二級建造師《建設工程施工管理》科目第二章施工成本管理考試題型除一般的文字綜合題之外，還涉及掙值法、綜合單價、索賠費用以及定額的相關計算，先前筆者已對該科目10個計算題考點進行整理彙總，本篇就第二章核心考點中的關鍵句進行梳理，具體內容如下：
1、施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算，保脩金返還為止，貫穿於項目實施的全過程。
2、建築安裝工程費按費用構成要素劃分，由人（計獎津加特）、材（“願保好運”）、機（折大經安人燃稅）、管（管辦差固工雙勞、檢工職財稅其他）、利、規（五險一金）、稅組成。
3、建築安裝工程費按照工程造價形成分，由分、措（二環夜臨大雨，特殊腳手架工程已安文）、其（兩暫計費）、規（五險一金）、稅組成。
4、檢驗試驗費是對建築以及材料、構件和建築安裝物進行一般鑑定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用；不包括新結構、新材料的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設單位委託檢測機構進行檢測的費用，此類檢測發生的費用，由建設單位在工程建設其他費用中列支。
5、施工定額是以工序為對象編制，是分項最細、定額子目最多的一種基礎性定額，企業內部使用，屬於企業定額性質，定額水平反映施工企業生產與組織的技術水平和管理水平。（平均先進）
6、擬定施工的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束時間、不可避免的中斷 時間、以及休息時間的基礎上編制的。
7、必需消耗的工作時間，包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間，工作結束後的整理工作時間是計入定額的。
8、統計分析法簡單易行，適用於施工條件正常、產品穩定、工序重複量大和統計工作制度健全的施工過程。
9、週轉性材料消耗一般與一次使用量、每週轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）、週轉使用次數、週轉材料的最終回收及其回收折價這四個因素有關。
10、週轉材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量（供施工企業組織施工用）和攤銷量（供施工企業成本核算或投標報價使用）兩個指標表示。
11、措施項目中的安全文明施工費、規費、稅金必須按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，
不得作為競爭性費用 。12、將清單項目的人、料、機費、管理費及利潤彙總得到該清單項目的合價，將該清單項目合價除以清單項目的工程量即可得到該清單項目的綜合單價。
綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）／清單工程量
13、投標報價由投標人自主確定，不得低於工程成本，必須按招標工程量清單填報價格，應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件。
14、在招投標過程中，若出現招標文件中分部分項工程量清單特徵描述與設計圖紙不符，投標人應以分部分項工程量清單的項目特徵描述為準，確定投標報價的綜合單價。
15、施工中，施工圖紙或設計變更與工程量清單項目特徵描述不一致時，發、承包雙方應按實際施工的項目特徵，依據合同約定重新確定綜合單價。
16、招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，其後因國家的法律、法規、規章和政策發生變化引起工程造價增減變化的，發承包雙方應當按規定調整合同價款。
17、對於任一招標工程量清單項目，如果因工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%時，可進行調整。當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少後剩餘部分的工程量的綜合單價應予調高。
18、因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經引起或將引起工期延誤的，應當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發包人承擔；承包人在停工期間按照發包人要求照管、清理和修復工程的費用由發包人承擔。
19、增加工作內容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低損失費按
窩工費計算。20、工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算；因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬於施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。
21、發包人提前交付材料設備、要求提前竣工的以及法律變化引起價格調整的索賠事件只可索賠費用；發包人原因導致運用失敗、工程缺陷的（工程建設基本完成）索賠事件可索賠費用和利潤；其他發包人原因（含監理）的索賠事件工期、費用、利潤均可要求索賠；不可抗力（含異常惡劣氣候）發生時只可索賠工期。
22、工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算，具體分部分項工程的保修期由合同當事人在專用合同條款中約定，但不得低於法定最低保修年限。
23、成本計劃 是建立成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是目標成本的一種形式。
24、竣工工程現場成本由項目管理機構進行核算分析，目的在於考核項目管理績效；竣工工程完全成本由企業財務部門進行核算分析，目的在於考核企業經營效益。
25、施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析；尋找進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
26、施工預算的人工數量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右。
27、一般而言，工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的；但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節約成本支出，又能控制項目工期的目的。
28、形象進度、產值統計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值範圍應是一致的；形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。
29、業務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，它的特點是對個別的經濟業務進行單項核算，目的在於迅速取得資料，以便在經濟活動中及時採取措施進行調整。
30、工期成本分析一般採用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然後應用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。
31、公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核的主要指標，成本考核可分別考核公司層和項目管理機構。
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