互動話題專欄
不僅在職場，領導群體基本都有這種現象：越往上越隨和，級別越低越嚴厲。我剛工作的時候有一個同事特別喜歡給各級領導提意見，她給我講的就是，校長對她拍桌子，區裡的教育局長會聽她把話說完，市裡的教委領導會請她坐下慢慢講，而到了教育部，領導不僅請她坐下，還給她沏茶。你看是不是越往上態度越隨和？
但是這只是表面現象，高層領導對百姓隨和，對自己的手下，那管理起來是相當嚴格的。職場中也一樣，大老闆對普通員工很隨和，但對他直接管理的下屬可就不一定了，不信你觀察一下自己的公司。
如果中高層主管對誰都一團和氣，這樣的企業早晚要出大問題。
對普通員工的隨和與對下屬的嚴厲，一點都不矛盾，這恰好體現了管理的本質：基層員工要的是高層領導的溫暖，中基層的管理者則必須要面對嚴格的管理。績效是創出來的，也是管出來的，一盤散沙似的工作氛圍員工卻努力奮進，那是不瞭解內情的人制造出來的神話。
那再說另外一個問題，為什麼基層主管會比較嚴厲呢？
因為他直接管你啊，要為你負責，也要為團隊的績效負責。人都是有惰性的，我們說孩子是“三天不打上房揭瓦”，大人何嘗不是如此，所以他必須狠下心來，把一堆普通員工的惰性、奸滑、鑽空子思想都扼殺在萌芽狀態，保證團隊的正常運轉和組織的績效。你讀書的時候，校長見你都笑咪咪的像尊大佛，班主任對你就不會那麼客氣，跟這是一個道理——校長也會發火，不過一般他只對著學校的管理層去發。
所以如果你有一個嚴厲的主管，理解他吧，在職場中，嚴格要求才有可能使你成長，總有一天你會感激人家的。
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