魅族2018關鍵一戰之際，“內訌”卻發生了

2017年，魅族的手機銷量出現了小幅下滑，從2016年的2200萬臺下降200萬臺左右，出貨量為近2000萬臺。

2017年底，魅族創始人黃章宣佈復出，要打造夢想旗艦魅族15系列。

言外之意，魅族2018年要玩點大的，拿出個驚豔產品了。

一時間，魅族15也獲得了極高的關注度，很受期待。

可是，就在這個關鍵一戰來臨前夕，魅族卻內訌了。

總監、CMO、粉絲、媒體都被捲入進來。

總監吐槽CMO、遭遇開除，然後掀起更大波瀾。

4月22日，魅族 15 週年紀念旗艦機“魅族15”即將發佈。

可就在發佈還有一週時間時， 4 月 15 日凌晨，認證為“魅族科技總監”的張佳直接在微博上表達了自己對於CMO楊柘的不認同，認為他不能帶領魅族走出目前的困境。

這條微博就像一個導火索，一時之間，多個頗具影響力的魅族（前）員工在微博上也加入了這場討論，表達了自己對於魅族近況以及楊柘的不滿。

之後，張佳刪除了此前的微博，並進行了道歉，表示“請大家將更多時間精力放在4月22日即將發佈的產品上”。

雖然張佳的吐槽雖然激起了不小的浪花，但畢竟當事人進行了致歉，按常理應該翻過去了，這事也就過去了。

但是，更大的波瀾掀起了！

4月17日下午，網上曝出了一份“內部文件”，“蓋文張”張佳因為散佈謠言，對公司造成了不良影響，已經被魅族開除。

與張佳被開除相伴，關於該事件更大的事情被曝出，甚至傳出貪腐、打架事件………

魅族這次高管互撕，也是商業上常見的職業經理人“空降兵”問題。

事件的雙方，一方的張佳等算是魅族多年的高管，一手帶大了魅族內部自媒體兼營銷策劃團隊“筆戈科技”；另一方是黃章引入的高管楊柘，一位“空降兵”高管。

職業經理人“空降兵”問題，是商界常見問題。

空降兵進入企業後，往往和原有團隊在理念、戰略、策略、經營方式、溝通方式上存在或多或少的分歧，如果雙方不能有效化解、融合，就會引發矛盾。

而一些職業經理人“空降兵”往往進入企業後，會帶入自己的團隊，對原有團隊進行替換、調整，激化雙方的矛盾。當初唐駿進入盛大做職業經理人時，選擇了獨自一人，沒有帶其他人加入，也是出於這個考慮。

如果能處理好雙方分歧，引入的外部人才和內部進行融合，企業可能將上一個層級。

相反，一旦處理不好，就會引發內訌、甚至是組織動盪。

此次，楊柘在進入魅族後，從之前工作的公司帶去了團隊成員，對魅族的市場營銷部門幾個關鍵負責人崗位進行了替換。

品牌形象受損，將直接影響魅族15推廣效果

企業品牌形象傳播，與產品本身的品質好壞、設計好壞、產品體驗好壞相關，影響其口碑。

同時，企業品牌形象也與企業相關報道有關，企業的正面、負面信息的報道都會直接影響其形象，影響其美譽度、口碑。

此次，魅族高管“內訌”無疑從企業信息報道方面，影響了魅族品牌形象，對魅族形成了不良影響。

特別是這幾天，魅族高管互撕的報道甚至已經取代了新品倒計時、產品信息發佈的關注度。

這種不利情況，一方面，影響了魅族的形象，影響了魅族粉絲對魅族的好感度；另一方面，負面報道影響了產品的關注度，打亂了推廣節奏，影響了產品的傳播推廣效果。這兩方面都會對魅族15手機的發展不利。

年度旗艦大戰在即 儘快平息、迴歸重心，否則，對年度旗艦新品不利，對年度業績不利

此次事件，在4月15日發生、4月16日小範圍關注，4月17日因張佳被開除再起關注，4月18日開始大範圍關注。

如今，這個關注度還有進一步擴散的跡象。

在魅族15週年年度旗艦魅族15發佈進入倒計時之時，卻愈演愈烈，直接影響這次年度戰役能否打好！

在這個關鍵時刻，儘快平息這些不利影響、迴歸工作重心。

一方面，儘快平息內部、外部矛盾

儘快消除企業內部矛盾、以及一些粉絲的不滿，讓事件儘快平息，減少更多影響的繼續擴散。

此時，或許需要黃章，或者另一位創始人白永祥出面解決事情，及時發聲，將矛盾減弱、乃至於平息。

另一方面，儘快將重心迴歸到產品推廣上

畢竟4月22日，魅族新品發佈會倒計時在即。

作為魅族的年度旗艦，也是魅族2018年的關鍵一戰，甚至於高管互撕事件中的張佳都對魅族15表示了“愛不釋手”，千萬不要讓這樣一個年度旗艦產品可惜了。

儘快平息矛盾、迴歸產品傳播推廣上來，擴大影響力，讓魅族15這一仗打好！

作為中國手機行業曾經的個性品牌，一定要且行且珍惜

在中國手機行業，魅族是為數不多具有自己個性品牌的手機企業。

甚至可以說，魅族是中國國產手機中最早採用粉絲經濟的企業，它以獨特的產品理念和獨特的產品氣質，贏得了不少粉絲的青睞。

不過，這個具有個性氣質的手機品牌，卻沒有成為中國智能手機的大贏家。

在最初的智能手機時代，由於太過低調、小藝術範的風格，魅族錯過了功能機向智能機轉換的第一波浪潮，錯過了2011—2013年的大爆發機會。

直至對手小米憑藉大規模傳播推廣暴漲到1870萬臺，魅族才如夢初醒，開始擴充產品線、加大傳播推廣力度、加大線下渠道拓展。

2014—2015，短短兩年時間，魅族就從2013年的200萬臺先後增長到440萬臺、2000萬臺。從一個小而美品牌增長成為千萬臺規模的大眾品牌。

如今，魅族手機雖說已經走出了當初小而美階段、逐漸走向了大眾品牌時代。

但是，它面對更強大的對手，面對華為、OPPO、ViVO、小米這些對手，它的挑戰更大，對它提出了更高的要求。

一方面，要努力提高自己的競爭力

在從小眾變成大眾品牌後，隨著規模量級的上升，它面對更強大的對手去PK，就要求它在競爭力上強化。無論是具有技術優勢的華為，擅長經典打法的OPPO、ViVO，還是具備傳播推廣優勢的小米，魅族與他們相比都有不小差距。

例如：在產品研發層面，魅族的主力是黃章，而華為是大規模團隊研發、大規模技術佈局，在研發層面的競爭力，相差很大，這也是兩者銷量差距的主要原因之一。

再如：再佔領媒體傳播上，小米頻繁上頭條的能力，絕對是魅族無法做到。

另一方面，切記，千萬不能犯錯

同時，魅族還要切記一點，千萬不能犯錯！

今天國內手機市場已經從增量市場進入到存量市場競爭，進入零和競爭階段，市場份額已經基本分完，比較固定，企業要想發展，就要切割競爭對手份額，在這個時期，如果企業犯錯，就相當於給對手送分、送市場。

例如：2016年11月份由於模式不對引發危機的樂視手機，就白白把自己的大部分市場份額送給了競爭對手。還有今年初爆發財務危機的金立手機，無疑也會把一部分市場份額送給對手。

這個階段，千萬不能犯錯！

對於這兩個問題，魅族都要注意！

但是，很顯然，這次魅族內部矛盾的危機，相當於一次犯錯，對自身很不利！

作為一個擁有獨特個性的手機品牌，魅族應該讓自己更好的發展，而不是相反！

這次事情，對魅族而言，是一次不小的教訓，也是一次成長。

希望魅族儘快化解危機，儘快解決這次麻煩！

儘快讓焦點、注意力轉到即將發佈的魅族15手機上來，更好的打贏這一仗，在2018年有個不錯的業績！

畢竟，它曾是一個具備個性氣質的品牌！