一般會計都是按照傳統思維，管理好自己的一畝二分地，能夠主動作為、換位思考，或者提高思考問題的難度，這樣的會計人非常少。現在這個年紀，如果沒有這個思維，後面幾十年怎麼辦? 自己不成長就該被淘汰了！
目前許多公司一眼望去都是傳統思維的會計。傳統數據羅列都沒問題，還是能完成的。遇到管理方面的問題，完全沒有思考的方向。例如，這個月客服售後費用為什麼多了？傳統會計只能想到，每月銷售費用多了，就是工資多了，或者客服報銷多了。大部分傳統會計思維就是這樣，最後的反映就是數據多了，原因不清楚。
隨著財會工作與科技的結合，基礎的財務工作將來完全可以用財務機器人完成。那麼傳統會計將面臨淘汰的危機，未來需要的是管理會計。要想不被時代淘汰，就要從以下幾方面做出改變：
改變意識。換個角度，把工作當成是自己在做產品，領導是消費者，要給消費者滿意的產品才能持續經營，如果能給消費者超值的感受，甚至有擁有該產品的優越感，那大家都會來搶購你的產品。如果做產品不用心，忽悠消費者，肯定是不能長久的（混日子就面臨被開除的危險），基本滿足消費者，只能維持現狀（得不到提升），做出好產品甚至消費者以擁有你的產品為一種優越感（那提升就是自然而然的事了）。明白消費者需求，做出好的產品賣給消費者。財務人員是否應該有這種思維觀念呢？
其次管理會計有工具，還要有看問題的高度，理解業務人員。可以安排一些崗位，在業務部門的辦公室辦公，深入瞭解業務。
新的會計、稅務政策收集好，發到群裡，政策變動、更新主動了解一下。比如，稅金及附加科目變化，在群裡直接發。比如，增值稅專票匯總開以後，明細一定要在發票系統開。有的經理反映，供應商做不到的事情，財務部門會主動解釋。現在稅務環境不同了，普票連辦公用品都不能開了，需要列明細。這種政策的變化，該如何做，如何在全公司推廣都是管理會計要提醒業務做的事情。
不要把自己定位在賬房先生的角度，多給領導出主意，哪怕想法不一定全面，但總能覺得你是想做的更好。
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