08.21 曾掌控两家上市公司,卖藏药赚200亿身家,九年霸榜!今债务缠身

在这个竞争激烈。变化无常的现代社会。用“三十年河东,三十年河西”这个比喻最恰当不过。这个词也在曾经甘肃首富阙文彬的身上,表现的及其淋漓尽致。

阙文彬最风光的时候,手握两家上市公司,恒康医疗和西部资源。自2009年以48亿身价荣登胡润百富榜甘肃省首富之后,到2017年,连续九年占据这个位置。2015年,他的身价一度达到200亿。

然而,如今的阙文彬,成为媒体眼中的“失败者”。一个当年操纵股价,如今债务缠身,自我救赎的人。回顾阙首富的发迹史,会发现在这个江湖里,真的是风云莫测。

曾掌控两家上市公司,卖藏药赚200亿身家,九年霸榜!今债务缠身

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阙文彬1963年出生于四双成都。曾经在一家制药厂工作,主要业务是到全国各地推销药材。这使得阙文彬积累了不少的业内资源。

1996年10月,阙文彬开办四川恒康发展有限公司。再一次西藏考察时,他发现了稀缺的藏药“独一味”

由于之前销售药材的经验,阙文彬迅速出动,出资256万,和和甘肃康县的独一味药厂合作,推出有止血镇痛功效的中成药独一味胶囊。

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2001年,阙文彬将厂子盘下,成立甘肃独一味生物制药有限责任公司,紧接着建立了种植基地,产量迅速扩张,公司独一味药品市场占有率一度高达90%。经过多次增资和股权转让、变更,阙文彬成为独一味公司的主要控制人。简而言之,阙文彬相当于控制住了整个市场。

2008年,恒康医疗在深圳挂牌上市,成为甘肃省首家医药类上市公司。

除了医药领域,阙文彬还收购连续亏损两年的绵阳高新投资发展(集团)股份有限公司,注入矿业资产,更名为西部资源,从而“再次斩获”一家上市公司。

一系列资本运作让阙文彬身家暴涨。2015年,阙文彬位列胡润百富榜第101位,其个人财富从2012年的63亿元涨至200亿元。

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巅峰之后,下坡路随后开始。阙文彬发家之后,开始考虑如何通过资本的手段,实现财富增长。他开始不断收购医院,希望将医药与医疗结合发展。但是这些并购,并没有给阙文彬带来预想中的效果,反而为他的“溃败”埋下了伏笔。

收购的钱,阙文彬是通过高位套现来实现的,但这招很快被监管层盯上。于是阙文彬在2017年冻结了恒康医疗的所有股份,市值将近100亿。而多方收购,也让阙文彬深陷债务纠纷。

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资金紧张、资金链断裂频发的当下,债务乃是无力承受之重,这正是阙文彬所遭受的“暴击”。

如此巨额债务,怎么解决?阙文彬只好甩卖西部资源和恒康医疗两家公司的股权。然而,“接盘者”最终爽约。阙文彬拥有的这两家上市公司股权,也均已被轮候冻结。

十年商战,起于资本,陷于资本。

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我们发现,当年风光无限的甘肃首富,如今成为负面新闻的主角,也消失在了胡润百富榜的名单中。一位多年的老搭档总结似地评价阙文彬,“他做得太大了,扩张太猛了,太自信了。”

多少巨头死在企业管理和战略布局上!所以一个企业的领导人、管理层决定了这家企业的高度,不合理的管理、人员及所有权结构、盲目的战略扩张,只会置企业于高危之地

阙文彬给创业者的箴言

阙文彬曾说过:“追求大成者,永远都会有困惑,人越成功越困惑。”他一再强调:“创业者首先要认清自己,不要认为自己无所不能。未来的竞争,不再停留于产品的竞争,渠道的竞争,而是资源整合的竞争,人才的竞争,眼界格局的竞争。谁拥有强大团队,谁就能立于于不败之地!当时我就是认为我自己已经无所不能了,不把任何人放在眼里,忽略了团队这个重点。所以才导致了现在的局面”

他还告诫现在的创业者:“一定要打开格局,这句话是真理,多让点利益给合作商和团队,会有更多人愿意和你合作,但是很多创业者想不明白这一点,把钱都攥在自己手里,眼前是多赚了点,但企业注定做不大。”

其实,现在很多创业者也想给团队分钱,想做股权激励,但是苦于找不到方法,甚至之前分钱不当带来一系列问题。对于企业管理方面的问题,作者对此有9年的处理经验,招人难、留人难、股权分配、合伙人制度等等等等,如果读者您对此方面有什么想要了解的问题,都可以关注作者并私信作者,作者会对您的问题一一进行解答,还可以无偿为您提供一份作者经过几年经验整合编辑的《员工动力工具包》,如果对此有兴趣或者有问题,请私信作者一句“工具包”,作者会立刻对您进行回复哦!

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