按语：创建1万家智知集商业演讲俱乐部，培养1万名智师，是智鹏十年人生战略的B点，我们一起去实现。
一、封面
智知集商业演讲俱乐部全国连锁落地服务商
四川智鹏企业管理有限公司
二、目标：2028年之前创建10000家俱乐部、培养10000名智师
三、我们的产品
1、演讲沙龙2小时标准流程课程，每次30元茶水费；
2、VIP会员课程套餐：《口财金道》、《成交智慧》、《家业双丰》两天两夜交付课程；《少儿梦想演说特训营》三天三夜交付课程；《盈利之道》一天一夜推广课程……；
3、SVIP会员课程套餐：《能量演说》、《晋阶智慧》、《演说智慧终极秘训》、《商业模式落地方案班》……；
4、合伙人课程套餐：《招商之道》；
5、智知集商学院线上课程。
四、项目解决的痛点
解决培训行业两大痛点：1、价格虚高；2、不能落地。
智知集课程体系解决培训行业价格虚高的问题，实行会员套餐。成为该级别的会员，就享受现在及将来开发的所有高品质课程，终身免学费复训。
我们的服务：智知集商业演讲俱乐部落地，以演讲为入口，解决会员实操落地的问题。
五、目标人群
主力人群：
1、希望锻炼演讲能力、学习商业智慧、提升能量层级的个体创业者；
2、价值观相同的中小企业主。
辅助人群：
想学习却付不起高昂学费的有梦想的职场人士。
六、核心能力
1、智知集商业演讲俱乐部可复制的流程和标准；
2、智知集流水线式的讲师培训和智师能量晋升机制；
3、智知集商学院不可复制的持续的价值输出；
4、天网、地网、人网“三网合一”的商业模式：轻资产、快现金、易操作、高利润、无风险、收费站。
七、核心团队
以智鹏为代表16人的智师团队、以安主席为代表的各俱乐部主席团队和以莫总为代表的股东团队。
八、项目现状
1、从2018年7月创造了俱乐部运营模式，在四川和重庆成功运营12家俱乐部。分布在成都2家、绵阳2家、眉山、德阳、雅安、永川、仁寿、安岳、西昌、邛崃。
完成了创业企业从0到1的过程。现在正走1到10的跨越，2023年开始将实现10到100的飞跃。
实现了俱乐部零成本扩张和与俱乐部扩张速度相匹配的智师队伍的培养和吸引。
2、注册会员40500人
代理商706人
合伙人56人
股东合伙人9人
九、未来规划
不断在条件成熟的地、市、县复制智知集商业演讲俱乐部。
2020年底前打造成都、杭州、深圳中心会场，布局全国市场。
2020年目标50家俱乐部
2021年目标100家俱乐部
2022年目标200家俱乐部
2023年目标400家俱乐部
2024年启动APP移动商学院及独立分销体系建设，通过移动互联网和区块链技术的应用打造一个无国界的线上学习平台和线下俱乐部管理体系。
2025年目标1600家俱乐部
2026年目标3200家俱乐部
2027年目标6400家俱乐部
2028年目标10000家俱乐部
十、商业模式
智知集线上商学院不断升级，建立线上免费学习平台和线上的分配结算系统，吸引会员注册形成大数据（天网）。
智知集商业演讲俱乐部的不断复制，创建庞大的线下渠道（地网）。
智知集SVIP会员免费申请服务商赚取奖学金，升级合伙人和股东合伙人，形成人推人的机制（人网）。
十一、市场规模
教育培训市场规模2018年已经超过2万亿，最大的两家企业新东方和好未来总市场份额不超过3%。成人继续教育市场规模超过1万亿元，这个行业从来没有被整合过，没有出现独角兽企业。
如何占领市场：通过俱乐部渠道建设和人才梯队的培养，用会员套餐终身课程免费学习机制拉低培训行业的培训价格，用心赋能学员，形成强连接，通过人推人的机制和蚕食的方法，把已经接受过成人继续教育高价培训的学员吸引到智知集平台各地的俱乐部落地培训。
十二、种子二轮募资及使用计划
筹资100万元，出让5%的股份。
1、落地杭州和深圳标杆俱乐部20万元（在每个城市持续6个月启动市场建立成熟俱乐部，实现自我循环）
2、线上商学院定制系统升级9.8万
3、启动成都中心会场5万元（智知集共享会议室试验平台，通过成立有限合伙公司进行运作）
4、头条营销：加盟模式探索5万元
5、智知集未来三年管理固定成本储备金60.2万元
备注：智知集本轮资金需求是在行业出现不好的舆论导向时，加快发展速度而做的提前准备，智知集已经实现了收支平衡，智鹏认为初创企业有太多的钱不是好事，没有钱也能生存下来的企业未来才有更大的空间。
作为成人继续教育培训行业的颠覆者，智知集未来九年会有1000倍的增长，种子轮的回报将是不可思议的。
想深度了解智知集商学院及线下商业演讲俱乐部的合作模式请私信智鹏老师。
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