一棵小草呀222
你所說的現象都是正常現象，不奇怪，老闆都是這樣的。
真正的問題反倒是提出問題的你。沒有在問題發生之初就予以堅決的反擊，是找工作比較難，還是覺得自己找不到新的工作，所以要待在這兒？
在老闆看來不止社保是公司負擔，連員工都是公司負擔。不能給公司賺錢，自己薪水都賺不出來的員工早應該走的。辭職員工都是跟不上公司發展的那些人，罵罵很正常（其實老闆想的是又少了一個廉價勞動力，真可惜，再招一個吧）。
在如此奇葩惡劣的環境下，能夠堅持打工的員工本身就是奇葩，老闆怎麼樣並不重要，重要的是，我們怎麼樣？有沒有必要受到這種無情的虐待？
考慮到老闆不是你親生兒子，所以沒有必要改變他，那麼，接下來的選擇權在你自己手中。
我們的局面都是自己選擇的結果。
張大志leo
老闆不好這個詞，從詞的含義，理解各有不同，為什麼？
一、從正面理解
有的老闆，一身正氣，兩袖清風，不為名不為利，敢說敢闖，敬業和原則心強，不怕得罪人。這樣的老闆，在人們心中受歡迎和不受歡迎，稱之為好與不好的老闆。
二、從正反兩面理解
(1)、有的老闆，既沒敬業心，又沒責任感，好吃懶做，做官不為民做主，走上級拍馬屁，耍兩面派，拉幫結夥，做老好人。在人們的心目中，認為合得來受歡迎，被稱之為好與不好的老闆。
(2)、有的老闆，自以為聰明，專做表面文章，造假製假，專論政績，好色愛色，貪圖享樂，不幹實事。在人們的心目中，被稱之為不好的老闆。
(3)、有的老闆，爭權奪利，採別人抬自已，擺成績，搶功勞，得名譽，一心想升官發財。在人們心目中，被稱之為不好的老闆。
總之，就上述敘述表現，對老闆的各種情形和動態，作為百姓，開初只能看、聽、觀、變、等、忍、隨。爾後遇到真正侵犯到個人利益的話，那就要針鋒相對，六親不認，反戈一擊，以此來維護自已的合法權益。
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俗話說：不當家，不知道柴米油鹽貴。借用一下，大概就是：自己不開公司辦企業，不知道老闆難當。
從畢業後上班經歷幾家公司，都有同事背後議論老闆，有時也會說老闆的不是，我一般是笑笑不語：因為大公司的老闆夠不著，可能年會上才能遠遠地看到一眼真人；小公司老闆幾乎天天一起辦公，以防“言多必失”，一會兒就傳到老闆本人耳朵裡去了。
什麼樣的老闆是不好的老闆呢？可能每個人都有自己的看法。我說說我的觀點吧：
一，不尊重下屬員工，認為你既然拿了我的錢(工資)，我想怎麼辱罵就怎麼辱罵，從不考慮員工的感受。
二，對員工小氣得不得了，漲點工資發點獎金那是心疼，又是拖延又是借囗，自己(與配偶)卻又豪宅豪車的。
三，不顧員工身體健康，經常超時加班。
如遇到上述幾種老闆，我一般會選擇離職。
有時公司經營困難，在財務上節流是很正常的做法，特別是小公司，這種時候就少點抱怨，一起努力把事做好。
竹雨嘀嗒
很高興回答你的問題，我很想知您是如何定義你的老闆不好？我也是一名老闆，我結合我自身情況談談這個問題，供你參考。
第一，老闆就算把掙來的錢全分給員工，公司所有的人也未必都說這個老闆就是好老闆，別動不動為自己的一點蠅頭小事就給老闆扣這麼大一個帽子。自己要靜下心來想想問題根本所在，問題出在哪？如果你是老闆你會咋麼處理？在公司做事多換位思考。
第二，公司是一個大家庭，必須有規章制度。誰違反了就得按制度辦事，否則那就是擺設，做事毫無原則，為以後公司的標準化埋下了難以改變的局面。公司的獎懲制度分明，錯就是錯了，必須懲罰，優秀的必須獎勵，這樣才能優勝劣汰，優化團隊。
第三，我想知道老闆沒按時發你工資還是沒按照合同其他要求執行？如果真是這類問題的話，你就應該找相關領導說明，問清理由。誰的原因你心裡多少也有點數。如果確實是公司問題，你也跟公司講清楚了，但是公司一直未執行，你可以找勞動保障部門進行調節，而不是去貶低老闆。作為人類文明社會，我覺得更應該用科學的方法的去解決，才是最合理的。
第四，我們公司市場部，一般對大項目都由兩個人負責，主要項目負責人提成高，項目助手提成相對低一些，有一天，一個項目的主要負責人生病住院了，該項目就由項目助手暫時全盤接替，一個月後，項目負責人出院回來上班了，可是項目助手不願交接工作，自己想做該項目負責人，作為你是老闆你怎麼解決？項目是人家接下來的，你只是接手一下，而且人家從這麼同事入職就帶他一起做業務，他都這樣對待師傅，一點都不知道感恩，我覺對不能留用這樣的人。本來他如果用正確方法處理，我有可能讓他繼續做項目負責人，讓生病的同事去對接其他項目，可是他一點退讓都沒有，還跟我談提成，最後我的決定是，提成照樣給你，我只是把他調到訂單部了，不去也得去。人事調動服從公司安排，不願意去可以申請辭職，多發兩月工資走人。最後，他接受了，現在還在訂單部。所以，人啊！要學會感恩，而不是去抱怨，抱怨這個不好，哪不好。感謝你的老闆給你提供了這個平臺。
最後，對於你這種情況，你可以申請辭職，直接走人。不要去抱怨，是金子走在哪裡都會發光，你說是不是？何必待在這裡忍受你所謂的氣。但是你必須尊重老闆，體諒老闆，理解老闆。再不能理解，你就去開家公司試試，給別人提供就業平臺，為社會創造財富，那才是牛。還是那句話，別總抱怨。最你好運！
楊小鋒
首先問您一個問題！好與壞之間的定義是什麼？
第一，首先在您的心中一定有一個評價老闆的標準！
第二，老闆如何做，才能是一個好老闆？反之員工如何做才是一個好員工？
以上兩個問題，您需要問心自問一下！
其實，老闆的好與壞，真的沒法下定義，因為衡量的標準不同！所以不好評價。其次呢，個人感覺，員工和老闆之間站得角度不同，所以考慮的問題不同，也許老闆的想法和做法違背了您的意願和想法，所以您就會覺得老闆這麼壞，怎麼處處針對你。其實不然，應該學會換在思考，用我心換他心，將老闆交予的工作任務認真出色的完成，如果還有精力，在多替老闆分擔點分內工作其他工作！老闆怎麼會不喜歡這樣的員工呢？這時你就會豁然開朗，原來老闆人不壞。
莫把目光放對立
將心比心做自己
你用真心換他心
互相理解好好地
營口老邊這點事兒
小哲哲談不上大道理，以下只是些個人感受，一條條給你些過來人的感受。
1、如果你是個新人，肯定是要先吃苦才能享受後面的甜啊！要知道態度決定一切，細節決定成敗！任何公司都不會討厭一個勤快的員工。如果你是工作了一年的職場人，首先要看你本職的工作時間是否允許，如果影響到了你本職工作，你可以選擇拒絕。如果很閒，做做也無妨。一般在一個組織裡有較多的分工，其他門類的事情你做的多了，也就意味著你未來發展的機會就多了。
2、創造個機會，讓老闆學習不交社保是違法的，這中間可以說勞動局要負責人學習，也可以請有關的朋友創造類似檢查的場景，讓老闆感到不交社保不行。
3、我遇到的過兩類老闆，一類全是講離職員工的好話，二類全是講離職員工的壞話，甚至十年前的錯事也經常提起。首先，老闆的思維員工離職肯定是對不起公司，哪個老闆都不會認為是公司對不起員工，這點你不要想試著是影響或改變老闆的想法，你自己當了老闆也會這樣。
當你換一個角度來想這些問題時，你會發現天空很寬闊，前途很遠大。當你用一份報恩的心來想這件事，老闆給了我一份工作，我有沒有對得起這份工作？我能不能做得更好，公司所有的流程我是否都瞭解？還有哪兒不熟悉的要去學，老闆出差了一段時間，我能不能獨當一面。
當你所有流程都學會了，你可以試著從老闆的角度來看公司各個崗位，當你能理解老闆的保法時，恭喜你，你可以自己創業了。
哲達人力
這樣的老闆在中小企業中很常見，其實還有很多更離譜的你肯定沒聽說過，我都不忍心講出來。總而言之，有的企業不掙錢或掙錢不多，企業為了減少所謂的“成本”，什麼奇葩的決策都能做出來，你要走要留，根本無關重要。
關於第一個問題：如果是我，我會加把勁再做三個月，用業績證明自己。如果三個月以後老闆還是沒有任何動靜，我會主動去找老闆談，當然在談之前我要做好騎驢找馬的準備，萬一老闆還是敷衍呢。
關於第二第三個問題也是一個普遍問題，這樣的老闆大有人在，說到底還是老闆自身的素質和格局問題，你能適應你就做，不適應就走人，就是這麼簡單。
最後，我覺得，選擇一份工作老闆的人品也很重要，只要不要太過份太離譜，你自己能接受就行，這裡面說的就是個人和老闆三觀要合的問題。畢竟，我們每個人對於老闆的做人做事、處事風格也都有不同的底線，越過了那條底線，就是三觀不合，就要考慮去留了。
旭予東昇
你好。
首先，你必須定義一下，什麼是不好的老闆？這個很有必要。
如果是道德差，但是能給你錢，這是不是不好的老闆？如果給錢少，但把你當親人，培養你，願意跟你分享未來的收益，這是不是好老闆？如果對你不聞不問，任你發展，錢也給的一般，但是為人正直，這是不是好老闆？如果只是企業精神領袖，不做任何工作安排，就是激勵大家，打打雞血，這是不是好老闆？如果是你的直接上司，對人嚴格，工作要求完美，使你工作很累，這是不是好老闆？等等。如果從個人喜好上來說，好老闆和不好的老闆很難界定的，不過從工作中還是有一些方法界定的。
比如，他們對自己產品的態度？對未來的規劃和實施路線，能不能快速的處理沒有團隊意識的人，他本人是否自律，本身的激勵能力如何，對於新聞和形式的關注如何，能否做到一日事一日畢，道德是否合格，為了所謂面子太多鋪張了，又或太多摳門了，等等。要從這些方面是判斷好老闆壞老闆。而不是以自己的喜好去判斷。
職業諮詢師苟翰林
你這老闆，屬於個人素質相當差勁的。而這種差勁的素質，不會因為員工離職、也不會因為公司效益不好，他就會自我反省的改變——他會一直覺得自己好努力好感動，然後感嘆自己總是遇人不淑，被你們這幫員工辜負了。吐槽完畢，你怎麼辦？
首先，分析一下這家公司的業務與利潤模式。這樣的老闆雖然個人素質很差，但是不一定公司不賺錢。一家公司賺錢，看的不是老闆的品行，而是看渠道看資源。這老闆也許手握渠道和資源，能給你開工資。所以你還是首先，分析一下這家公司的業務與利潤模式，如果利潤不錯而且工資也算市場水平，那麼就要更理性的考慮是否要在這裡幹下去。
第二，要幹下去，就要向上管理。如何向上管理呢？其實並沒有多大的技巧，就是滿足老闆，在滿足他之後，為自己在這家公司爭取更多的生存空間。我的個人經驗，這樣小氣、計較、覺得別人欠他的老闆，往往會覺得自己是個直率、真誠的人。所以你要滿足他的這種自我感覺。具體包括：在稱讚他時，稱讚他是個直率真誠的人；對他的命令儘量服從；主動彙報和主動請教。總之就是把老闆的毛捋順了，讓自己日子好過點。
第三，當你羽翼豐滿後，離開這裡。這個地方，有這樣的老闆，就算是手握渠道和資源，發展也是很受限制的。很可能也就是當下這規模和利潤，維持下去罷了。那麼我認為，有骨氣的員工，不要在一個上上下下維持狀態的公司長期待下去。等你羽翼豐滿了，就騎驢找馬，換工作吧。
有個提醒，換工作前後，還是要注意站好最後一班崗。因為這樣的老闆，更容易在你走的時候斤斤計較，那麼你下一家公司的背景調查、或者要離職證明，這邊不配合，就給自己找麻煩了。
最後講一點佛系的，這樣的老闆其實內心很痛苦，就是他折騰給別人多少痛苦，他自己也會承受相應的煩惱。他也會沉浸在“為什麼我這麼好了，還被這樣對待”的委屈中，而因為他是老闆，所以可以作天作地的。那麼，你如果認真觀察，就會“看到”他的悲傷，哪怕是這個悲傷其實是自私和粗暴的，但是對他來講也是真實感受到的。那麼對他的這份悲傷多一份認知和理解，相信你會在更高層面獲得他的認可，也興許能幫助他放輕鬆，並且變得不那麼討厭了。
祝福你，在這種老闆手底下幹活，照顧好自己。
認真的劉老二
首先要先找到自己的原因，在認真思考後，主要去找老闆，雙方在比較放鬆的情況下交談，效果最好。
先和老闆說自己為公司創造了多少價值，在去和老闆說漲薪資。
要是自己確實能力到了，也可以選擇離職。
希望我的建議對你有所幫助。
有喜歡我的，麻煩你們動動發財的小手點點關注，謝謝啦。
