“執行難是困擾法院的老大難問題，嚴重影響司法公信力。我們必須採取有效措施，打通這保護當事人合法權益的‘最後一公里’，實現最高院‘兩到三年內基本解決執行難’的工作目標。”長樂法院黨組書記、院長連強一再強調。
2016年以來，長樂法院以執行指揮中心為著力點，通過團隊化運作，以信息化為抓手，以失信懲戒為手段，聯合多方力量，推進執行工作，共執結案件8245件，執行到位標的金額近12.11億元。
俗話說：人無信，難立足
面對失信被執行人
長小法自有“殺手鐧”
第 一 招
團隊運行，繁簡分流，提高質效
“之前聽說執行難，沒想到我的案件才立案不到二十天就拿到錢了。”申請人江某感慨道。
原來這得益於司法改革團隊化的工作模式，長樂法院執行局建立了多個執行工作團隊，包括一個負責指揮、調度、管理的執行指揮中心團隊，四個負責案件執行的執行實施團隊，一個負責案件異議審查聽證的執行裁決團隊，各團隊分工明確，各司其職，從而形成流水線式的工作形式，提高執行質效。
承辦法官、執行局副局長肖麗魁介紹：
“當事人申請執行後，不同於過去直接將案件分到承辦執行法官手中，現在先由執行指揮中心團隊依託執行指揮中心的
‘總對總’‘點對點’網絡執行查控系統，對被執行人的財產情況第一時間進行初次查控，發現被執行人有財產可供執行的，案件立即轉到執行實施團隊進行快速處理。”
過去，執行案件從立案到初次查控往往要經過一段時間，而在團隊化流水線式工作模式下，這一時間被大大壓縮。而且案件的初次查控就像過濾網一樣，對執行案件的難易程度進行了初步區分，為下一步採取更加快速、合理、有效的執行措施打下基礎。
第 二 招
聯動執行，共享資源，形成合力
在辦理林某與邱某民間借貸執行一案過程中，執行法官通過“點對點”網絡查控系統查詢得知，邱某某名下有一部路虎牌小轎車，遂對該車採取了查封措施。但經多次查訪，執行法官卻始終未見該車蹤影。原來邱某為了逃避執行，將自己名下的路虎牌轎車交給朋友使用，為避人耳目還套了假牌照，然而這一切並沒有逃過法院和公安佈下的聯動執行網絡。
年檢過程中，福州鼓樓交警通過車輛識別代號發現了該車存在套牌情況，遂扣押了車輛。通過執行聯動機制，民警查詢得知該車輛已被查封，遂與案件執行法官聯繫，將車輛移交至長樂法院。
為破解執行難，長樂法院主動尋求長樂市委、人大和政府支持，市委政法委牽頭成立長樂市執行聯動工作領導小組和辦公室，出臺長樂市建立和完善執行聯動機制實施意見，將執行聯動工作納入社會治安綜合治理目標責任考核體系，進一步完善信息通報反饋和快速高效協作機制，如今長樂法院已形成
“黨委領導、人大監督、政府支持、政法委協調、法院主辦、部門配合、社會各界參與”的執行聯動工作格局。第 三 招
失信懲戒，傳導壓力，營造氛圍
“法官，你快把我的名字從你們微信上撤下來，我馬上還錢。”林某焦急地找到執行法官說。
林某是長樂某養殖公司的法定代表人，在劉某與該公司的勞動爭議糾紛一案中，經長樂法院判決，養殖公司應支付劉某工資、賠償金等費用共計25000元。判決生效後，養殖公司拒不履行債務，劉某遂向法院申請強制執行。
執行過程中，執行法官未查到養殖公司有可供執行的財產，公司法定代表人林某亦對執行法官避而不見，法官遂將養殖公司及其法定代表人信息錄入失信被執行人名單。在執行法官多次走訪調查中發現，林某的經濟狀況良好，名下有16家個人獨資的養殖公司，且是個極好面子的人。為了擴大失信名單的影響力，執行法官通過法院官方微信公佈了林某照片等信息，長樂主要媒體亦對名單予以了轉發，於是便有了開頭的一幕。
長樂法院黨組副書記、執行局局長黃武：
“長樂法院大力營造‘一處失信，處處受限’的高壓氛圍，壓縮惡意逃債者生存空間。除了傳統搜查、拘留、罰款等失信懲戒手段，積極運用信息化技術，加強‘老賴’曝光，並與公安、不動產、車輛、銀行等部門實現信息共享，使失信者的失信成本大大提高。”
面對失信被執行人
我們絕不手軟、絕不姑息
再難的骨頭也要啃
力爭向人民交出滿意的“執行答卷”
2016年以來，長樂法院加大失信懲戒力度，向長樂市組織部及所在單位通報國家公職人員失信未履行生效判決4件4人次；通過中國執行信息公開網、官方微信、今日頭條、LED屏、法庭公告欄等平臺公佈失信人員名單4119人，發佈執行懸賞公告7人次；加大對拒不執行法院裁判行為的打擊力度，依法對238名拒不履行義務的被執行人適用罰款、拘留、限制出境等措施，對6名被執行人以拒不執行判決、裁定罪追究刑事責任。
多措並舉，攻堅執行
打通保護當事人
合法權益的“最後一公里”
我們一直在行動！
原文編輯： 福建《政務新媒體》採編中心 蘇六六
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