自新冠肺炎疫情發生後，貴安新區開投公司迅速反應、全面動員、嚴密部署、周密防控。1月28日組織成立疫情防控領導小組，對疫情防控工作進行全面部署，吹響了公司防疫工作的“集結號”，開投公司疫情防控工作全面拉開。
“一把手”靠前指揮 “一盤棋”抓統籌
開投公司黨委書記帶領班子成員迅速行動，統一指揮、統一調度。疫情防控工作啟動以來，開投黨委先後組織召開新冠肺炎疫情防控工作領導小組會議6次，專題會3次，深入到公司食堂、超市、辦公樓進出大門、辦公區域檢查並慰問一線保障人員，先後到產投公司、高端裝備製造產業園、貴州長江汽車、建設集團檢查指導疫情防控及復工復產相關工作。公司黨委多次強調，公司各級要扛起主體責任，把疫情防控作為重大政治任務，作為最重要的工作和頭等大事來抓，公司全體幹部職工要講政治、講站位、講責任、講擔當。在具體工作安排上，公司黨委從人員排查、人員管控、物資保障到督促檢查，從輪流上崗、辦公場所消毒、食堂管理、體溫測量到口罩佩戴，均作事無鉅細的安排，構建了公司疫情防控領導小組、各工作組、各單位、全體幹部員工的“四級責任”體系，印發了關於疫情防控、返崗管理、復工復產等系列文件，為公司上下開展疫情防控工作提供了基本遵循。
開展全面細緻排查 “一張網”全面拉開
排查是做好疫情防控的前提和基礎。公司上下把人員排查作為疫情防控工作的主要抓手，從公司總部到一線項目工地，從正式員工到臨時工人，一場拉網式排查全面鋪開。2月10日員工返崗後，人員排查深度廣度精度再升級，優化人員排查情況表，實行新一輪登記並動態跟蹤，“日報告”、“零報告”、重要情況及時報告系列工作緊張而有序的開展，公司辦公室、人資部、各部門、子公司互聯互通，對公司人員情況進行反覆核對，員工的流動情況、身體狀況和活動軌跡清晰明瞭，排查工作不留死角、不留盲區、不漏一人。截至目前，納入開投公司排查網的3780人，無確認和疑似病例。
構建嚴密防控體系 “一竿子”抓到底
疫情防控工作延展到方方面面，深入到每個細節。公司疫情防控領導小組辦公室對彙總人員信息進行綜合研判，逐一分析，分類處理，特別對“五類人員”進行逐一分析分類，一人一檔一措施；印發返崗注意事項文件，對可返崗員工和不能返崗員工進行分類，對上崗員工、居家隔離人員均作出具體注意事項要求；從實行輪流上崗、分散辦公到全員上崗、居家隔離，均在有條不紊的佈局開展；實行公司總部辦公樓封閉管理工作，堅持每天對辦公場所開展消毒，按照統一提供盒飯、分散就餐的方式開展就餐；在物資緊張匱乏的情況下，公司物資保障組多渠道聯繫、千方百計保障，確保了消毒夜、口罩、測溫槍、膠用手套等保障物資滿足工作需要；隨時跟蹤疫情防控新形勢，最近，又在緊鑼密鼓的開展省外返回公司人員的核酸和CT檢查相關工作。
有序復工復產 堅持“兩線作戰”
一邊是嚴峻的疫情防控形勢，一邊是公司經營發展的艱鉅任務。時不我待，分秒必爭。公司黨委認真分析，精準決策，作出了一手抓疫情防控、一手抓復工復產，打好“兩場戰役”、堅持“兩線作戰”的決策部署。2月10日公司黨委會上提出了疫情防控和復工復產的12條具體措施，要求一如繼往的做到嚴陣以待、嚴防死守，在萬無一失的前提下全力做好公司經營發展工作，有序做好企業復工復產，儘早恢復正常生產，全力實現既定目標任務，吹響了“雙線作戰”的號角。落實防控措施，研究復工復產條件，篩選了一批項目清單，一系列疫情防控復工復產文件相繼印發，高鐵東廣場、新能源汽車、翰林園、綜合體三等15個項目有序復工。
疫情防控是特殊考驗，經營發展是公司使命。開投公司將繼續實行“雙線作戰”，在不放鬆疫情防控的同時，把耽誤的時間搶回來，把遭受的損失補回來，把經營發展工作幹起來，推進公司向既定目標前進。
貴州日報當代融媒體記者 鄭佳佳
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