太極雷公大師

為什麼有很多工廠一天到晚沒有訂單沒有生意工人天天上班打牌老闆也不讓它倒閉？ 近年來城市的中小型工廠並不好過，主要的原因還是因為近年來的經濟形式比較低迷。所以現在很多的外企都已經紛紛逃離中國，轉向東南亞等人工成本、房租成本比較低的地方。如果一個工廠一直都沒有盈利，卻一直都沒有倒閉，那主要還是因為以下幾個原因。

1.工廠的虧損可以承受 現在很多的工廠都在苦苦堅持，這些工廠的經營模式雖然出現了一些問題，但這是大環境所帶來的。很多工廠都會採取裁員的方式，通過縮短人工成本減少一些損失。這些工廠的虧損屬於一個可接受的水平範圍內，只要熬過這個困難期，那市場形勢就會不同，所以他們正在觀望態度。

2.訂單受季節性影響大 大家都知道很多的工廠都是受到季節性的影響，往往到了旺季的時候忙不過來，以至於老闆四處招人，但在淡季的時候一個工廠都沒有什麼活。尤其是現在夏季什麼生意都比較冷清，所以只要過了這個時期，那就能夠大賺一筆。正所謂開張吃三年，這些工廠只要接到生意了，那之後還是能夠保證企業穩賺不賠的。

3.依靠其他項目賺錢 一個完備的公司註定有些項目是賺錢的，有些項目是屬於虧損狀態的。但每個項目對公司的發展都比較重要，所以公司自然是不可能放棄這些項目的。比如說4S店雖然賣一臺車的收益不是很高，但它在售後方面賺錢是大頭。但只有車賣出去了，人家才會過來維修啊。但只要整體上賺錢，那就可以開下去。 商場如戰場，老闆不可能看著自己的工廠虧損而無動於衷的，他們能夠取得今天的成績都是不斷打拼而來的。他們對自己的公司運營自然會心中有數，不然也不可能任由企業持續虧損。大家怎麼看呢？

惠農圈

這是很奇怪的事，但是在商業社會體系裡什麼怪事都會發生。該倒閉的不倒閉，火紅的生意說倒閉就倒閉了。那麼個別工廠沒生意，天天玩也不倒閉是什麼原因呢？

一，忙一陣吃一年

這個現象是最多的，很多工廠就是忙一陣吃一年，但是熟練的工人又不能放假，用人之際又無法找。只能大家隨便玩，等待來業務了拼命幹。養兵千日用兵一時就是如此。

比如:我早年開辦的月餅工廠，一年中只有不到半年的工作期。每年我會把核心員工留下，沒活的時候我發半薪。這半薪必須是等八月十五過完再發你，保證核心員工不流失。

半薪休假的時候，員工可以出去找其他工作，也可以再廠裡玩順便看廠。

二，生產鏈條中重要的小環節

很多工廠只是負責生產鏈條中重要而小的環節。比如:電動車電瓶裡的線阻。有些工廠就做這個，等來業務了玩命幹幾天幾夜。沒活的時候玩很久，但是技術工人還得養著，大家玩就行。

三，海外投資週轉工廠

海外投資的工廠有很多這種情況，一般是組裝線，有活的時候組裝，沒活的時候玩，其實活很輕鬆就是為了完成中國製造四個字。

中國製造容易走入很多貿易渠道，一帶一路相關的國家地區。

四，主體公司形象工程

也難免有很多大公司不願意讓名下這樣的小廠倒閉。這是財務運作方案，很多就是為了過一下貨物和資金流。比如上市公司有很多這樣的事。不一一比喻了，與你我關係不大。

總結:商業社會錯綜複雜，自然各種生財之道都有。不是我們看到的表面現象代表一切。你所在的公司有啥怪事？評論區聊聊

我是伯樂集團董事長李合偉，20多年創業經驗，天使投資人、《覺悟行果修渡》創投課導師、《財富人生密碼》財富增值課導師、《李合偉演講學院》首席講師、關注我分享更多知識

合偉說

老闆就是老闆，想的跟常人不一樣，是不會做虧本買賣的。

做老闆，就要有眼光，就要會算賬，就要想長遠。你看到的很多工廠一天到晚沒訂單沒生意，員工天天上班打牌玩耍，老闆寧願養著他們也不讓工廠倒閉，出現這種情況，就需要用老闆的眼光來解釋了。

第一，這種工廠要麼不開工，開工吃三年。所以一旦完工了，工人就沒事做了，但他們給老闆掙的錢足夠吃好幾年的，老闆日後還需要這樣的人手，所以沒事就讓員工上班打牌玩，工資也照發。

第二，這種工廠一般都是小作坊，規模小，工人少，一般不會超過10個，所以老闆有能力養著工人。

第三，這些人玩歸玩，但是做事也是一把好手，都有一身技術的，他們能夠給老闆帶來足夠的利潤的，老闆給他們的也僅僅是一點薪水而已。

所以，這樣的工廠，一旦有大訂單來了，夠員工忙的，老闆支出的全部都能夠收回。所以，老闆是不會讓工廠倒閉的。因為，工廠隨時可以給他帶來利潤。

Sir聊HR

今天早上開晨會，我說我們在2013年前很賺錢，在2013年應該把公司賣掉，當時我可以賣150萬，這個錢我拿來理財理個8%左右，每年12萬勉強夠我自己一個人的費用了，再慢慢的尋找機會，也不至於後來每年虧損幾十萬，到去年年底賣40萬，人家還不太願意接手。也是在2013年左右我看媒體上專家告誡企業家們，未來幾年將很難，關掉企業去遊山玩水花不了多少錢，都說人家是“磚家”。

找順風車返空車51快配

本人呆過企業二十年，對於這種事情也看得比較多了，得出的結論是，老闆是從來不可能長期養人的，能讓工人天天混日子只有三種可能性。

第一，有很多企業，平時不太忙的，只要有訂單過來，就要沒白天沒黑夜的幹活了。所以你看到工人在混日子，沒事情幹，但是大訂單來了，這批工人就非常辛苦，現在的休息和閒來沒事幹，就是積蓄體力，為後續來訂單攢足的能量。要是像富士康一天忙到晚，那誰還吃得消呢？

第二，經濟形勢很不好，但是老闆還是要挺下去，因為一旦把技術工人、熟練工人都趕走了，萬一下一輪經濟復甦訂單來了，就會搞得很被動，所以，在經濟形勢下行的時候，老闆也不太願意開除對企業有用的技能人才。因為他們相信，困難是暫時的，要為下一輪繁榮期做準備。

第三，很多大型的國企或民企都身肩國家的重任，就是解決掉當地的就業問題，維護社會的穩定，當地政府會給一些大中企業下達硬指標，不能辭退過多的職工，要維持他們的生計，並且在各方面給予一定的補貼和照顧，所以，這些企業也不會輕易的辭退員工，只不過大家收入都很低，吃口苦飯。

不執著財經

出現這種情況，你不要以為老闆是愚蠢，更不要以為他是在做慈善。老闆就是老闆，他的想法跟常人是不一樣的，他可能有更深層次的想法，做為一個老闆，他首先肯定是不會做虧本生意的。

做為老闆，就會有獨特的眼光，還要有高瞻遠矚的長遠打算。賬目會算的滴水不漏，雖然你看到工廠裡一天到晚沒訂單，也沒有生意可做，員工們天天上班除了打牌就是玩耍，可老闆情願養著他們也不讓工廠倒閉，這就是很多做老闆的獨到之處。一般人是不會明白的。

一葉知秋zb

對於公司或工廠而言，業務或訂單主要決定了它的開工率，當然背後原因可能要比這個複雜得多。一些工廠有時比較閒的背後，其實有幾種含意。

其一，對於企業而言，獲得市場是一件極其艱難的拉鋸戰。在一年之中，常常有市場的旺季與淡季之分，旺季時加班加點，淡季放羊閒適，這並不是一種不正常現象，相反的是，這是一種正常表現。這是一種生產效率的體現，一年中開工的時間多，相對的，生產效率就高，企業發展的良性循環就表現得愈明晰。

其二，對於企業而言，技術骨幹及生產團隊、運營團隊，是一種市場競爭力的體現，如果沒有什麼單就解散團隊的話，那麼就意味著真正失去了獲得業務與訂單的可能性了。不論是傳統產業與新興產業，都需要團隊來維繫產品的構建，無論這種產品是實物或是服務。現在人才市場的信息並不對稱，一方面不少人找工作不容易，另一方面企業找到合適的運營團隊也不容易。在遇到困難時，企業選擇穩定團隊是一種理性的選擇，除非這個企業的老闆不想再做了，或是真正到了撐不下去的時候了。

其三，對於企業而言，價格與成本也在一定程度上決定了它的開率。有時候市場低迷，原材料價格上漲，或是市場價格表現不理想，都使得企業會少做或不做，如果多生產意味著多虧損，那又有何必要維持表面上的開工繁榮呢？

波士財經

很多在華建廠的華僑現在紛紛離開，以前最具優勢的加工業，因為現在需要支付的勞動力的費用不斷的提高，所以僑鄉紛紛轉戰越南、緬甸這些新開發的加工業國家開廠，因為那裡的勞動力比中國更便宜。

【1】創業容易，守業難

因為開辦一個工廠不容易，從無到有，從幾個人到幾百個人的工廠，創業者必然是經歷了時間的考驗。創業容易，守業難，雖然說現在工廠沒有訂單，工人可能短時間沒有工作可做，那老闆也不會就因為這樣把工廠結束了，因為守著工廠，就是守著希望。只有努力開發訂單，工廠得以發展，工人就有工可做。

【2】傳統工廠行業也是需要不斷的改變

為什麼總會有人說守業難，因為社會不斷的改變，不斷的發展，傳統行業的發展也是需要改變，守業者的眼界、思維方式等等都會影響工廠的發展，有些傳統行業的陋習也是要剔除的。工廠沒有訂單可生產，員工就打牌，這樣也是不利於工廠的發展的。老闆應該思考工廠沒有訂單的時候，是否可以改變工廠的經營模式，例如上半天班，或者提高員工的軟實力？

【3】工廠的發展必須跟隨著時代的發展

所以並不是說不賺錢的工廠就一無所值，有些時候，時代的發展也要傳統行業的支撐，至於工廠該如何順應社會的發展，是每個老闆都必須思考的。

職場上的你，覺得有道理嗎？

萍行職場

為什麼有很多工廠一天到晚沒有訂單沒有生意工人天天上班打牌老闆也不讓它倒閉？

因為倒閉了，就沒有任何機會了，只要工廠在工人在，機器在，才會有希望。就像王者榮耀裡的塔一樣，塔在人在。基地不倒就還有翻盤的機會。

在全民創業的浪潮裡，很多人都是頭腦發熱成為創業的一員。想象很美好，現實很骨感。在經營過程中，很快發現，很多事情自己想的太簡單了，於是倒閉現象是鋪天蓋地。

工廠沒有後備資金很難繼續行走下去

很多朋友都是東湊西湊，貸款套信用卡才把工廠辦起來，可是一旦開始生產了，發現資金週轉不過來，原材料進貨不能賒賬，客戶下單欠款太多。所以出現跑路和老賴的人越來越多，生意越來越難幹，你不賒賬人家不下訂單，賒賬吧！風險又太高。所以一般開辦工廠，是需要備一部分資金的，以防不時之需。

生意冷清，房租水電都難以支付，卻依舊養著工人

這種情況也只是短期維持，因為沒有訂單下來，機器運轉不了，工人就沒有活幹，現在工廠大部分都是計件的，工人賺不到錢，短時間內或許不會跳槽，時間一久，工人也會陸續離職，畢竟出來打工的，不都是為了錢。老闆對於生意冷清，也是一籌莫展，可是工人也不能辭掉，萬一今天來訂單了呢？不到山窮水盡一般老闆都會死扛下去的

面對沒有訂單沒有客戶，老闆應該如何應對

既然沒有自己的客戶，工廠又要養一批技術工人，怎麼樣才能留住人，同時又能解決最基本的水電房租人員的成本呢？

其實不是完全沒有對策，老闆可以接一些加工的活來維持，雖說現在各行各業生意都不好乾，但是依然會有一些突出的佼佼者，他們訂單量龐大，自己工廠又不能按時按量完成生產，於是就會對外尋找加工點。雖說加工利潤太低，但是至少讓工廠能存活下去，這才是關鍵。只有工廠生存下來了，才會有希望？有希望就會有轉機，一切還要靠自己勤奮努力拼搏

餐飲小小白

記住一點，老闆自有打算，他們絕對不會讓自己的公司在賠錢的情況下，還養著這麼多人，肯定是有計劃的。

你看似沒有訂單、沒有利潤，其實不然，公司絕對不會做虧本的買賣。

舉個簡單的例子，我們公司建廠四年沒有任何的效益，也沒有開工，我們仍然在發工資，特別準時，從不拖欠我們的工資。雖然公司沒有盈利，但是我們公司是有計劃的，並不是無緣無故的養著我們。主要原因有以下幾個方面。

一、公司有雄厚的實力

其實工人的工資在整個生產中可以說是九牛一毛，公司的錢存在銀行靠利息就夠工人的工資了。

二、公司有其他的項目

一般老闆們不會只建設一個項目，會有其他的項目在運行，這個項目暫時沒有利潤是不會影響整個大局的。我媳婦所在的公司老闆，在國外就兩個廠子，國內還有還幾個4S店，所以這些問題就都解決了。

三、公司的長遠計劃

只要這個項目一直存活，就證明此項目絕對是可行的。不然公司絕對不會投資一個本來就不會賺錢的項目。項目的擱置只是暫時的，在不久的將來會有大的發展。在此我們公司更符合啊。

四、季節性生產

一本萬利的生意，一般不開工，開工吃三年。有這樣的公司，為了留住這些骨幹，技術人員不流失，會好好地優待他們，因為他們會給公司呆了更大的效益。

所以，公司決策人的想法是長遠的，也是我們無法準確推斷的。

以上是自己的意見，希望能跟大家多多交流。

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