是否会因为崇拜上司、而提高工作效率”，围绕这个话题，七位不同年龄段和阅历的职场人发表了自己的看法，他们有即将毕业的95后、工作5年的85后硕士和工作十多年的75后：
Q：你觉得自己有拖延症？如果有，会不会“见人下菜”？比如喜欢甚至崇拜上司，你就会做的好点，拖延少点？
MA：有，会。老板对一个团队的工作效率有很大影响。
R：对待工作不会拖延，也不会见人下菜。主要是依据工作优先级与重要性来决定产出时间与质量。
AG：有，会。如果很喜欢上司，汇聚的很在乎在他心里的形象，希望他觉得我是一个优秀、靠谱、值得信赖的下属，所以会希望做的更好，也就拖延的少了。
CHEN：有拖延症，如果有崇拜的领导，会减少拖延症。
W:我有拖延症，让人认可的人会直接赋予我做事的能量。
Q：哪些事让你喜欢、甚至崇拜上司？
AG：老板跟我说，“你做得很好，我会在观察一下，如果持续，会给你新的工作（那个工作是我很想做的，但有一定难度），如果累的话，想想我们对你的期望”，很鼓励人对不对？而且还很理性，给了我很长时间好好努力的动力。
平时的话，我老板不是那种大事小事问个遍的性格，但是有问必答，给了我很大的自由度，但是又不会求助无援，我挺喜欢的。
W：在思考问题时格局和思维模型让人遗憾，总是用最容易理解的方式呈现他的思考。
Q：工作效率上，很喜欢的老板和一般喜欢的，对你的影响大到什么程度。
CHEN：很喜欢的领导对我的影响比较大，主要会学习好的习惯。
AG：很喜欢的领导，我会不自觉的出活又快又好，一般的话，就会和获得作比较，可能真的存在给我1块钱，就算我做了超过1块钱的事，也绝对不会做到2块钱的地步。
ANDREW：很喜欢的领导，我就会做得精益求精一点，一般喜欢的可能就做到OK就够了。
Q：改变拖延症，钱和老板哪个更重要？或者说作用更大。
JIA：老板的作用更大，比如老板以身作则，下属会敬佩也会效仿。当然，在绩效考核上规避拖延症也有作用。
R：钱。
CHEN：钱。
W：老板的作用大。
AG：好老板会让你觉得发展很快很稳，钱会越来越多，但是还没有遇到好老板的时候，钱的动力就很大。若果两者取其一，工作前3年我会觉得钱，后来觉得人更重要。
Q：当你和上司的利益产生冲突时，你会怎么做？比如，老板要提拔你，而不是你喜欢或者崇拜的这个上司。
R：实事求是。我与我上司依然是共事合作关系，只不过是工作内容可能有变化了。没有这种正确的三观认识，他也不可能是我欣赏的上司。
CHEN：对上司的利益，我会选择忍让，他升了，我自然会跟着升，何必着急。
W：对事不对人，从公司大局出发，关键时候想想公司的使命和价值观，这是我们前进路上遇到重大问题时，一切执行操作的方式方法的根本。
AG：就算是崇拜也是合作关系，如果在某些利益上变成竞争关系，我觉得我们应该都会全力以赴，而且大家心里应该都明白，今天竞争看起来是你我，但实际上竞争的是对一个项目，或者一份工作的综合专业程度，愿赌服输。
Q：一开始很崇拜某个上司，后来接触下来发现也就一般，这种认识上的变化，会不会影响你在一个公司的工作态度，尤其是这个人是你的直属领导？
JIA：会有点影响心情，不会影响工作态度。
W：会怀疑自己的眼光有问题。不过对事，特别是认可的使命和价值观，就应该做好自己的事。
CHEN：会有点影响。
ANDERW：可能会。
Q:普通领导+一流团队VS 一流领导+普通团队，你选哪个？
JIA：我选普通领导和一流团队，这种情况，说明领导对招人才、留人才、团队协作有过人之处。领导力比领导个人的能力更重要。
W：小公司要一流的领导+普通团队，大公司要普通领导+一流团队。阿里巴巴有个经典故事，十年前扫大街的人都要，叫“平凡人做非凡事”，但是现在连提都不会提了，因为价值观上已经改成了“非凡人做非凡事”。
ANDERW：好团队更重要。
看了这些，亲爱的读者你呢？有没有因为崇拜上司而提高工作效率的经历？欢迎留言。
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