過去的一年，羅永浩的日子不太好過，一度登上限制消費名單。
錘子手機敗了，電子菸禁了，新項目鯊紋抗菌技術也涼了。
羅永浩寫了《一個“老賴”CEO的自白》，坦言還有3億的債務，一定會還債，就算是以“賣藝”的方式。
雖然聽起來，羅永浩對“賣藝”還有些不情不願，但很有可能這才是最適合他的風口。
因為過去這一年，最火的風口不得不提視頻直播帶貨。
據央視財經，去年“帶貨一哥”的李佳琦賺了將近2億元，這個數字超過當時一半以上的A股公司全年盈利。
一點也不比李佳琦人氣差的直播一姐薇婭同樣賺得盆滿缽滿。
而論起知名度和影響力，羅永浩作為出名多年的網絡名人，一點不比這兩位差。
不管大家是否認可羅永浩的公司或產品，但大家都承認他很有超高的演講天分。
羅永浩能在數萬觀眾面前侃侃而談，能把產品發佈會辦的像相聲大會一樣，絕非一般人能做到。
羅永浩在鳥巢的發佈會曾賣出了3.7萬張票，這場發佈會僅門票收入就高達400多萬元。
在一次訪談中，自稱“首席忽悠官”的羅永浩就談到，很多投資人看重的是他開發佈會時的“轟動效應”，認為由他發佈產品可以產生兩三億的營銷價值。
投資人的眼光是精明的，他們早就看到了羅永浩身上最大的價值，根本不是他打造的各種產品。
而羅永浩一直不自知，或者說雖然知道，但不願意當個“賣藝”的。
這多少有些偏見，在直播盛行的今天，就連許多縣市的一把手領導都紛紛直播帶貨，給當地特產做起了引流代言。
能吸引人關注，把貨賣出去是本事，只要不坑不騙，嚴把產品質量關，就能實現導購、商家和消費者的多贏。
羅永浩估計也認清了這點，二月份搞了一波投票，調查粉絲們看直播的興趣以及通過直播購物的意願。
最近羅永浩在微博上稱自己將開始定期直播。
羅永浩表示，自己沒有接廣告，只是幫朋友轉發一些好東西而已，不接廣告也不是清高，主要是嫌錢少，還有就是對東西太挑剔。
在互聯網下半場，流量越來越稀缺，作為最初代的“網紅”，直播帶貨有可能才是羅永浩最大的機會。
羅永浩為什麼這麼多年創業總是不順利，我覺得是因為他沒有呆在自己的能力圈。
能力圈是股神巴菲特最看中的能力之一，指的是做自己擅長的，力所能及的事情。
巴菲特經常說：我們跨不過七英尺高的欄，我們尋找的是那些一英尺高的、對面有豐厚回報的欄，所以我們成功的訣竅是去做一些簡單的事情，而不是去解決難題。
對很多人來說，能吸引幾萬人來聽自己的演講難比登天。
但對羅永浩來說輕而易舉，因為這正是他的能力圈所在。
他要做的就是呆在自己的能力圈，發揮自己的特長和優勢，而不是進入別人的能力圈挑戰別人。
雷軍清楚這點，所以他不會和羅永浩比演講，但羅永浩沒想明白，一心想找雷軍比做手機。
很多人說現在都說要走出舒適區，羅永浩這不就是走出舒適區嗎？
這個理解完全錯了，走出舒適區，和呆在能力圈不是矛盾的兩件事，而是一脈相承，相輔相成。
走出舒適區，說的是不斷探索提高自己能力圈的邊界。
比如你擅長跨越一英尺高的欄，跨欄就是你的能力圈。
走出舒適區是指通過鍛鍊，試著挑戰比一英尺欄再高一些的欄，不斷拓展自己的能力圈。
而不是說換個方式，在跨欄上稍微有些優勢，就開始嘗試長跑，或者游泳。
對羅永浩來說，走出舒適區不是指做手機，或者做電子煙，而是拓展自己能力圈的邊界。
比如從在大舞臺上對著幾萬人演講，變成對著小屏幕，對著幾十萬，幾百萬人直播。
對大多數人來說，成功的關鍵就是認清自己的優勢，抵禦住各種誘惑，呆在自己的能力圈裡。
很多人覺得做到這個很簡單，但知人者智，自知者明，羅永浩這樣的聰明人都沒做到，對其他人也不是容易事。
只要能呆在自己的能力圈，多半都會發展的不錯。
如果能呆在能力圈的同時，嘗試走出舒適區，拓展自己能力圈的邊界，讓自己的能力圈越來越大，成功的概率就更高了。
羅永浩能否打個翻身仗，就看他接下來的動作了。
如果他開始定期直播，全身投入，翻身之日指日可待。
如果他又想到什麼風口，什麼新技術，又開一個聲勢浩大的發佈會，推出什麼新產品，估計還是很懸。
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