集團公司黨委書記、董事長王玉寶在太選調研
風雨為你喝彩
奮鬥讓你著迷
六十年崢嶸歲月
一甲子鏗鏘步履
以省城命名的選煤廠
走出春華秋實的壯美
1959年10月20日，在龍城太原汾河西畔的西山腳下，經過三年多艱苦奮戰，國家“二五”計劃重點工程項目、全套引進波蘭工藝、技術、設備的太原選煤廠竣工投產。大紅的綢花、飄揚的紅旗映紅了第一批建設者們臉上燦爛的笑容。
那時，新中國社會主義建設熱火朝天，國家建設急需鋼鐵，經歷了大鍊鋼鐵之後，作為鋼鐵的糧食，各大鋼鐵企業對於煉焦精煤的需求，一如嗷嗷待哺的嬰兒。太原選煤廠可謂生逢其時。它的誕生，結束了西山礦務局只有原煤單一產品的歷史；它的建成，標誌著山西省有了第一座自動化機械化程度高的選煤廠。
60年風雨兼程，60年歲月如歌。太原選煤廠在60年征程中，以敢為人先、勇攀高峰的精神和堅韌不拔的意志，頑強拼搏，創造了屬於他們的一個又一個奇蹟，在西山煤電發展史上寫下輝煌壯美的篇章。
60年來，太原選煤廠累計入洗原煤1.62億噸，生產精煤1.08億噸，產品行銷河北鋼、大唐電、山西焦化等全國各大鋼鐵、發電、焦化企業，為國家經濟建設做出了重要貢獻。
60年來，太原選煤廠先後榮獲了全國十佳選煤廠、全國優質高效選煤廠、全國質量標準化選煤廠、國家二級企業、全國安全文化建設示範單位、中華環境友好型企業、全國煤炭系統首批文明單位、山西省文明單位標兵、山西省質量信譽3A級企業、山西省綠化模範單位、省國資委先進黨組織等各級各類榮譽。
技術改造構築輝煌
科學技術是第一生產力。60年來，太原選煤廠始終貫徹“科技興企”方針，通過四次大的技術改造以及持續不斷的小改小革，強筋壯骨，鍛造實力，牢牢把住技術制高點，將一個原設計能力為年處理原煤200萬噸、服役年限40年的選煤廠發展為年處理原煤450萬噸、工藝先進、環節匹配、集約高效的現代化煤炭加工企業，不斷書寫著煤炭洗選行業領跑者的輝煌篇章。
建廠初期，在逐步熟悉設備工藝的過程中，該廠不斷尋求提高產量、為祖國煤炭事業多做貢獻的道路。1964年首次技術改造，增建煤泥浮選車間，將工藝改為跳汰—浮選聯合工藝。1974—1977年，實施達產改造，改擴建浮選系統。1978年入洗原煤219萬噸，完全達到設計能力。
20世紀80年代，為滿足國家經濟建設新需求，該廠沐浴著改革開放的春風，進行第二次大的技術改造。1982年安裝當時全國選煤廠中功率最大的國產浮選機；1983年自行設計施工，進行擴能改造，新建廠房9000平方米，新建4座原煤筒倉，增建重介系統、尾礦處理系統，安裝一臺當時全國最大的跳汰洗煤機和兩臺16平方米直線振動篩，並對投產時使用的波蘭進口跳汰機全部進行自動化控制改造。此次技改使生產工藝升級為跳汰主洗—重介再洗—煤泥浮選，生產能力由200萬噸提高到300萬噸，生產規模實現新的跨越。1985年當年入洗原煤303萬噸，1986年精煤產量突破200萬噸，1987年入洗原煤超過350萬噸，佔到當年西山礦務局原煤總量的27%，成為西山重要的精煤生產基地，被譽為“西山柱石”。
進入21世紀，正值全國選煤工藝技術迅猛發展之時，太原選煤廠卻面臨入洗原煤煤質變差、可選性難度增加、精煤回收率下降的尷尬現實，40年的老廠急需打破制約生產的瓶頸。2002年6月，該廠打響了為期一年半被稱為“生命工程”的兩期無壓三產品重介旋流器技術改造攻堅戰，引進了先進的重介洗選工藝，增加兩套年處理能力150萬噸的重介系統，生產工藝發展為跳汰—重介—煤泥浮選聯合流程，核定生產能力達到450萬噸。2004年，該廠精煤產量達到280萬噸；2005年，精煤產量突破300萬噸大關；2006年，入洗原煤475.95萬噸，精煤產量達318.11萬噸，創造年產量歷史之最，也奠定了該廠在西山選煤板塊中的龍頭地位。
2010年以來，在煤炭市場下行考驗面前，該廠黨政韜光養晦，苦練內功，以發揮中心型選煤廠配洗配裝優勢為立足點開展技術革新，進行生產工藝重塑改造。實施尾煤快開壓濾機改造，安裝了4臺隔膜式快開壓濾機替代老化落後的廂式壓濾機；2012到2013年進行了第二次重介改造，安裝原煤脫泥篩及直徑1.4米的三產品重介旋流器、直徑3.0米的干擾床分選機等設備，使分選工藝由原煤混合入選改為分級入選，重介系統處理量由原來的每年300萬噸提升為450萬噸，同時也淘汰了跳汰洗煤生產工藝，實現全重介洗煤；2013—2014年進行精煤儲存系統改造，新建兩座精煤筒倉及配套輸送系統改造、副產品裝車系統改造、沉降過濾式離心機改造及8道定點裝車系統改造等，優化了生產系統，重塑了生產工藝，有力推進了配洗配裝的實施，實現了生產效率的最大化，奠定了西山煤電層級“大配煤中心”優勢地位，為該廠持續穩健發展積蓄了實力和動能。
改革創新成就輝煌
太原選煤廠60年曆史，就是一部緊跟時代步伐，管理不斷完善、體制機制不斷創新的歷史。從改革開放初期的計時計件管理到模擬法人管理，從洗煤生產、多種經營、後勤服務三條線分離管理到責任法人制度的全面推行，從經濟責任考核到經營業績考核，特別是近年來實施了契約化管理，改革不斷深化，激活一池春水，送來十里花香。
2017年，在經歷了煤炭10年黃金期和5年冰雪季之後，在集團公司總體部署下，太原選煤廠全面推行契約化管理，制定下發《契約化管理試行辦法》，引入市場化選聘車間（場點）負責人機制，推行“幹部能上能下，人員能進能出，薪酬能高能低”的管理辦法，在洗煤車間、運銷公司、機修公司、電氣公司、託管運營公司和多經洗煤設備製造安裝公司6個單位首批試點推行契約化管理，實行“單耗考核，費用總控”，將工資承包方案績效工資總額與材料、配件噸原煤單耗、電力及其他經濟指標完成情況掛鉤，節約獎勵，超支抵減績效工資。契約化試點單位的成功，有力推動了契約化從試點走向大面積推行的進程，2018年參與實行契約化管理的單位由6個擴大到17個，通過不斷完善管理制度和考核機制，培養了幹部職工的契約精神，跳起來摘果子帶來了全廠面貌的大變化。2018年全年入洗原煤273萬噸，精煤產量200萬噸，全廠實現利潤6705萬元，全面完成契約化指標，經營業績考核在集團公司選煤板塊中排名第三。
2019年，該廠全面分析契約化運行成效，重新修訂《契約化管理辦法》，將全廠32個單位和部門全部納入契約化考核範圍。圍繞考核目標，實行倒逼機制，嚴格經營管控措施，激發全廠職工創效增收、節支降耗的積極性，努力實現由“生產經營”向“經營生產”觀念和舉措大轉變。上半年，各單位契約化考核目標全面完成，全廠實現利潤1673萬元，轉崗分流63人，超額完成集團公司考核計劃。
綠色建設裝點輝煌
當“綠水青山就是金山銀山”成為全國人民的共識時，太原選煤廠已經在建設資源節約型、環境友好型企業的道路上走了很長的路程，推進清潔文明生產，建設生態文明，打造綠色品牌，綠色太選、美麗家園成為企業享有盛譽的亮麗名片。
他們加強煤泥水綜合治理，1992年實現煤泥水二級閉路循環，徹底堵死煤泥水外排之路。2000年，板框壓濾機及45米濃縮池投入使用，實現煤泥水一級閉路循環。之後的重介擴建、浮選機改造以及新建35米濃縮池，使煤泥水在系統內穩定循環。對於生活汙水的處理，該廠於2005年建成一座日處理量500噸的生活汙水處理站；隨後經過擴建改造，生活汙水日處理量達到2000噸，新增了中水處理回用。同時還幫助解決了太原市北部退水渠長期惡臭問題。2016年，企業汙水統一納入市政管網處理。
他們高度重視煤塵治理，在生產系統皮帶機頭機尾、轉載點、筒倉、受煤坑等處安裝氣箱式脈動除塵器，在廠區內修建防風抑塵網，並安裝噴淋系統，建成調節廠區生態的雨水收集池，徹底治理煤塵和工藝粉塵。
2014年，面對環保的更高要求，該廠全面停止原煤公路運輸，嚴格實行調入洗菜單計劃，消滅露天儲煤場地，完成精煤儲存工藝改造，“煤改氣”煤泥乾燥工藝改造，實施副產品全部鐵路外運，全面實現了原煤和精煤產品、副產品“鐵路進、鐵路出、煤不見天、煤不落地”的環保目標。自此，這裡天更藍、雲更白。
多年來，他們堅持見縫插綠、立體披綠、拆牆透綠、破硬還綠、開荒植綠、屋頂造綠，綠色成為企業最美的底色。綠化覆蓋率由上世紀七十年代的19.5%，上升至2018年底的47.4%。先後建成幼兒園小花園、門診部小花園、西區牡丹園、核桃園、晨光園、西區森林公園，俱樂部廣場、十字路口休閒廣場、公寓休閒廣場、北門廣場、廠區工業廣場及選煤街“六園五場一路”綠色景觀帶。走進太選，就彷彿進入了公園，不同的花卉在美麗的春天次第開放、競相吐豔，多樣的樹種在這片熱土上蓬勃生長、枝繁葉茂。廠在園中、路在林中、人在綠中，春季有花、夏季有蔭、秋季有果、四季常青，“推窗就見花似錦，出門滿眼綠如茵”的幸福生活，讓職工家屬幸福感爆棚。
民生福祉凝聚輝煌
以人為本，改善民生，把企業發展的成果最大程度惠及到職工家屬是太原選煤廠歷屆黨政的共同追求。特別是近年來，該廠全面貫徹落實“為企業謀發展，為職工謀福祉”的雙為理念，圍繞大力推進“安全、文明、美麗、幸福、宜居新太選”建設目標，不斷描繪生產發展、生活富裕、廠風文明、廠容秀美、管理民主、和諧自豪的美好願景，各項民生事業取得了長足發展和進步。
職工收入水漲船高，住房條件大幅改善，職工生活服務設施日益完善，生活環境日新月異，職工的幸福指數大大提高。住房從建廠初期的簡陋平房到現在的高層電梯房，人均住房面積從上世紀70年代中期的不到5平方米發展到90年代末人均住房面積15平方米；2010年，人均居住面積實現翻番達到31平方米。2018年，太選當年向職工分配新建高層住宅13萬平方米，人均居住面積達到58平方米。職工安居樂業，幸福感、自豪感滿滿。
在專注提高職工物質共享水平的同時，該廠還著力提升職工群眾精神文化層面共享水平。通過大規模的環境綜合治理，新建各類文化體育場館和設施，新建各類文化陣地。突出文化促進作用，連續舉辦六屆群眾文化藝術節，持續組織演講比賽、知識競賽、歌詠比賽、籃球賽、排球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、書法繪畫展等形式多樣的日常性文體活動，不斷滿足職工家屬的精神文化需求，形成深厚的文化底蘊和內涵，打造文化軟實力，職工家屬的歸屬感大大提升。
黨建引領培育輝煌
鮮豔的黨旗高高飄揚。60年來，在太原選煤廠前進的路上，廠黨委緊密圍繞形勢任務，不斷探索加強基層黨組織建設的方法與路徑，創新黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，使黨組織成為堅強的領導核心，使廣大黨員成為建設企業的中流砥柱。
上世紀80年代在全黨工作重心轉移後，廠黨委積極探索，尋求企業基層黨組織建設新途徑，於1986年在機電車間創新開展“黨員責任區”活動，作為此項活動的發源地，太選與官地礦的思想政治服務站、黨員分片聯絡網共同形成了西山礦務局富有特色的“區站網”活動，成為影響全國基層黨建工作的西山經驗。
進入90年代，廠黨委結合實際，大膽創新，從探索企業思想政治工作與生產經營相結合的最佳切入點入手，開展了以班子建設好、安全文明生產好、民主管理好、思想政治工作好、經濟效益好、隊伍建設好為內容的“六好”車間（公司）建設，將兩個文明建設一道佈置、一同落實、一起檢查、一併考核。歷經七年的探索與實踐，形成了獨樹一幟的經驗，為企業發展注入了活力。
時間到了2007年，太原選煤廠創造性地實施職工道德、行為、環境三位一體“塑形工程”，開展了道德評價活動以及模範評選表彰。通過組織推薦、群眾推薦、本人自薦，廣播、電視公示欄滾動式宣傳，全廠職工以無記名投票的方式進行道德模範評選，整個評選過程持續時間長、涉及範圍廣，由此產生的道德衝擊波、影響力經久不衰。此後，該廠連續進行了六屆道德模範評選表彰活動，持續的道德塑形工程激發了人們的文明道德意識，提升了全廠職工的文明道德水準，使文明成為時尚，道德成為風景。道德塑形經驗入選全國思想政治工作優秀案例。
進入新時代，太原選煤廠堅持圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展。2018年初，廠黨委結合企業實際，針對黨建“三基”工作新形勢、新任務，認真調研總結，從相關的五個方面予以梳理、歸納，建立了一套行之有效的黨建“五冊”工作管理考核體系，使黨建考核規範化、常態化、機制化，提高了黨建工作的科學化水平。“黨建五冊考核”管理辦法是由組織、宣傳、紀檢、工會、共青團等黨群工作部門，依據各自工作性質和特點，結合實際，通過制定詳細具體的考核標準和細則，形成以“五冊考核”為平臺的考核機制。建立“五冊考核，達標攻堅”月考核、季排名的檢查考核制度，紮實推進黨建帶工建、黨建帶團建、黨建帶全面的“三基”工作新模式。此項制度的創新與推廣，成為集團公司黨建工作的新亮點、新經驗。
轉型發展續寫輝煌
新形勢下，老煤炭企業如何實現高質量轉型發展？太原選煤廠新一屆黨政班子經過深入調研，審時度勢，按照“以煤為主、多元發展、循環經濟、轉型升級”的思路，結合太原市三給片區北部新城總體規劃和產業發展政策，提出打造配煤、託管運營、選煤技術培訓三大基地，推進煤炭洗選、洗選設備修造、商貿倉儲物流、會議中心服務四大產業的發展願景，主業、輔業、第三產業齊頭並進，管理、技術、隊伍優勢一起發力，用宏闊視野謀劃發展藍圖，用踏實努力落地發展舉措，走出高質量發展的新天地。
他們充分發揮中心型選煤廠優勢，完善生產工藝系統，進行原煤配洗、精煤配裝，實施西銘電精煤、官地電精煤、東曲貧瘦煤配煤，為太鋼配煤，打造大型配煤基地，主業發展充滿活力。
在建設具有劃時代意義的大配煤基地的同時，太原選煤廠的託管運營基地建設也已浮出水面。2016年6月，太原選煤廠在煤炭市場仍處於低谷的時候，毅然組織精兵強將奔赴清徐，託管運營一座200萬噸選煤廠，成為集團公司走出去進行洗煤託管的開路先鋒。經過三年多運行，積累了豐富的經驗，創造了不俗的戰績，受到甲方老闆和市場的一致好評。已累計生產精煤256萬噸，實現託管運營收入4096萬元，轉崗分流職工70餘人。2019年9月，他們組織精幹高效的檢修團隊，挺進興縣，承攬年產1500萬噸斜溝選煤廠機電設備的維護、檢修任務，“走出去”託管運營邁出了堅實腳步。
機會總是青睞有準備的人。2009年，煤炭尚在“黃金十年”末尾，許多煤炭人還在盲目樂觀做著黃金美夢的時候，太選人已經在未雨綢繆，籌劃著具有轉型意義的會議中心建設。他們多方籌措資金，依託區位優勢，歷經10年，先後建成了游泳館、太選賓館、太選如家、會議中心綜合樓等多處服務設施，涵蓋餐飲、住宿、婚慶、健身、會議培訓、寫字辦公等服務項目，已逐漸發展成為太原市北部區域一座現代化、高端化、品牌化、多功能、綜合性服務類龍頭產業項目。2017年太選會議中心完成營業收入840萬元，2018年營業收入完成1292萬元，實現利潤200萬元。隨著三給片區的提檔升級，一批高檔住宅、商業中心的規劃建設正在形成。該廠將搶抓機遇，進一步延伸會議中心產業鏈條，擴大發展規模，努力形成本區域具有較大影響力的服務經濟聚合體。
這是一個雄心勃勃的計劃。隨著打造三大基地、發展四大產業戰略的大步推進，依託主業優勢、區位優勢、當地產業政策和功能定位優勢，依靠靈活的機制，太原選煤廠一定會開啟一個獨具特色、五彩斑斕、綠色健康、主業突出、多元精進的新時代，以更高的質量延續60年輝煌。
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