農在天涯
很高興回答你的問題，對於這個問題，我發表下個人建議。
1、掌控大局觀。
想要把工作做好，前提應該是從單位大局觀念看，不是隻考慮個人利益，或者只考慮個別同事的利益。一定要從公司大局角度出發，團結集體力量，不能只考慮個人利益。
2、多層次考慮問題。
不能認著自己性子亂來，因為單位的發展不僅僅從團隊層面，更要跟從國家政策，公司長久發展目標，公司長期發展規劃，以及單位的性質多方面考慮？
3、人性化的工作模式。
我覺得也不能以偏概全，單位這個團隊也是人組成的，都是有感情的動物。在單位搞管理不能太生硬，更不能完全把個人感情分開。可以綜合考慮以上兩點，不然完全把感情拋開，你會在得罪一大堆人。最終混成個裡外不是人。
舉個例子：我單位有個管理人員，工作十分認真，只要在辦公室你基本上看不到他嘴不吱聲，處處是工作，而且找到的問題都是無關緊要。但是，他是一個管理人員，提到的問題大家也不好意思不附和他，但是時間一長，大家心裡逐漸對他產生了反感，他安排的工作從內心裡不願意接受，而且平時安排工作也是從來不考慮大家的辛苦，都是怕領導挨熊，怕出事。但是，時間一長，這個人在大家心裡逐漸失去了信任。更多的是對他工作的敷衍和躲避，時間長了大家工作積極性下降，工作效率嚴重降低，但是都在一個辦公室也不願意撕開臉。這樣在領導眼裡，說他管理有問題，在大家心裡，這個人人品有問題。
所以，我個人認為，工作是一門藝術，搞好同事關係也是門藝術，不能過於生硬，更不能完全不考慮個人情感，要用心做事，用良心做事，給同事及領導要萬事對的起自己良心，對得起國家和單位。
雲澈小生
說一下個人不成熟觀點
1、與同事相處的第一步便是平等。不管你是職高一等的老手還是新近入行的新手，都應絕對擯棄不平等的關係，心存自大或心存自卑都是同事間相處的大忌。
2、和諧的同事關係對你的工作不無裨益，不妨將同事看作工作上的伴侶、生活中的朋友，千萬別在辦公室中板著一張臉，讓人們覺得你自命清高，不屑於和大家共處。
3、面對共同的工作，尤其是遇到晉升、加薪等問題時，同事間的關係就會變得尤為脆弱。此時，你應該拋開雜念，專心投入工作中，不耍手段、不玩技巧，但決不放棄與同事公平競爭的機會。
4、當你苦於難以和上司及同事相處時，殊不知你的上司或同事可能也正在為此焦慮不堪。相處中你要學會真誠待人，遇到問題時一定要先站在別人的立場上為對方想一想，這樣一來，常常可以將爭執湮滅在搖籃中。
5、世間會有君子就一定會有小人，所以我們所說的真誠並不等於完全無所保留、和盤托出。尤其是對於你並不十分了解的同事，最好還是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告訴對方。
6、最後再提醒你一句：同事間相處的最高境界是永遠把別人當作好人，但卻永遠記得每個人不可能都是好人。
懶喵小冉
一個單位，一個公司，要想突破業績發展壯大，就必須有一套嚴格的管理制度。
作為本單位的員工，就更應該以單位為家，做好自己的本質工作，全身心投入到單位整體的協作當中，保證組織的高速運轉。
眾人捧柴火焰高，單位就是個大家庭，家庭中的每個成員都必須有一種團結協作精神，有一種向心力，有一種凝聚力，每個成員要充分發揮自己的特長，能行風的行風，能施雨的施雨，揮灑個性，犧牲自我，為公司的發展盡心盡力。
一支筷子易折斷，一把筷子難折斷，大家一條心，黃土變成金，任何事情的成功都不是一帆風順的。
西遊記唐僧師徒四人為取真經，跋山涉水，披荊斬棘，斬妖除魔，歷經九九八十一難，才成正果，所以說不經風雨，難見彩虹。
當然一個單位是由多數員工組成的，每個員工來自社會的各個家庭，由於各種原因，會造成每個員工都有著不同的感情變化，所以每個員工都必須理智的協調個人感情和單位的關係，以及和領導和員工相互之間的關係，
只有大家相互團結，相互信任，組成一個共同體，才能在這個大家庭裡和諧共處取得更好的成績。
愚人玩彩
“混的好”每個人的理解不一樣，比較單純的感覺就是，在單位裡左右逢源，大家都很熟悉，都能跟你聊幾句，喜歡和你聊天，做事也能互幫互助，這種情況是大多數人認為的。這個也比較好達到的，只要你對大家互幫互助，大家也都會將心比心，你呈現在別人眼中的狀態，別人也會用相似的狀態和你交往！！！
再者事業心、爭勝心比較強的，他們認為的“混的好”就是處事能力強，領導的重視，大家的崇拜，表現比較積極，一直想著向上發展，這類人需要很積極的態度，遇事願意自己先衝上前。
還有一種比較消極“混的好”就是自己“當一天和尚撞一天鐘”自己不主動找事，有事煩不到自己就好，這類就比較安逸了，無慾無求，只要不得罪人，也非常好達到。
無論是哪種“混的好”都要和團隊關係搞好，沒有團隊協作，就會被組織排擠，自然也不會“混的好”了。
至於個人感情，有男女感情的成分，亦有個人情緒的成分，總之在單位做事情這些附帶個人特色的內容，在工作之餘閒聊和談心的時候可以講講，在工作中肯定要分開的。
總之，想在單位“混的好”就要自己調整好個人的感情，和工作分清楚。
早晨九點半
說得正確，我完全贊成。
無論那個單位，不管是企事業單位或政府機關，都有一個整體利益和局部利益，團體利益和個體利益，的問題。團體協作不僅對獲得整體利益，團體利益最大化具有極其重大的作用，而且對局部利益，個體利益的獲得是一個有力保障。作為每個單位的一員，要爭取個人事業的成功，要想個人混得好，首先要把團體的協作放在第一位，始終堅守個人感情服從於團體協作大局的信念，正確處理好整體利益同個人利益的關係。
個人感情就我們自己而言，雖然是不能忽視，是一項極為重要的事情。但在實際工作中，往往存在個人感情與團體協作不相一致的問題，甚至還存在不少的衝突點，如果我們一味強調個人感情，置團體協作予不顧，以個人好惡為基點搞小圈子，就很有可能把自己置於領導或整個團體的對立面，這種狀況下，要想取得成功，在單位混得好只能是一句空話。
總之，任何情況下，在任何單位幹事，我們既要講感情，重感情，但決不能把個人感情置於團體利益之上，絕對不能因個人感情破壞團體協作的工作氛圍，否則，我們終將一事無成。
賀蘭霞光
想在單位混好，首先必須把團隊協作和個人感情分開。如果從這件事上來討論這個問題的話，大家都各抒已見，差參不齊，各人有各人的觀點與看法。
我今天有幸也來湊個熱鬧，來暢談一下我的想法與見解吧。
如果你要想在單位混好，必須要對工作兢兢業業，要真抓實幹，在團隊裡要認責負責做好每一項佈置的任務。不要循私舞弊，要循規蹈矩。要孜孜不倦地對工作有認真的態度，更不要把個人的負面感情，摻雜到團隊中去。
要把工作中的每件事做到百密而不一疏，也不要在團隊中去聲張虛勢，紙上談兵。某些人員光在那裡拍馬屁，吹牛皮，說風涼話，卻沒有一點實際行動。
不要做口的居人，行動的矮孓。三斤半的鴨孓，二斤半的嘴，事事逞能，卻一事無成。不要口是心非，要言行一致。
更不要拉綁結派。要和團隊的任何一個工友和睦相處。不要在暗地裡勾心鬥角，指指點點，挑弄是非。這樣久而久之，遲早會有一天，揭開了你的狐狸尾巴，看清了你的真面目。團隊不會接納你的，每個隊員也會對你避而不見，厭惡之至。最後你自己只有自食其果，把你趕出團隊。
總而言之，要想在單位混好，這摻雜感情方面的例子還有很多很多。…………、
我就不一個一個地來列舉了。
要想在單位裡混的好，必須嚴格的來要求自己，改善自我，盡心盡力地去做好團隊中每一個環節，這樣你才能受到全體團隊的認可，在單位里長此地工作下去！！
坐在草坪上飛揚
一個團隊就是一個戰鬥的集體，必須上下團結一心，通力合作，方能事業輝煌。如果一人一把號，各吹各的調，整個團隊就像一盤散沙，便沒有什麼凝聚力、向心力和戰鬥力。因此，團隊協作是關乎一個單位事業成敗的根本和關鍵所在，是全局，是大局，是“大我”；而個人情感是局部，是小局，是“小我”。一個團隊猶如一盤棋，而個人不過是這盤棋中的一個“棋子”。一個人要想在單位混好，必須要正確處理好團隊協作和個人情感之間的關係，把團隊協作和個人情感嚴格區分開來，牢固樹立一盤棋的團隊意識、全局意識、大局意識和“大我”意識，積極融入團隊協作這盤棋中，時時以團隊協作為己任，服從服務於團隊協作，當好“棋子”，與領導和同事通力協作，共創佳績。人生在世，難免有這樣和那樣不順心、不如意的事。但必須掌控好自己的個人情感，全然不能把個人情感帶到團隊協作中來，隨心所欲、任性妄為。有時為了團隊的整體利益，甚至要義無返顧地犧牲自己的個人情感。否則，不僅影響整個團隊事業的發展，而且使自己成為孤家寡人，並直接影響到自己個人的成長、進步和前途。
清忠亮直
每個人的思想都不一樣，對事情的理解和態度也跟著不相同。如果事情是對每一個人的切身利益都有直接關係的話，那麼大家對這件事的態度就會大致相同。另外，每一個人的能力有高低之分，而且肯定都會犯錯，不能期望所有人都有完美的表現。出現錯誤時，要相互補助。不能只是事後相互推卸責任和埋怨。對犯錯的人在責備的同時加上一點包容；犯錯的人本身要想著如何彌補過失，將功贖罪。這樣自然就會達到所謂的團結協作。團結協作不是用口說出來的，只有在實際當中體現出來的。像制度式要求任何人該如何如何做，達到的團結協作，這只是表面的。讓每一個人都意識到自己要怎麼做，發揮所長，才能與他人共同獲取最大的利益，這才是真正的團結協作。畢竟個人能力有限。
情感信賴
1，團隊是團隊，個人是個人。
2，相互融合相互包容，團隊也要照顧到個人的利益，否則團隊的存在就沒有意義了。
3，個人需要服從團隊，但是團隊如果總是不管個人，那是傳銷。
4，守住個人的底線。
5，21世紀了，不要老是搞洗腦那一套。
潘奇聊餐飲
人在職場，處理好三件事最關鍵：團隊協作、個人感情、異性關係。首先個人感情和團隊協作都離不開異性關係。在集體利益面前，沒有個人感情可言，團隊至上。職場中間，最忌諱的異性關係處理不當，要是一般員工有戀愛關係，當發生問題時，個人的情緒會帶到團隊，一旦關係破裂，面臨走人時，要不走一個要不全部走，會傷害團隊利益。要是領導和下屬有異性關係時，更是百害無一利，這裡不再一一列舉。
最為中層：是頂樑柱也是夾心餅；是領頭羊又是指揮家；要完成任務又要解決問題；要協調下級又要維護上級；要時時超越自我又不能被暗箭傷身！
總之，在處理個人與團隊的關係時，無論職務在哪裡，可以有人性但不可有太複雜的感性。
