工地上有一個傻小子，長得傻大黑粗的。他是老闆的一個鐵哥們兒的孩子，因為智商低，讀了十來年書還是個小學文化。最後長到了一米八，校長千央求萬央求，這才以五年級的身份退學。享受義務教育，這是孩子的法定權利，誰也不能剝奪。有一次，老闆和他爸爸在一塊兒喝酒，就說起了這孩子。他爸說：“你看，這都二十了，不幹什麼倒沒什麼，咱也養得起，就是家裡住二十多層的樓，又是電又是煤氣的，我總擔心出事。”老闆說：“要不就到我的工地上，掃掃院子乾點雜活兒什麼的。”他爸說：“那敢情好，就當你替我看孩子了。工資我不要，給口飯吃就行。”這樣，傻子就住到了工地上。
傻小子叫劉忠昌，是那種“先天愚型”，也叫“白痴”。這種人大多性情溫和、聽話順從，一般不會惹是生非。吃得多，幹活也有力氣。有一次，老闆的小車換輪胎，半截上千斤頂突然壞了，整個前橋就降下來了。老闆正要打發人再去找一個，傻小子過來說：“不用。”說著就用兩隻胳膊抬著保險槓，硬把小車前部一側搬起了十釐米，正好往裡順輪胎。
公司承攬了一個標段的高速公路的工程，工效一直不高。老闆來到工地上，招集管理、技術人員和分包商、工頭開會，分析原因商量對策。大家到齊，老闆的開場白剛講了幾句，傻小子就推門進來了，探頭探腦地問：“是不是開會啊？”原來他剛才跟著測量員扶塔尺，見有人吼了一嗓子開會，身邊的人都過來了，以為也有他的份兒。項目經理板起臉說：“出去，沒你的事。”傻子感到不解，在門口猶豫不決，又看看老闆，好像求助一樣。老闆那天也不知怎麼想的，就點頭說：“忠昌，進來吧。”副總正好有事沒來，常在外邊混的人大多謙遜知趣，所以他常坐的那個座位就空著。傻子哪裡懂得這些，又加上和老闆一向很親，見面喊“老伯”，就大大咧咧地坐到了那兒。
老闆講完會議要求以後，大家紛紛發言。有的說網絡計劃不完善，也有說業主沒有提供充足的施工條件，也有的說監理不配合，前期驗收銜接不緊的等等。說了半天，沒有形成共識，老闆也覺得沒有找到問題的癥結。這時，會議已經進行了將近兩個小時了。
正在這時，一直老老實實坐著的劉忠昌舉起了手，喊了聲：“報告。”老闆問：“有事啊？”劉忠昌怯生生地問：“老伯，我能發言吧？”大家哄地一聲都笑了。老闆患有鼻竇炎，時常頭痛，這會兒毛病又犯了，也想稍微放鬆一下，就隨口應道：“可以。”
就見傻子正襟危坐，環視一下大家，然後說：“這些人都不說實話，工作不好的原因是好多人幹活裝逼。”大家都愣了，這種粗話怎能在會上說，臉上也就有了訕笑的意思。見老闆點頭有鼓勵的意思，傻子接著說下去：“好多人幹活混天兒，領導在一個樣，領導不在一個樣。有些人在老闆眼裡一直是好人，可老闆不在誰也支不動，躺在道邊上抽菸。”見測量員老陳在對面對他搖手，就納悶地反問：“師傅，這話不是你說的嗎？”老陳當時弄了個大紅臉。
老闆來了興致：“你說該怎麼辦？”
大家這會兒笑不出來，一個個緊張起來了，就像眼見一個炸藥包的引信在一點一點地燃燒。傻子接著說：“王頭兒昨天還說，唯有搞承包，把任務下達到人頭上，幹不完不計工。”老闆不由瞅一下管民工的王工長，見他把頭垂得很低，恨不能鑽到桌子底下去。
老闆問：“還有呢？”
傻子接著說：“工人們底下都罵街，說當官兒的開小灶，誰吃得好誰幹活。”
原來大家對公司的狀況私下早就有議論，以為劉忠昌是個傻子，說話也不避他。他們想不到的是，這種“愚型”的傻子偏偏在某些方面有著過人的功能。劉忠昌的特長就是能夠像錄音機一樣記下他聽到的每個人的原話。
老闆環視一下會場，一個個臉色沉重，緘口無聲。老闆轉身對劉忠昌說：“好孩子，你說得不錯。你先出去一會兒，我和他們說些事情。”劉忠昌聽話地出去了。
老闆站了起來，在屋裡踱了幾步，用含有譏諷的那種口氣問：“一語中的，切中要害，是不是有這種感覺？”接著他又說：“你們想過沒有，在座的都是各方面的精英，哪一個都是才高八斗，聰明絕頂，甚至還有碩士，但這種言之確鑿的話為什麼偏偏由一個傻子說出來？其實，你們對問題的癥結都很清楚，但你們世故，也太精明瞭，所以誰也不說真話。無非是怕得罪人、怕搬起石頭打自己的腳。如果是這樣，我寧可多用一些傻子。”
公司經過這次會議，功效明顯提高。也可能是有意的，以後每次開會，傻子都主動參加。只要傻子在座，大家都很緊張，生怕他“傻言乖忌”，說出一些讓大家難堪的事。
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