是否會因為崇拜上司、而提高工作效率”，圍繞這個話題，七位不同年齡段和閱歷的職場人發表了自己的看法，他們有即將畢業的95後、工作5年的85後碩士和工作十多年的75後：
Q：你覺得自己有拖延症？如果有，會不會“見人下菜”？比如喜歡甚至崇拜上司，你就會做的好點，拖延少點？
MA：有，會。老闆對一個團隊的工作效率有很大影響。
R：對待工作不會拖延，也不會見人下菜。主要是依據工作優先級與重要性來決定產出時間與質量。
AG：有，會。如果很喜歡上司，匯聚的很在乎在他心裡的形象，希望他覺得我是一個優秀、靠譜、值得信賴的下屬，所以會希望做的更好，也就拖延的少了。
CHEN：有拖延症，如果有崇拜的領導，會減少拖延症。
W:我有拖延症，讓人認可的人會直接賦予我做事的能量。
Q：哪些事讓你喜歡、甚至崇拜上司？
AG：老闆跟我說，“你做得很好，我會在觀察一下，如果持續，會給你新的工作（那個工作是我很想做的，但有一定難度），如果累的話，想想我們對你的期望”，很鼓勵人對不對？而且還很理性，給了我很長時間好好努力的動力。
平時的話，我老闆不是那種大事小事問個遍的性格，但是有問必答，給了我很大的自由度，但是又不會求助無援，我挺喜歡的。
W：在思考問題時格局和思維模型讓人遺憾，總是用最容易理解的方式呈現他的思考。
Q：工作效率上，很喜歡的老闆和一般喜歡的，對你的影響大到什麼程度。
CHEN：很喜歡的領導對我的影響比較大，主要會學習好的習慣。
AG：很喜歡的領導，我會不自覺的出活又快又好，一般的話，就會和獲得作比較，可能真的存在給我1塊錢，就算我做了超過1塊錢的事，也絕對不會做到2塊錢的地步。
ANDREW：很喜歡的領導，我就會做得精益求精一點，一般喜歡的可能就做到OK就夠了。
Q：改變拖延症，錢和老闆哪個更重要？或者說作用更大。
JIA：老闆的作用更大，比如老闆以身作則，下屬會敬佩也會效仿。當然，在績效考核上規避拖延症也有作用。
R：錢。
CHEN：錢。
W：老闆的作用大。
AG：好老闆會讓你覺得發展很快很穩，錢會越來越多，但是還沒有遇到好老闆的時候，錢的動力就很大。若果兩者取其一，工作前3年我會覺得錢，後來覺得人更重要。
Q：當你和上司的利益產生衝突時，你會怎麼做？比如，老闆要提拔你，而不是你喜歡或者崇拜的這個上司。
R：實事求是。我與我上司依然是共事合作關係，只不過是工作內容可能有變化了。沒有這種正確的三觀認識，他也不可能是我欣賞的上司。
CHEN：對上司的利益，我會選擇忍讓，他升了，我自然會跟著升，何必著急。
W：對事不對人，從公司大局出發，關鍵時候想想公司的使命和價值觀，這是我們前進路上遇到重大問題時，一切執行操作的方式方法的根本。
AG：就算是崇拜也是合作關係，如果在某些利益上變成競爭關係，我覺得我們應該都會全力以赴，而且大家心裡應該都明白，今天競爭看起來是你我，但實際上競爭的是對一個項目，或者一份工作的綜合專業程度，願賭服輸。
Q：一開始很崇拜某個上司，後來接觸下來發現也就一般，這種認識上的變化，會不會影響你在一個公司的工作態度，尤其是這個人是你的直屬領導？
JIA：會有點影響心情，不會影響工作態度。
W：會懷疑自己的眼光有問題。不過對事，特別是認可的使命和價值觀，就應該做好自己的事。
CHEN：會有點影響。
ANDERW：可能會。
Q:普通領導+一流團隊VS 一流領導+普通團隊，你選哪個？
JIA：我選普通領導和一流團隊，這種情況，說明領導對招人才、留人才、團隊協作有過人之處。領導力比領導個人的能力更重要。
W：小公司要一流的領導+普通團隊，大公司要普通領導+一流團隊。阿里巴巴有個經典故事，十年前掃大街的人都要，叫“平凡人做非凡事”，但是現在連提都不會提了，因為價值觀上已經改成了“非凡人做非凡事”。
ANDERW：好團隊更重要。
看了這些，親愛的讀者你呢？有沒有因為崇拜上司而提高工作效率的經歷？歡迎留言。
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