一个财务工作者，大部分的职场目标都是财务总监，但是实际上，千千万万个财务人员，你可以通过努力变成财务主管，可以通过努力考证与忠诚变成财务经理，但是如果你想从财务经理级别突然跳到财务总监，那当中就存在一条巨大的沟壑。
这里的财务总监，绝对不是一家只有两三人财务公司的财务总监，笔者认识个朋友在某代理记账工作做了几年，跳到一家餐饮店，招了两个小女生做收银员和会计，当了财务总监，绝对就是“财务总监的头衔做着财务经理的事情。”
一般哪些人适合做财务总监呢?
一、 企业老板的亲戚朋友。财务部是一个公司的命脉，无论过去还是现在，能担任这个职位的，首先是企业老板所信任的人，比如华为的首席财务官孟晚舟是任正非的女儿。但是越大的企业，担任这个位置的人能力就要越强，如果财务总监缺乏足够的管理能力，账务管理能力和战略布局，单纯的“忠诚可靠”，也会给企业带来灭顶之灾。
二、 拥有耀眼的资历和简历。这部分人往往都是企业老板从其他行业挖角过来的，比如曾经担任过500强企业高管，知名会计师事务所高级经理或者合伙人，证券企业或者银行等金融机构的高级管理人员……这些人一般都是有学历，有经验，有证书，有管理能力和统筹能力以及相关的人脉。
三、 背景深厚。这些人或者有银行资源，或者证监会资源，或者有融资渠道，比如房地产公司对财务总监的标准就是融资能力，若企业有上市计划，或者经常做大项目缺资金的企业，对财务总监的要求都是有这层关系的，至于这些财务总监懂不懂财务，这不是企业老板考虑的方向，一般这些财务方面的，就会交给财务总监助理或者财务经理负责关注。
四、 资本运作能力。这也与现在很多企业家，都希望能通过资本运作手段空手套白狼，或者说利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动。现在很多企业都要求财务人员拥有这方面的能力，能利用公司的资金进行运作达到增值的效果，为企业提供利润，这也是当前管理会计人才深受青睐的原因。
五、 从基层财务一步步升上来。这种财务总监基本上都是和公司共同成长类型，随着公司的越做越大，自己的兢兢业业，工作能力和道德品质也被企业领导所认可，这样的过程大概是大部分基层财务人员理想的升职道路。但是正如之前所说的，从基层会计到财务经理的升职空间人人都有机会，但是从财务经理到财务总监，却不是单纯靠努力就能达到的。
首先，需要对整个公司的业务流程都有一个清晰的认识。既然是总监，财务总监永远不可能只负责管理财务这一部分，而是站在公司的战略方针面前去做事，许多人在一个公司做了十几年财务，却连公司的产品是怎么生产的都不知道，这样固守自封的财务，只能做一个普通的财务人员。
其次，需要有持续学习的能力。会计本身就是一个不断在变化的专业，每年税法都在改革，法规都在变化，如果只是知道一些粗浅的会计知识，身居高位一旦遇到局势变化，战略变化，专业性能让自己有底气去面对各种变革。因此无论是中国注会CPA，还是国际注会ACCA，AIA或者USCPA，以及当下最火的管理会计CMA，都能让自己保持住专业性。
最后，也是最为关键的一点，就是跳出财务看财务。经理到总监的一步之遥，就是差距在思维上，财务总监必须跳出自己的专业，以公司发展的观点去看整个财务部。财务总监的核心职能是公司业务建立财务模型，落实企业的经营活动对现金流，资产，利润，税务和业务的各种影响，并给企业的战略方向提供决策性的支持，控制其风险。财务总监关系的财务指标，必须站在业务角度上关注，这就是跳出财务的思维，而这点，是许多一步步走上来的会计人员最难做到的。
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