早在3月初，扬罗必凯北京办公室传出关闭的消息。关于人员去留，一半由伟门接收，一半遣散。近年来，陆续有不少4A公司因业务"江河日下"而被迫关门。
现时代，新趋势和新技术正变得离我们前所未有地近，创变无处不在，一个小小因子，就能引发地震般聚变。身处这个以创新丈量一切的时代，唯一的生存法则就是创+，敢于突破自我的极限，去创造一切的可能性。
不创+，就是后退，就会被未来淘汰！
Y&R（扬罗必凯）是美国历史最长和最大的广告代理公司之一，Young & Rubicam和中国国际广告公司于1986年合资在北京成立的中国内地第一家4A广告公司，Y&R（扬罗必凯）率先把国际专业广告和品牌实践经验及模式带入中国。
很多混迹过4A的人，听到这样的消息难免有种兔死狐悲的感觉。作为老牌4A，Y&R北京一直比较低调，几年前还拿过金狮，前年年底，行业媒体《Campaign Brief Asia》发布的《Campaign Brief Asia Creative Rankings 年度创意排行榜》，Y&R还在其中，如今就这样悄无声息的关门了，实在令人意外。
传统产业，基本都是马尔萨斯陷阱
进入互联网时代，越来越多的行业都感觉现在生意越来越难做，其中广告行业则是首当其冲。现在的4A广告公司都在吃老本，一天不如一天，船大难掉头。更有甚者发出感叹：如果没了资本，4A是不是可以关门大吉了？
大部分4A都只剩下创意的空壳，媒介部门自己出走变成了独立的媒介公司，失去了资源的依靠，加上国内这个一向不重视创意的环境，客户不愿意为创意（或者说为4A这个品牌）付出高溢价，导致客户不断流失。
即便媒体和创意再次合体，日子还是不好过。因为媒介公司现在能买到的媒介，不是广告金主们想要投放的媒介。
在年轻人的生活里，网络TV、电影院取代了电视，微信订阅号、微博帐号取代了报纸和杂志，信息呈现碎片化和分散的趋势。广告主发现，传统的大众媒体已经没有流量了，人们的注意力现在都在微信公众号、各大视频网站、朋友圈、微博里。
广告主们把投向传统媒体和传统广告公司的钱攥得越来越紧，所以传统的媒体和广告公司都在缩水。
4A等传统行业面临的困境，让我想到了“马尔萨斯陷阱”——
人口增长是按照几何级数增长的，而生存资料仅仅是按照算术级数增长的，多增加的人口总是要以某种方式被消灭掉，人口不能超出相应的农业发展水平。这个理论就被人称为“马尔萨斯陷阱”。
在这个世界上，行尸走肉，“人生宛如梦游”，一辈子不动脑的人口，是占绝对多数的。
99.9%的人，是寻求在现有的疆域，深耕更肥沃的土地。
肯走出蛮荒，九死一生创新的人，不到0.01%
钢铁，煤炭，电力，交通，任何一个产业，一旦成熟，无一不是供大于求。
他们的毛利率，全都是往下走的。最终也都是不发财的。
传统广告代理模式正被颠覆，
4A公司需要走出“舒适区”
前文我们说到，随着媒体类型多样化，大量的碎片化信息导致用户注意力被分散，4A越来越受到互联网各个社交化平台打击，而且4A的专业化和投入广告带来的效益变低，客户更需要完全量身定做的广告，而不是敷衍了事，总之上述状况的出现既有互联网社交化平台自媒体等因素影响，也有4A对于自身定位不好，没有从根本上强化自身的特点——专业化高转化的形象。
面对越来越复杂的媒体和营销环境，越来越挑剔而专业的广告主，越来越激烈的市场竞争，以及越来越难以捉摸的消费者，传统广告公司如果不针对自身的情况进行转型，必将被淘汰。
企业和人的能力，其实分二种：一种是“耕耘”，一种是“开拓”。
每一个人，都有一盘现成的业务。你如果在“舒适区”反反复复做，看起来收益也很高，赚钱也很多。但其实你的业务模式，属于“耕耘”。
而某些人，若出于某些原因，不得不踏入“开拓”荒原。这就是披襟斩棘了。
哪怕开辟一个外地分公司，新开一条产品线。这些都需要十倍的努力。
Setup十倍辛苦，才能换取Maintaince坐着的收入。
开拓很难。只要踏入荒原一步，就是十倍的辛苦。
有些人，在老巢大本营，如鱼得水，过得象地头蛇一样。可是只要一旦脱离主场，马上陷入人生地不熟，水土不服的境界。
做生意的，一定要分清楚“耕耘”和“开拓”的区别。二者的含金量是完全不同的。
只有不断地开拓，地盘才可以一块一块打下来。业务线才能越来越长。
我们知道“耕耘”和“开拓”是二条道路。
开拓的艰辛，远远超过“舒适区”耕耘十倍。而初期回报却差不多。
但是，想要生存，我们就必须进入新市场，拓展新产品线。
曾经4A是独占天下，
未来将是哪股势力统领广告江湖？
以往的媒体，都是彼此独立。但现在的媒体，就拿微信公众号来说，都依托于同一个介质——微信。不只是公众号，微信的朋友圈、各种企业号的服务号、以及未来的小程序，微信将是一个整合多个入口、多个媒体的大平台。
视频网站同样是一个介质，相当于整合了N个电视台，但和微信微博的一家独大不同，目前国内的几家视频网站尚且存在着一定程度的差异化和竞争，但它们各自也都身兼媒体和平台双重属性， 具备垄断各自平台内媒体资源的能力。
作为头号媒介掮客，这些平台们一定会涉足广告创意和制作业务，并且由于它们自己就是资源的拥有者，旗下坐拥各种整合的资源可以组合出售，比早期的媒介“倒卖”更有优势，也更具有便利性，广告公司的媒介部门很难插足其中。
所以，在可以预见的将来，这种巨无霸式的媒介平台，一定会重塑代理商的生态。
广告圈内流行一句话：“阿里养活了国内一大半的创意热店。”
这并不夸张。据知情者透露称，阿里有一个庞大的供应商体系，包含各类供应商将近3000家。这几年涌现的很多独立广告公司，正是用一些颇为大胆的创意敲开了互联网公司的大门。
比如淘宝二楼“一千零一夜”的成功，把意类推到了行业舞台巨大的镁光灯之下；天与空目前有一半的客户是互联网公司，一年当中可以接到阿里系大小的项目一二十个；hofo从2014年蚂蚁金服的活动开始和阿里合作，如今阿里的业务占这家公司的30%左右。
不过和之前不同的是，聪明的广告人会在和互联网公司的合作中避免沦为纯粹的制作和执行方——让自己越来越像是一个内容生产者，不再是过去纯粹发布信息的角色。
这种合作的过程也可称作“内容共创”，“互联网让体验和内容变得越来越重要，代理商和客户之间，不再是纯粹的甲乙方关系了。”
写在最后
过去，互联网公司只是传播渠道或者流量入口，其他传统品牌在这些互联网公司的渠道上投放广告，吸引注意力。如今，它们以更为高效的节奏，以及互联网公司的扁平结构，在独立广告代理公司的协助下快速反应制造热点，也更加懂得如何与用户建立联系。
现在，该担心的应该是传统广告公司的创意总监们了。
几年前整个行业在讨论技术如何冲击广告行业时，创意是他们自鸣得意的最后堡垒。不过一切发生得太快，他们似乎眼看着又要失守了。
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