素心來66

山西1哥認為，這種事情在職場上不鮮見。有的時候你知道，有的時候你不一定知道，喜歡搬弄是非的人，在哪裡都有。你現在遇上了，也很正常，關鍵是在應對這一問題的過程中，我的感受是要關注這兒幾個點：

第一，你是怎麼知道有人去告狀的，反映的是什麼問題？

關注這一點，是要確定信息來源的準確性。準確性出現了問題，你所有的應對措施，就沒有了根據，也沒有了針對性，甚至是自尋煩惱。

單位內部往往各種消息很多，這些消息來源，往往準確性不高。有人會說無風不起浪，但是我這裡講的風就是風，浪就是浪。小道消息的主要特徵就是讓事情本身走樣兒或者無限誇大，最後成為不實消息。

所以，你是如何得到消息的，是你自己的第六感，還是明明白白有人對你講的。對你講的人是當事雙方，還是領導身邊的人，或者是其他無關的人。這一點對判斷事情的真偽很重要。

第二，你對同事告狀的具體問題，能不能解釋得清楚？

事情的真偽確定之後，就需要判斷你的同事他反映的是什麼問題。因為我的感受是，有些問題是無法說清楚的，會越說越複雜，越描越黑。如果是這種情況，你就不能去主動解釋，除非領導主動向你求證。

我在工作中，曾經遇到過這樣的情況，你明明知道領導對你產生了誤會，但就是沒有辦法去向領導解釋，因為只要你一解釋，就可能造成更加複雜的後果：1、你不能保證，領導不會認為你是“此地無銀三百兩”。2、事情本身你解釋不清，於事無補。即使有些事情你有證人，你也不能保證證人會客觀公正。3、如果領導對告狀者本身不信任，你再去解釋就是“畫蛇添足”，顯得自己不自信不大度。

第三，告狀的同事是一個什麼樣的人？

在一個單位，每一個人怎麼樣，無論是領導還是員工，其實都有一個基本的判斷。在這個時候，告你狀的同事，是一個什麼樣的人就比較關鍵了。

如果他是領導身邊的人，如果他和領導私交很好，事情就比較麻煩。這就是為什麼我們一般與這些人的交往，要注意方式方法。領導身邊的人也是各種各樣的。對於那些能夠深交的人，我們和他們處成朋友，則好處多多。對於那些“狗仗人勢”的人，我們則應該敬而遠之。

如果他是一個普通員工，甚至是一個喜歡搬弄是非的人，事情就會相對簡單，甚至可以不予理睬。現在許多人，往往都不太在意維護同事之間的關係，不太在意自己在別人心目中的地位，發生這種事情後再臨時抱佛腳就有些晩了。如果我們在平時的工作中能夠注重這一點，樂於助人，建立起來好的群眾基礎，你一旦有事，大家就會主動幫你。

第四，你在領導心目中的地位怎麼樣？

群眾基礎是一個方面，你在領導心目中的地位同樣重要。除非我們在這個單位不準備久呆，否則，就要設法取得領導的信任。

好多人覺得，和領導處關係就是靠山和金錢。我對此不以為然。有這種想法的人，多是既沒靠又沒錢，自己又不怎麼樣，處處想著推卸責任的人。我本人出身農家，在職場二十多年，經歷過很多領導，大多數的領導，我都和他們相得很好，深得他們的信任。

其實，對於我們這些沒依沒靠的普通人，要取得領導的信任很簡單，只要我們人品沒問題，會幹活就可以。你能幹多少、多大的活，就能取得領導多大的信任。有的網友因為領導分配的活多而苦惱，而我認為，恰恰是這個時候，就是建立領導信任的過程，這個機會值得把握。

回到題主的問題，如果你是一個領導依重而信任的人，那麼這個問題就會很小，副作用也不大。如果你不是，那麼這個問題就比較嚴重。但是也無所謂，你既然沒有爭取過領導的依重和信任，那同事向他告你的狀，對你形成的影響也不會大，可以不必在意。

總之，面對此類問題，題主需要弄清楚上述四個關鍵點，在此基礎上把握時機和技巧，靈活加以應對。我想說的是，如果我們平時注意維護領導關係和群眾基礎，出現這類問題就會好處理的多。主線就一條，努力工作，提升自己，做強自己。農民有一句話叫“聽蝲蝲蛄叫還不種莊稼了？”就是這個道理。

關鍵字: 澄清事實 以靜 搬弄是非