眾致網創
本人從網站開始，後來貨架式電商到現在自媒體時代，一直從事電商相關領域，雖沒有賺到大米，但一直靠互聯網生存，只是從一個從業者角度做回覆，僅做參考。
無論創業或者傳統企業，互聯網已經是必備技能
一個企業或者創業者，如何賣是至關重要的，決定企業生存與發展。根據著名的麥卡錫4P策略組合理論，即產品（Product）、定價（Price）、渠道（Place）、CU銷（Promotion）。
- 互聯網時代做什麼產品是要依據大數據進行判別的，通過互聯網評測一個產品的供需數據和消費者畫像以及消費結構等數據進行評判，這樣更科學而理性；
- 如何定價以及市場價格體系動態追蹤，大數據發揮重要作用；
- 渠道問題更顯而易見，隨著電商的興起，傳統模式受到電商的衝擊巨大。據權威數據，2018年中國電商交易額31.63萬，這麼巨大的體量，是企業必做。這次非常時期給傳統實體店鋪結結實實上了一課，尤其是服務業；
麥卡錫所謂的促銷，是一種綜合的宣傳推廣手段。試想一下，互聯網作為現在最大最快、成本最低的宣傳推廣途徑，有誰可以繞開？
互聯網創業如何開始？
- 首先應該是從瞭解開始，互聯網生態體系非常龐大。
- 互聯網+社交、製造業、服務業、傳媒業、農業、內容、傳統企業等等，應該從自我需求和特長出發了解互聯網生態；
- 學習專業知識或者引進專業人才 一定強調和明確互聯網是有一定專業性的，不要盲目投資，應該先學習儲備一定專業知識，不要盲目投資；
- 由小而大，踏實發展，不要盲目自信。我吃過這個虧，在2012年，做某寶時，從組建團隊到平臺促銷一個半月燒了80多萬，真是虧得一塌糊塗，後來縮小團隊穩紮穩打才緩過來。
選擇大於努力，順勢而為
就電商發展而言有幾個基本階段：貨架式電商——社交電商——內容電商，在PC時代以某寶和某東為代表的貨架式電商蓬勃發展。隨著移動電商時代降臨，電商形態多元化了，社交電商也火了，現在社區、社群電商是解決生鮮電商化的最好手段之一。隨著頭條、直播、短視頻等自媒體的興起和5G時代來臨，內容電商也發展起來。每個階段風口不一樣，要順勢而為。
根據自己業態選擇
由於，產品屬性和業態形式不一樣，選擇的策略也是不一樣的。電商模式大體有幾種B2B、B2C、O2O、B2Q、G2B、P2P等，比如：服務業飯店應該結合O2O模式、企業對企業B2B模式更適合。所以，應該根據業態屬性定自己的電商模式。
總之，先學後做然後就是堅持做垂直領域發展成垂直領域KOL，做好小而美就好。
石頭說電商
這個問題，我想我可以回答，和你分享一下。
現在的創業環境中，一定要有實體思維轉變向互聯網思維將，這是時代的主題和潮流，思變則通。
本人曾是一個商貿公司的負責人，主要經營女性服飾，當時對互聯網理解的還不夠深，只是通過廠家的一個朋友進貨，朋友給了很大支持，供貨不限量（工廠拿貨一手200起），我只拿幾十個都給做，價格最低，成本價，但即便這樣，銷售渠道特別難做。
那時給街邊服裝店免費鋪貨，但是不如人意，人財物都有特別大的投入，但是街邊店的經營能力很有限，並且各商戶老闆只是在逐利，極個別可以相互幫忙。
後來分析，主要是實體經營模式太老套，人流受限，配合基礎差。
因此，我開始轉變思路，學習自媒體，實業是基礎，互聯網是渠道。
下面分析幾個實用做法：
1、自己開自媒體自己帶貨，不過需要積攢人氣，自己上鏡，努力堅持就會有收貨。
2、可以找自媒體傳媒公司或獨立網紅尋求合作，請網紅帶貨，這個最好你是廠家，具體怎麼合作可以談。
3、現在某寶這樣的平臺，進去不免成本太大，這裡就不解釋了，具體原因樓主應該清楚。
4、強力推薦樓主從自媒體開始做，這也不是一件容易的事情，但是一定要記住，優質的作品和更多的關注，在這方面花些小錢一定不要猶豫，就像你的房租成本一樣，除非你作品非常優質。
5.粉絲、粉絲、粉絲，重要的事情說三遍，粉絲是流量的基礎，就相當與你的工廠有多少訂單，你的門店有多少顧客一樣。
6.祝樓主轉型成功，財源滾滾！
三V先生
所有的轉型都意味著工作和企業的更好發展，轉型不僅僅是改變原本的形態，更多的是一種時代步伐的進步，正確的轉型能讓企業更便捷的走向成功。
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傳統企業為什麼要進行互聯網轉型
首先國家在改革、經濟在轉型、市場在轉型，這一切對於企業而言意味著企業依靠原有傳統大規模生產、大規模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子可能難以為繼。
其次，無論是現在還是將來，5億多80後、90後絕對是市場的消費主力，而他們天生親近網絡，尤其是90後更是互聯網的原住民，所以當你的企業跟互聯網沒發生關係的時候，意味著5億多80後、90後跟你也沒什麼關係，當他們跟你沒關係的時候，意味著他們口袋的錢跟你也沒什麼關係。最後，移動互聯網技術的迅猛發展推翻了信息不對稱，導致帶來了人與信息的無限自由鏈接，意味著過去所有依靠信息不對稱的盈利模式將徹底改變。
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“互聯網+”企業到底該從哪裡入手
首先從行業利潤高和效率低的環節入手，"互聯網+"的本質就是高效率整合低效率。比如家電企業過去的利潤就比較高，結果京東、天貓把家電企業銷售環節搬到了PC端、移動端，馬上就獲得了用戶的親睞，其核心就是用互聯網的方法來提高效率、降低成本。還有比如利用O2O模式降低營銷成本，獲取用戶反饋來改進優化產品。另外還可以從用戶的痛點切入，比如"看病難、上學難"等問題，所以互聯網醫療、互聯網教育才應運而生。
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“互聯網+”企業，怎麼“+”
"互聯網+"企業就是企業互聯網化，企業無非包括四個方面，商業模式、管理模式、生產模式、營銷模式，所以"互聯網+"企業就是四個互聯網化。
(1)營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本
利用O2O來更精準的發現用戶需求，最大化的降低營銷成本。不斷提升消費者體驗，來增強客戶黏性，實現線上與線下的有機融合。
(2)產品模式互聯網化：用互聯網技術來優化流程、提高效率
用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，儘快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，並根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標準化體系，加快產品的更新週期，實現快速迭代。
(3)商業模式互聯網化：用互聯網模式開闢新業務
整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。
4為什麼現在大家把轉型的焦點都放在電商方面
因為目前多數企業最直接的表現就是銷售乏力，所以如果能增加銷售渠道，擴大銷量自然深受老闆們的親睞。但筆者可以很負責的說電商只是互聯網轉型其中的一個子模塊，而且銷售的問題不僅涉及到產品研發、生產，也涉及到戰略等方面。雷軍曾經說過：“今天大家可能更多地認為向互聯網轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是如何用互聯網思想來武裝自己。不是把產品放在互聯網上就是互聯網公司，要用互聯網的思維做事情。
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“互聯網+”時代，如何衡量一個企業的生命力
(1)首先看它是否“在線”，各項業務流程中，多少項“在線”了，關鍵流程是否“在線”，這衡量的是企業的互聯網化水平。
(2)然後看它多大程度完成了“互動”的理念，多大程度上能“遵照”用戶的反饋來優化自身的產品和服務。
(3)最後，要看這家企業在非業務線性流的其他節點上是否“聯網”，是否與全網發生著互動與交換，並因此產生新的流程和服務。
總之，移動互聯網浪潮最大的衝擊就是倒逼商業迴歸人性，所以“平等、開放、協作、分享”的互聯網精神必將成為“互聯網+”企業的文化根基。
不敢忘卻的回憶真美
互聯網創業，必須要有第三雙眼晴！本質是一場基於”人“的捕獵！
既然是要有第三雙眼睛，那就一定有你看不到的東東，能看見看不見的那部分，才能成事！
就是隨便拉一個稍懂互聯網的人，都可以回答你的這個問題：先找人做，測試，上線，選渠道投放，數據分析，拉新，充量，拉投資，，就完了嗎？是人都明白好不好？
真正的第一步：首先是考量，你的市場的體量，投入的多少，包括時間和金錢成本，競爭對手以及隱型競爭對手的狀況，人才資源是否充足，從而判斷這件事，是容易做，還是比較難，這是前置！
真正的第二步，比第一步更重要！你的這個產品或app，能真正滿足用戶哪個點，吸引用戶哪個點，或興奮用戶於哪個點？對於App，還有一個詞叫：“高頻 “，用戶使用你app的頻率，能像微信、抖音，知乎這樣高頻嗎？說實話，大家都知道”脈脈”這個app，也有用，也有需求，但我三個月才看一次！基本可有可無！
而且有些需求，雖然是需求，但你記住：只有把需求上升，包裝，策劃，文案，設計成飢餓狀態，才能完成一系列的消費動作（下載，留電，下單，成交），從需求到慾望到動作，是需要升騰的！不僅僅是有需求就能成事，也就是互聯網常說的：極致和尖叫感！
真正能打動市場的產品，都能完美的契合用戶的某種心理和心智，這種動力來自最原始的八大原力：性，攀比，享受，生存，愛己所愛，避害，獲得認同，舒適！擴展了就更多了！
平頭哥深度覆盤
隨著國家的改革，經濟也跟著轉型，企業也在找創新尋找新的經濟動力點，如果企業還是按傳統模式大規模生產，傳統模式來銷售，來獲取人口紅利的機會可能不會再出現了。
2019年移動互聯網技術的迅猛發展推翻了，以前的信息不對稱，導致帶來了人與信息的無限自由鏈接，意味著過去所有依靠信息不對稱的盈利模式將瞬間坍塌。
現在90後是市場的消費主力，而他們更親近與網絡，尤其是90後更是互聯網的原住民，所以當你的企業跟互聯網沒發生關係的時候，意味著，90後跟你也沒什麼關係，當他們跟你沒關係的時候，意味著他們口袋的錢跟你也沒什麼關係。
轉型，應該是現代企業主抓得事情，從我們這個小縣城，就能看出轉型的必要行，我們這裡主要生產玻璃鋼，現在基本所有企業的業務，全部來自互聯網。
棗強身邊事兒
互聯網可以解決信息傳播的功能，同時具備24小時隨時在線的功能。客戶在哪裡，我們就去哪裡，這就是所謂的到有魚的地方釣魚。因此，互聯網幾乎和各個行當都形成了緊密的鏈接。所以，一定要做互聯網相關的變革和轉型。
我個人的建議是兩個途徑，
第一是找到互聯網創業成功的企業或者團隊，可以先加入他們，和他們一起工作一段時間。充分的熟悉和掌握相關的知識、技能和生態。知道如何獲取信息和人才的途徑，方式。後面你自己去做的時候，知道貨源、技術和人才從哪裡可以獲取到，而且知道他們的成本、代價、風險等。
第二是通過專業的培訓學習，同時以消費者的方式，和不同的互聯網商家接觸，感受他們的運營模式，細節，關鍵要素。發現他們存在的問題，尤其是致命的短板，從而確定自己的產品和服務方案。會提高創業的成功率。
通過以上兩個，就等於提前做好了準備。俗話說，機會是給有準備的人，等你準備好了，就等機緣巧合，條件成熟了，一切水到渠成。。
張學之
時代在變換，如果不變就可能會被淘汰，現在越來越多的人，都不喜歡出門買東西了，所以轉型是很有必要的，做互聯網也不是一天兩天可以的，要慢慢積累人氣和客戶，這樣你才會在這條路上走的更遠。
電影業餘說
如今時代不同了，隨著數字經濟，網紅經濟等的崛起，現在社會變現模式更顯得多元化，創業模式不再侷限於傳統行業的模式。 正所謂，選擇大於努力，互聯網創業順應了時代的進步和趨勢，投入成本更低，風險更可控，潛力巨大，隨著5g的普及，會有更多新興行業被捲上風口，所以能不能借勢而上，自己的認知觀念和選擇太重要了！
加班加班加班
其實談不上要轉型互聯網創業，而是現在所有的行業必須都擁抱互聯網，就像工業革命時擁抱電、擁抱蒸汽機、擁抱大機器一樣。
要開始互聯網創業，就要將自己的業務在線化，實現業務在線化是成功互聯網創業的第一步。
推薦曾鳴教授的《智能商業》可以看一看，也許能有一些啟發。
申請加優。
升級談
5G的發展與應用，當然6G， 7G等技術未來的發展，以及還有更加先進的科技。互聯網只會讓人類更加緊密，又更加疏遠，很多行業，將絕跡，很多工作，將被機器人和無人技術取代。互聯網將是未來語言的一部分，先知先覺，才是開創者，不知不覺，只能是淘汰者。
