03.02 ​國企活多、負荷重,面對領導“你有本事就早走了”,如何應對?

這種現象發生在國企非常正常,很多領導說不出這樣的話也有這樣的思想,我結合自己的親身經歷和親身感受,來分析下這種現象。

一、先說下國企的工作現狀

說實話,國企改革進行了那麼多年,所有人卻發現想改掉國企僵化的體制,想改變國企的現有狀況實在是太難太難了。舉個例子,假如一個國企裡面有100人,其中領導層可能有4~7人,他們是承擔著整個企業的管理和戰略規劃;他們往往得承擔起自己分管的那部分業務,往往都很辛苦,也很敬業,在這個位置上不得不去面對,畢竟那麼多雙眼睛都盯著你,領導要是不作為,下面會更糟糕;當然,工資也是最高的,年薪制!


​國企活多、負荷重,面對領導“你有本事就早走了”,如何應對?


然後就是中層管理幹部,可能有10~15人,各企業組織架構不同,所以數字只是大體的範圍值。那麼這部分中層管理者起到的作用也是非常重要的,承上啟下,上要伺候好領導,下要安排好員工,最終完成領導安排的工作任務,熟稱扛大樑的。因為領導層安排的工作都要由中層管理者具體安排到員工身上,而且中層管理者自己也要時刻關注工作進展好進行彙報,想偷懶,很難,年齡大部分都在30~45之間,往往也都很負責,都混到中層了,大部分人還是想通過努力再往上竄一竄的!


​國企活多、負荷重,面對領導“你有本事就早走了”,如何應對?


最後一部分當然就是員工層了。這部分不必多說,數量上肯定是絕大部分,那麼也正是這絕大部分的人把國企的弊端體現的淋漓盡致,也正是回答這個問題的關鍵部分。有些單位實行同崗同薪,也就是說同種崗位一樣的薪酬,那麼問題來了,有些人幹,有些人不幹怎麼辦?同崗同薪還公平嗎?在我們單位,基層員工基本都拿同樣的基本工資和月績效獎金,平時福利待遇一模一樣,年終獎也是一樣,說白了就是一年到頭拿到手的是一樣的。


​國企活多、負荷重,面對領導“你有本事就早走了”,如何應對?


可是大家肯定都聽說過國企裡的裙帶關係特別嚴重,要麼是和領導有關係,要麼是國企裡有親戚,要麼是政府裡有關係等等,所以很多人憑著這關係就可以幹不幹無所謂,單位領導能拿我怎麼著?領導層絕不會因為你不幹活而把你清除出去,你拿的不是他的錢,得罪你就等於得罪了你後面的關係,誰都不傻,所以大部分領導層都睜一隻眼閉一隻眼。那麼問題又來了,企業的經營,活得有人幹啊,所以始終是有那麼一些人對工作任勞任怨,兢兢業業,幹活實在,領導也更願意安排,活也就越來越多,那麼就出現瞭如果你覺得活多負荷重,你可以辭職啊這樣的困惑。


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​二、你有本事就早走了

這句話可不是我說的,也不是我想的,而是國企領導們的想法。舉個例子,有個同事在單位裡也很努力,工作較為突出,但是因為一個工作原因得罪了領導,從此,領導開始處處針對他,做的好壞都和他計較,總是能找出他在本項工作的不足,他也很鬱悶,一個無意的行為讓領導斤斤計較,後來他也想開了不再靠領導臉色,做好自己就好。通過自己的努力考上了我們當地的公務員,也有點關係,領導最終就放了,但是從接到通知到去那邊上班的2個月內,領導對他態度大變,見了面和顏悅色。

這個例子充分說明只要你在我手下幹你就不如我,我就看不起你,你飛黃騰達了,我就順勢轉變態度,都這樣!還有就是你乾的再多隻要你在這幹就歸我管,有意見忍著,你要真有本事可以走啊,我不留,後面還有很多人排隊想進來呢!


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​三、自我思想轉變

其實在國企任勞任怨的大部分都是老實人,但是老實人也不應該被別人無形的欺負。既然別人能偷懶耍滑,任何人都能做到,只不過你不願意那樣去做罷了。所以改變不了環境就改變自己,不是讓你偷懶耍滑,而是讓自己的內心更強大,想明白自己的工作環境,不要過於較真,只要覺得自己所做的對得起自己的工作,對得起公司就可以了,剩下的就靠自己怎麼做了,你說呢?


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