等榮譽20多項。
在過去的這一年裡，上灣煤礦綜採一隊黨支部作為公司的標杆黨支部，紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，將學習教育貫穿始終，在不斷強化黨支部建設，推動黨建引領安全生產過程中，支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用得到了有效提升，標杆黨支部建設水平實現了再鞏固、再提升。
充分發揮“黨員創新示範崗”的先鋒引領作用——12401綜採工作面貫通期間，該隊組織“黨員創新示範崗”成員，解決煤機司機在無參照的情況下底板割平的難題，實現對底板提臥、採高的精準控制，為優質貫通奠定基礎。
充分發揮黨員“傳幫帶”作用——在“黨員帶著大家幹、黨員做給大家看”的模範作用帶領下，該隊創下了採煤機、三機連續9個月安全生產無故障的記錄。
充分發揮黨員特別能吃苦、能戰鬥的先鋒模範帶頭作用——為了保障12401綜採工作面按期貫通，作為黨員的檢修班班長王世平帶著腳傷堅持上崗作業，只是在吃班中餐時為傷口換藥，待工作面貫通，王世平才向隊裡請假，入院進一步治療。
……
2019年，綜採一隊有太多的精彩需要回憶。過去的這一年裡，綜採一隊針對大采高工作面的工程質量管理有了豐富的經驗，形成大采高工作面工程質量管理標準，有著很強的推廣性；對12401綜採工作面初採、正常回採、末採以及回撤期間的經驗做法進行全面梳理，形成了一套超大采高技術標準，為推動行業發展奠定了技術基礎。
這支凝聚著精英力量的世界綜採第一隊帶著責任和使命，一起翻開過去的日曆，分享共同的辛勞和收穫。新的一年，他們豪情滿懷。歲末年初之際，在綜採一隊12402綜採工作面，為了保證節前生產任務順利完成，大家都在緊張有序地忙乎著各自的活兒。值得一提的是，1月13日，該隊以原班割煤21.5刀、回採推進16.5米的成績，創造了單日生產原煤6.02萬噸的歷史新紀錄，員工士氣高漲，為新年開了好頭。
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2 首個8.8米超大采高工作面回撤效率高 對外創收2.3587億元
2019年對於公司是值得紀念的一年。2月4日農曆除夕，上灣煤礦8.8米智能超大采高綜採工作面安全回採323天，產量突破1000萬噸。同年9月，生產服務中心迎來了世界首個8.8米超大采高工作面的回撤任務，全體人員做好科學充分的準備，生產組織合理高效，提前完成回撤任務，用實幹創造行業典範。
世界首個8.8米超大采高工作面的回撤，也是世界煤炭工業史上首次回撤如此高度的重型工作面設備。生產服務中心面對作業環境複雜多變、生產任務繁重緊張、車輛設備“老舊殘”、接續計劃“短頻快”、人員常年流動作業等諸多困難，全體員工在確保安全的前提下，想方設法提高生產效率，不斷刷新著搬家倒面紀錄。
8. 8米超大采高工作面回撤期間，生產服務中心超前制定工作措施，科學有效地組織生產，提前對配套設備、回撤工藝、安全措施、生產組織進行詳細論證。每一個實物親自測量，根據精準測量數據，製作配套工裝。除此之外，生產服務中心充分利用多年來在大采高工作面的回撤經驗，生產準備科學充分，現場組織合理高效，最終8.8米超大采高工作面的首次回撤安全快速優質完成，用時15天2個小班，比計劃提前4天1個小班，再一次創造了行業典範工程。
“讓服務走出去”。2016年楊鵬董事長首次提出並系統闡述了神東“立得住，走出去，強後勁”發展基本任務後，生產服務中心緊跟公司要求，充分發揮專業優勢，幾年來，堅持優質同價的服務宗旨，對外高品質完成搬家倒面和膠帶機安裝，贏得外部市場份額，提升了企業核心競爭力，對外“走出去”得到了合作煤企高度認可。
在察哈素煤礦31311面回撤施工中，面對礦井底鼓嚴重，罐籠運輸週期長等諸多困難，廣大員工群策群力，攻堅克難，對外合作煤企展現了神東人敢於打硬仗、敢啃硬骨頭、敢於亮劍、善戰能勝的形象。
充分發揮自身專業化服務優勢，主動開拓外部市場，實現對外創收。現今“走出去”是生產服務中心的“王牌”，2019年，生產服務中心對外創收達2.3587億元。
2019年，生產服務中心上下以安全環保“責任落實年”活動為抓手，以責任落實為主線，堅持預防為主，夯實安全基礎，強化重點時段、重點人員、重點區域的管控，持續加強不安全行為整治。加強技術管理，生產組織科學高效。2019年，生產服務中心完成搬家倒面52安56撤51支護，45部膠帶機安裝，12部帶面更換30000米，連採搬家85次，有力保障了公司的生產接續。
2019年，生產服務中心充分發揮定額管理的優勢，全中心統一科學安排施工任務，釋放“1+1＞2”的疊加效應，打破區隊班組編制界限，使每一個班組、每一名員工最大限度發揮作用。
生產服務中心還推動科技創新，鼓勵員工立足崗位創新創效，積極組織新設備、新裝備的研發，“多角度礦用掏槽機”、“100T支架搬運車駐車制動系統改進”、“8.8米移變列車運輸專用工裝”等群眾創新創效成果107項。
2019年，生產服務中心堅持一盤棋思想，統一安排生產任務，統一分配技術力量，統一調派人員設備，統一生產指揮調度，調動各方面的積極性，不斷完善科學規範，運行有效的管理體系，持續走創新發展的路子，集中力量發揮專業優勢，貫徹落實集團“一個目標、三型五化、七個一流”總體發展戰略。
策劃：張振聲
作者：劉惠 惠娟 冀宏波 陳良全 佟金浩
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