文 I 支付公元
去年，永輝超市在中國共計新增門店205家，平均兩天左右增加一家門店,保持了六年持續擴張門店的好成績。
永輝超市，目前擁有門店超過1100家。值得一提的是，沃爾瑪共有400多家門店，相當於永輝超市門店數量的三分之一。
資料顯示：永輝超市，能成為如今的零售行業的巨頭，其創始人張軒松功不可沒。
張軒松，出身草根，從工地搬磚到創業者，再到登上胡潤富豪榜，其身家達到175億元，堪稱商業傳奇人物。
張軒松的父親是農民，家庭並不富裕，張軒松高中輟學，生活的壓力就向他襲來，為了維持生計，只能在工地搬磚賺取生活費。後來，張軒松表示自己想創業時，身邊的親戚都表示支持，還紛紛借給張軒鬆一些錢，於是張軒松拿著借來的3萬元接管了一家啤酒批發店。
正當張軒松以為生意會紅紅火火時，卻發現自己店裡的人並不多，生意冷冷清清，反觀其他啤酒店都開業多年，人來人往，生意火爆。張軒松想，生意再慘淡下去，就要去喝西北風了，這樣下去不行。怎樣才能把啤酒店的名氣打響，讓大家都知道呢？
張軒松想到一個辦法，就是不休息，24小時營業，送貨上門。當時其他啤酒店除了開業時間，晚上要休息，都停止營業。而張軒松的啤酒店獨有的經營方式，滿足了部分顧客的需求，生意也漸漸有了起色。張軒松也就變成了快遞員，無論颳風下雨，都送貨上門。張軒松用了五年時間，風裡來雨裡去，終於掙到100萬元。
五年工作經驗下來，拓展了張軒松的視野，他注意到剛剛興起的零售行業。他四處調查當地的各大超市，看到人們相較於雜貨鋪，更喜歡在超市購物時，張軒松在心中肯定，超市在未來肯定有巨大市場。
於是，張軒松用自己前期賺到的錢在福州市中心，開了一家100平米的百貨超市。張軒松深知該如何吸引顧客上門，故意將超市裡商品的價格調得比其他超市價格低一些，大量顧客迅速聞風而來，生意開始蒸蒸日上。
張軒松野心不止於此，除了開超市，還開始水啤酒生產以及分銷，但水啤酒讓幾百萬資金打水漂，超市也因此被影響，差點要被賣出。
什麼都要，最後只能什麼都得不到，張軒松明白了這一道理。放棄發展其他業務，打算一心做好超市這塊。原先的百貨小超市，在張軒松的經營下，漸漸發展成為大型超市。但超市這塊大蛋糕，可不只有張軒松在爭奪。
過了一段時間，沃爾瑪、好又多等超市先後湧入福州，張軒松的競爭對手大量增加，當地的超市都因此遭到打擊，張軒松明白自己必須要想辦法改變現狀，否則只有死路一條。
就在張軒松思量如何改變時，一則關於農貿市場的通知給了他靈感，這讓他立刻想到可以把生鮮加入超市。張軒松想到辦法後，立馬行動，不僅把生鮮區加入超市，同時還維持乾淨整潔的環境，再把價格調得比農貿市場低一些，張軒松此舉讓永輝超市重新“活”了過來。
如今生鮮區的收入幾乎佔到永輝超市總收入的一半，永輝超市在生鮮區的投入也更加用心。正是因為生鮮區的優質購物體驗讓人難忘，才讓永輝抵擋住電商的衝擊，能夠持續增長。
有媒體人指出：面臨著電商時代的衝擊，同時還有競爭對手不斷湧現，未來零售行業的競爭只會更加激烈。永輝超市能否永遠保持住現在的地位，還需要時間來證明。
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