代工大王富士康，最近几年来一直想从制造商向品牌商转型。原因很简单，就是制造环节的利润越来越低，只有品牌才能带来增值业务。但是，在成为日本夏普大股东后，又入股美国电视企业Vizio，希望可以赚到品牌商的高利润。却一直拿低价格主导品牌企业的市场竞争，本末倒置。
池梅||撰稿
一向重资产的硬件代工企业富士康，正在谋求新一轮的转型。继投资日本面板、家电厂商夏普、美国网通大厂Belkin（贝尔金）之后，富士康再次出手入股品牌厂商。这一次，他瞄上的是，此前乐视收购未果的美国本土彩电企业Vizio。
近日，富士康公告称，透过子公司AFE以及群创光电投资北美电视领导品牌Vizio，共计斥资约7000万美元，取得Vizio约7.24%股权。其中AFE以每股48.52美元取得Vizio普通股51万5251股，交易金额约2500万美元，持股约3.1%。群创光电以相同价格取得Vizio普通股92万7452股，交易金额4499.99万美元，持股约4.14%。
Vizio是北美前两大电视品牌之一（另一家是三星），曾吸引了乐视收购的动作。2016年7月乐视宣布拟斥资20亿美元收购Vizio，但因爆发资金短缺危机于去年4月放弃收购。乐视之后的富士康，看中的显然是Vizio在北美的市场影响力，以及完备的电视产业链体系。
其实就到今年初，富士康在美国威州投资100亿的建设液晶面板厂。很多业内人士认为，红海集团入股Vizio是为未来美国新面板厂的发展预留伏笔，补足全球电视生态圈发展。确实，富士康收购Vizio与威州工厂相连，可以更快、更便捷的整合上游面板和下游品牌，形成电视产业链竞争新优势。
可以说，富士康的这步棋意义深远，特别是在旗下虽然拥有的夏普品牌，但夏普北美市场使用权还在海信手中的竞争环境中。富士康这种“全产业链”的布局，以及Vizio本身在当地的品牌效应，能够为下一步其在北美电视市场的加速扩张打下基础。
另外，对整个彩电市场而言，面板价格和景气程度极不稳定，市场波动对企业影响很大。从面板向整机发力，如果富士康能使上游面板、Vizio、夏普的品牌影响力和市场，以及8K、5G等领域产生协同运作联动效应，未来大有可为。
然而理想是丰满的，市场却是多变的。尽管富士康在全球产业加速布局，“全产业链”优势也在加速扩张。但要知道，就当前来看，彩电市场的显示技术也呈现多元化，液晶面板甚至面临被OLED和激光取代的风险，富士康能否赢得未来未知因素很多。
实际上，多年来“代工厂”这顶帽子是富士康一直想甩掉的，转型之路也探索了一轮又一轮。“门店+网站”的体系构想，“实体+互联网转型”等等，其中最直接的手法就是入股和收购，其中指向的都是国际化大品牌。不缺钱只缺品牌的富士康将其作为转型过程中的重要一步。包括，近日流传的夏普已经收购了东芝PC业务。
一边想转型成为品牌商；另一边却又拿着低成本制造思维主导市场竞争，急于想从代工大王转向成为品牌商的富士康，左右失调下，陷入一轮发展的新泥潭之中。不可否认的是多年下来，富士康的“代工厂”形象不可能一夕之间逆转，富士康依然面临着诸多挑战。
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