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最近老是提到裁員這個事情，很多公司都在不斷的裁員，其實呢，我沒有做過管理者，但是我很想去做做管理，因為做管理不需要敲代碼呀，天天敲代碼，做碼農是一件很痛苦的事情，比如我，我就是一個努力做到管理崗位的小碼農。那為什麼有的公司開除管理者呢？
1.有的公司比較小，需要更多的技術支持者
小公司就是這樣，剛剛起步的公司要那麼多的管理者有什麼用？而且誰會讓你去管理，對於小公司肯定是不需要那麼多的管理者的，要把產品做好才是小公司的任務，擴招太多的管理者讓公司增大那是不可能的。
2.公司越來越大，腐敗也是管理者比較多
今天好像看新聞，說京東開除百分之十的管理者，我不是在說京東腐敗哈，我只是說公司到了一定的程度，腐敗是少不了的，我感覺一百個管理者是管，十個管理者也是管，為什麼不節約成本，多招點有用的技術人員呢？畢竟一家軟件公司最主要的就是技術。
雖然有的公司開除不合適的管理者，但是現在作為一名小小碼農的我有著一顆成為管理者的心，希望有一天我也能成為一個小小的管理者，我不需要管理幾百個人，十個人就夠啦，讓我也嘗試一下管理別人的感覺😊
大家好，我是王小編，中國最帥的前端程序員。
因為有時候管理者，真的沒有幹活的重要。特別是在一些機構龐雜的大公司，分工極細，管理職位名目繁多。但有些職位有沒有必要，實在有待商榷。
講一個笑話。有一次我們公司某一個總監級管理職位的人辭職了。而這個職位薪水很高，要求也比較高，不是特別的好招人，所以一時沒有找到適合的替代的人，就空下來了。高管嘛，一般也都是手底下有很多人支持。沒了他，活兒照樣有人幹。這一空了就空了小一年。後來管理層一琢磨，說這職位空缺了這麼久，感覺好像整體影響也不大，看公司各方面有關部門的運營都挺正常的。然後就各種徵求意見，評估了一下，最後決定把這個職位給撤銷了！這本來還也沒想著裁員呢，到最後也不沒這職位了。而相反的，有時很多基礎性的或者是業務部門、技術部門的骨幹職位，要缺了一個人，明顯感覺就差太多了，立馬沒人幹活了。那恨不得就得立刻馬上就得招到人，沒有替代的人，根本就不能讓上一個人走。
所以說，某些管理職位的可替代性很強，而基礎職位幹活的卻是不可或缺的。那裁員的時候當然是更重要的留下了。
先關心中國吧
我覺得公司開了一個管理者，公司還可以經營下去，如果你把程序員全部開掉的話，公司最基礎的人員都沒了，公司如何活下去？
而且一個公司的管理員，他的工資基本上是非常高的，但是程序員的工資不是很高，開掉一個管理者可以提供幾個程序員的工資。
不過一個公司的話，肯定要有管理者。只有管理者才能合理的分配任務給程序員，知道公司的發展趨勢。可以管理很多人，能夠讓項目繼續一起下去。所以說呢，一個公司離不開管理者，但是他也離不開程序員。
如果公司要開掉，管理者的話肯定只能開掉中層的管理者，但是高層的肯定是不會開掉的，他們可以管理整個公司，項目的基礎方向。
小碼農薛堯
程序員是生產力。
管理者是管理這些生產力的。
生產力和生產關係的關係，在我讀書的時候就有教材了。
好的管理者應該是洞察人性的，不好的管理者可能把管理當成一回事了。
我們知道做系統要學會做冗餘設計，但實際上真正的冗餘，也就是沒辦法在關鍵時候起作用的冗餘，其實是不需要的。
不懂管理，只說點自己的理解。
不服不行斯基
為什麼有的軟件公司寧可開出十個程序員也不開出一個管理者。
要娶雪神就好了
一下子裁掉十個程序猿，每天產量會少很多，短時間補充不了。裁一個管理的，可以從別的組調人，也可以內部提拔，對生產影響沒那麼大
hangqi2017
開除10個程序員，公司只能過幾天，開除管理員，公司還能活1年
建江43
拋開人力成本，你覺得招一個人容易還是招十個人容易？如果是公司為了節約成本，肯定會綜合考慮，萬一管理者可以節約掉，為什麼要犧牲十個程序員？
很多話題，拋開背景，就會感覺很無聊，你覺得呢？
