对待问题，无外乎两种情况：一种是复杂问题简单化，一种是简单问题复杂化。使复杂的问题变简单，是奔着问题去并很好的解决了问题，体现的是水平和境界、能力和素质。
使简单的问题复杂化，有两种可能的原因，其一是受能力所限，弄巧成拙，好心办坏事，本意是为了解决问题，结果却把问题解决成了问题，一个问题变成两个问题，甚至多个问题，至此，简单的问题就成功复杂化了。这种复杂化虽然结果让人倒牙，但尚属可以原谅类型的，因为在主观上并非恶意，属无心之举。
而另一种则纯属是主观故意型的，故弄玄虚、耍弄手段，这里面都少不了一个“弄”字。不要小看这个“弄”字，其间被注入了太多的有意、故意或者刻意。
同样是因为能力素质不够，但又不愿老老实实承认，硬着头皮去装的最好办法就是把手段用在自己所管辖的领域和所负责的事情上，不是直接上手奔着解决问题去，而是要弯过来、绕过去，一步可以搞定的，非要搞个七拐八绕的，不搞复杂点，显不出水平；不弄麻烦点，体现不出自己的重要性。
特别是在一些卡口部位，容易成为这一现象的重灾区。这些部位，往往是上传下达的关键通道，在顺畅的时候，人们不太容易关注到它的存在，而一旦发生梗阻，则会变得特别别扭。
比如，一些办公室的工作人员，是要起到综合协调、上传下达作用的，但为了体现存在感，有些用心不端的人把个人的“私货”夹带到工作中，可直接给领导报告的，偏要加上自己的理解，看似瞻前顾后、工作细致、思虑周全，实际上就是故弄玄虚，不是方便领导与群众的联系，而是人为的在领导与群众之间砌起一堵墙、装上弹簧门。所谓的“阎王好搞，小鬼难缠”。
偶尔为之倒也无妨，怕就怕养成习惯、形成癖好，不插手其中、不注入己见就难受和痛苦，就找不到价值感和存在感。如此下去，让群众在恨得牙根疼的同时，损害的是领导的形象，恶化的是与群众的关系，危害不可小觑。
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