納米鍍膜小凱
首先，第一，小本創業一定要選對行業，選擇很重要，畢竟小本創業的人都不是富二代
第二，努力，不怕辛苦。不要只是一時熱血，要有決心，朝著自己想要的目標拼命努力
第三，堅持。剛開始創業的時候是很難的，這個時候不要退縮，不要放棄，畢竟小本創業再損失也損失不了多少，堅持下去，一定會有收穫的
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年輕人如何創業，那就要投資個什麼項目了，年輕人如何讓創業有什麼呢？現在創業人群越來越多，賺錢不易很多人都想開一家店，但是苦於沒有合適的項目。年輕人如何創業的的項目有什麼呢？
1、做自己熟悉的事 這點非常重要,任何項目任何行業都不是三天兩天可以摸透的,不要把一個行業想得太簡單,別人做了能賺錢,你不一定也能掙錢的,相關的行業經驗非常重要,如果你對這行不懂,無論別人賺多少錢都不要去跟風,因為你可能錢沒到手,反做了墊腳石。
2、不要盲目圍哄 小本經營者,盼財心理較重,往往容易跟風而上,抱著別人做啥我做啥,人家能賺咱也趕緊去做的心理。然而,此路是走不通的。趁熱投資的小本經營者不是去面對一個同行業的市場巨人,就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。也許,這正是不少人看到人家荷包鼓鼓,而自己賠本不掙的關鍵。
3、發覺市場潛力空白 社會分工越來越明確,人們的需求也越來越細化,因此,小本創業者應該多去覺察市場需求與空缺,致力於經營人無我有的商品和服務,巧佔市場盲點。如經營與大商店商品配套、相補充的商品;在三百六十行之外開闢擦洗、接送服務等新的行業;針對時間經營的空白開設商店、飯店、新奇特商店、夜市等等,為消費者提供多層次的便利服務。
4、能單幹就別合夥 小本創業千萬不要合夥(當然很親的親人可以除外),理論上講團隊精神也好,合作也好,都是聽起來有道理,小本創業無須合作,最好是自己單獨做,否則,你的很多精力都會花在業務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的,但是實際操作過程中卻是正確的。你可以選擇僱傭員工,但合夥就要慎重了。
5、薄利多銷不壓貨 俗話說得好:三分毛利吃飽飯,七分毛利餓死人。利潤微薄,價格降低,在競爭中以優勢招引顧客,實現薄利多銷賺錢目標。小本經營資本相當有限,最怕造成商品積壓,資金週轉不了,成為死錢,包袱越背越重,影響下一步的經營,形成惡性循環。
6、得到親人的支持這點也很重要，創業其實不是你一個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創業必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支持，你是孤掌難鳴，堅持不多久就會放棄。
四眼的快樂生活
不如試一下跨境電商，現在最有看點能賺錢的行業！那就是跨境電商
為什麼那麼說呢？因為有這個趨勢，符合互聯網時代，而且有國家政策的扶持，這個可以去百度，每個地區的扶持力度是不一樣的.所以根本就不用擔心說這個項目不好做等等的,目前這個行業在國家和民眾的推動下，還是相當好做的。怎麼說呢，不能說不起眼吧，但是真正去做的人越是很少。
亞馬遜無貨源模式，簡單些理解就是把國內平臺的產品加價搬到亞馬遜歐洲站平臺上賣，因為我們發展中國家製造業成本比較低， 還有匯率問題。賣給高消費的發達國家。加價一般5倍起，10,20倍的都有，利潤非常可觀，是國內的電商平臺所達不到的。
像在國內20元的商品可以賣到23歐元，利潤是非常可觀的。你要是不信，隨時都能來我們公司看！
跨境電商
推薦精品百貨店。精品百貨店屬於小投資、低風險的創業項目。
目前市場上的精品百貨店簡約大氣、乾淨整潔，很多都有自己獨特的風格，對消費者的吸引力比較大，井然有序的產品陳列能讓消費者覺得舒心。能充分考慮到消費者的心理，讓他們在挑選的過程中發現驚喜，愛不釋手，實現顧客的一次多買、多次購買。
對於沒有經驗的初創者和二次創業的投資者來說，可以考慮開精品加盟店。加盟品牌會提供一整套營銷方案，幫助投資者選址、設計裝修風格、採購、經營等，有專業的培訓和指導為投資者保駕護航。而且品牌本身就有知名度，憑藉品牌效應可以有源源不斷的顧客。
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一：其實很多的創業項目，決定是否成功不一定是項目本身，跟做項目的這個人也有很大的關係。也就是說最終這個項目能不能成功，能不能賺到錢，最終是看做項目的這個人有多少能力。
二：所以我們不管是去創業做什麼行業，開什麼公司，首先都要先了解自己。你要問問你自己有多大的能力？你自己有什麼樣的能力？你自己在哪個行業裡面比較擅長？人這一輩子一定要做自己擅長的事情，只有做擅長的事情，你才能得心應手。
三：如果你有自己擅長的能力的時候，你可以去其他公司裡面先去積累一些客戶資源。鍛鍊一下自己能力等等，你覺得成功率比較高的時候，你再辭職出來創業。那個時候那些你手上的客戶資源就可以為你所用了。
四：而不是現在手上有點積蓄，自己頭腦一熱，就想回家創業。或者說去開個什麼店，沒有準備的仗，很大程度上都是血本無歸。現在這個時代創業越來越難，創業要求的是創業者系統完整的打造。當你的系統完整的時候，你創業的概率才會越來越大。什麼是系統？系統就是，你要提供什麼樣的產品給客戶？客戶憑什麼買你的產品？你的客戶又從哪裡來？你的客戶來了，為什麼只買你家的產品不買別家的產品？你又怎樣引導客戶讓客戶看到你的產品比其他人更好呢？
吳曰球
創業要想穩定的來就是從小做到大 慢慢的一步步的來 任何人創業 不可能一口吃個大胖子 就比如說亞馬遜店鋪 都是有一個發展到多個 先開通一個之後慢慢的盈利賺錢 然後再投入多個 你可能會有疑問 亞馬遜到底是什麼呢 簡單的說就是類似於咱國內的京東淘寶 不同的是京東淘寶針對的是國內 而亞馬遜是一個全球的平臺 把咱們國內的產品上傳到亞馬遜店鋪 有人買了咱們把他們郵寄過去 賺取中間匯率差價 從而獲利
跨境達人羅子
瞭解一下水管清洗項目：
購買清洗設備，一次性投資一萬元，耗材幾乎很低，僅交通費和人工費；
操作簡單，無性別、年齡、文化程度高低之要求；一個人即可操作；
不用租門面，清洗服務需要到客戶家裡完成，我們在家就可以辦公，接受預約；
開業程序簡單，降低投資風險；可以兼職做業務；可以和其它如家政、安裝、物業等等做配套服務。
第一步：準備一萬多元，購買水總管水管清洗設備，學習清洗專業知識，並讓公司給你推廣方面的材料。
第二步：地推，在小區活動廣場裡設置地推，布好場景，並選好時間，如下午5點-7點。並積極介紹講解水管清洗知識。
第三步：上門清洗服務錄好視頻，接好清洗汙水編號作為下次地推做好準備。並請客戶幫忙發送到朋友圈。
第四步：從新佈置地推活動、或者換一個小區繼續第二步。
創業咖X
如果你想創業，選擇項目最重要，也是最難的環節，好的項目可以讓你輕輕鬆鬆把錢賺到手。 很多人在選項目的時候，面對市場上眾多的項目不知從何下手，在看過一遍後更是迷茫，不知道哪個適合自己。現在創意禮品店行業前景非常好。創意禮品店具有投資小、回報快、收益高、操作簡單等特點，非常適合初次創業的年輕人，是您創業的最佳選擇。
現在手工DIY，分很多種，先想好你自己的店主要重點放在哪個方面，比如DIY杯子店，DIY服裝店等等，這樣為你的選地址提供了方便，如果顧客群以學生為主，當然選在學校附近等。如果是做情侶類型的話，就要出現在情侶多的地方！
1.選地址，這個是比較重要的，如果地址選的好否，直接跟你的店鋪盈利額有關！建議選在人流量大的地方，當然房租便宜點就更好了！
2.多做一些宣傳，尤其是剛剛開店的時候，雖說酒香不怕巷子深，但是現在的社會變了，人都比較戀舊，要一個事物立馬被發現，接受，喜歡，是一個過程，又長又短。儘量以優惠來吸引過客。
3.貨物來源，最好是自己會做就更好了，這樣可以直接買自己做的寶貝，更能吸引顧客，另外也方便教顧客怎麼做
4.選好自己的裝修風格以及產品定價。這個需要你自己多去逛逛別人的店，多瞭解同行的情況！
5.為了店鋪能有自己的特色，建議招員工或者老闆也可以自己去學，這樣方便自己手繪優惠海報，有特色又能吸引顧客！
6.要隨時跟進DIY的新品，以及耐心的做好引導顧客的客服，讓顧客有朋友的感覺，賓至如歸的感覺最好！ 祝生意興隆！
手樂匯
如今社會需求變得多樣化、知識信息爆炸、市場競爭激烈，大多數人都因環境影響變得焦慮浮躁，已經很難靜下心來深入的思考、系統的佈局未來。在這個時代沒有一群志同道合的團隊一起幹，也許你的事業成就只能成為遙遠的夢想。
這幾年經濟的發展速度下降，各個行業供大於求競爭大，運營成本越來越高，許多中小企業生存艱難，不管線上還是線下很多的營銷、推銷、方法模式都已經失效。大家都在找資源合作突破壁壘，逐漸的從單體轉型成生態商業圈，如果你沒有團隊的力量你的競爭力何止是下降？如果這時你仍然只顧著眼前的利益或者面子，那麼阻礙你前進的不再是別人而是你自己。
每個人的能力總是有限的，組織團隊或抱團才是未來競爭的籌碼，就像西遊記裡沒有孫悟空、豬八戒、唐僧就無法取到真經。但是每個人的經歷、追求、價值觀不同，要想建立一個團隊非常不容易，所以組建的團隊必須有一套完整的體系。
體系的建設以下三大重點必不可少
一、共同的價值
表面上每個人的追求、價值觀都各不相同，但是為了達到某一個目標往往又會有相同的需求，比如全國各地通往北京的路有很多條每個人的出發點不一樣。看似大家通往這個目標好像沒有什麼交集，其實每個人在路上的過程中都會遇到各種疑難，需要克服各種疑難的心境以及方法也許有相似之處，這就是不在表面上的共同價值，找出共同價值的定位，往後的執行才不會很大的偏差。
二、專業體系
每個細分領域都需要有專業性知識體系建設，對於團隊成員以及想了解本領域的人而言，專業系統的知識體系讓其快速理解並掌握該行業的邏輯思維模式，知識是技能的前提，沒有知識就很難進一步轉化為操作技能，所以完善專業知識體系是非常重要的一步。
三、技能體系
技能是經過知識結合經驗運用的能力，為了團隊成員更好的執行目標，技能需要分等級作為考核成員進步的依據，激勵大家通過知識不斷實踐反思總結形成專業的技能。
四、管理體系
管理體系在組織中是一項關係全局的基礎工作，管理體系應圍繞企業/組織核心業務開展，不斷完善適合本組織的子體系和流程，讓管理者在組織活動中通過實施計劃、組織、協調、控制實現有序高效運行達成目標。
再小的團隊即使是個人組織起來的團隊都應有管理體系，否則就無法稱為團隊那叫聚眾群體。例如：近幾年流行的社群沒有群規沒有管理體系最後都變成了廣告死群，一個真正的團隊中沒有管理體系要達成目標的可能性就非常低。
沒有團隊管理體系，團隊就無法成立，大家可以觀察一下哪個優秀的企業/團隊是沒有一套完善的管理體系呢，包括社群仔細瞭解你就會發現能擴大能持久的社群背後都有一套管理體系。
在實現你心中的事業、成就的過程中我們要善於發現成立的基礎是什麼這樣才能一步步完善這個過程直到達成內心想要的成就。
商旅團聯盟
反正餓不死，也吃不飽。
