帕金森定律：二流上司造就三流下属！去追随一个更加优秀的上司
一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请辞职，把职位让给能干的人；二是让一位能干的人，来协助自己工作；三是 聘用两个比自己水平更低的人当助手。
这第一条路是一般人不愿意选择的，因为那样会丧失自己的权力；第二条路也不愿意选择，因为担心那个能干的人会成为自己的对手，从而可能替代自己。所以，一般的人都会选择第三条路。选择两个平庸的人当他的助手，他自己则可以高高在上的发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
定律启示：正视组织管理者存在的权力危机感，要彻底执行“任人唯贤”的用人标准，防止组织陷入“官僚化膨胀”的恶性循环中。认真考察，确保管理者能够绝对担任其管理角色。
巴菲特也曾经给予年轻人同样的建议！：
“刺猬”法则：不远不近的合作关系最利于工作
两只困倦至极的刺猬，因为寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也不舒服，于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，它们终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方体温又不至于被扎伤。
定律启示：不远不近的合作关系最利于工作:不要过多干涉，除非涉及到业绩的行为，与人打交道要做到“疏者整之，密者疏之”。
马太效应：至少保持一个绝对优势
穷者愈穷，富者愈富。“凡有的，还要加给他，叫他有余，没有的，连他所有的也要夺过来。”这句话便是众所周知的“马太效应
定律启示：不管你做什么，你都需要强化优势，力求形成“滚雪球效应”;无论如何，你需要至少保持一个绝对优势，千万不能在各方面都平庸无奇。
二八法则：做事在精不在多！
80%的成效取决于20%的努力“任何一个事物80%的价值实际上集中在这一事物20%的组成部分上”。
二八法则揭示，即小部分的努力，可以获得很大的收获;起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出，盈亏和成败。
定律启示：做事在精不在多，力度要下在“点"而非“面”上。在职业规划中同样如此，行动之前，一定要看清自己适合的领域在哪里，然后全力出击，才会事半功
彼得原理：找一个游刃有余的岗位好好发挥专长
在层级组织里，每个人都会由原本能胜任的职位,晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，迟早都会有同样的经历。
定律启示：在职业发展道路上，我们每个人都期待着不停升职。但与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑，无所适从，还不如找一个自己游刃有余的岗位好好发挥专长。
手表定律：多不如精
如果你只有一块手表， 你能很准确地知道现在的时间，而如果你同时拿着多块手表，你就不敢肯定了，因为每块表的时间都不同，你反而失去了对手表指示时间的信心。
定律启示：在制定职业生涯目标时，一定不要制定多个目标，而要选准一个，全力出击！
华盛顿合作规律：团队成员之间难以形成有效合力
一个人敷行了事， 两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。人与人的合作不是人力的简单相加，而更像方向各异的能量相互作用，相互推动时事半功倍，相互抵触时则一事无成。
定律启示：工作中，应当始终重视团队合作的重要性，注意与团队内其他成员之间的沟通、交流，相互信任相互理解，减少组织内耗和社会惰化带来的不必要损失。
不值得定律：心态决定成败
一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷行了事，这样，事情就很难做好，也没有成就感。相反，如果人们认为某事值得去做，那他们就会满怀信心地做好这件事情。
定律启示：在职业规划中，面对多种可供选择的奋斗目标，应挑选一种自己觉得有价值的，然后为之而奋斗。
多米诺效应：一荣难俱荣，一损真俱损
多米诺效应源于多米诺骨牌游戏，这种游戏的规则是按照点数的大小以相接的方式把骨牌连接起来，其难点就在于骨牌一倒则俱倒，一不小心就会前功尽弃。
定律启示：把握好每一个环节，切勿功亏一篑。不要漠视自己的局部危机，它往往是整体崩溃的开始。
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