03.02 【一線戰例】丹東:化小社區管控單元 當好防疫“守門員”

自疫情防控工作開展以來,丹東市花園街道充分把握疫情防控新形勢,廣大黨員幹部全員出動,當好群眾防疫工作的“守門員”。

志願接龍 守好外防輸入“入口關”

化小社區管控單元,以樓組為單位,繼續發揮“微信先鋒崗”、“黨員集結號”、“愛心看家人”載體作用,通過“微信站崗”、“志願接龍”,確保外來人員信息排查、反饋、處理無縫銜接。對“四類重點人”進行排查登記、跟蹤管理、健康服務,落實“四包一”責任。對鰥寡孤獨等弱勢群體開展“結對關愛”,及時瞭解情況、傳達關愛、提供幫助、解決困難,切實保障基本民生。

【一線戰例】丹東:化小社區管控單元 當好防疫“守門員”

宣傳

多措並舉 做通宣傳引導“思想關”

通過微信號、工作群、朋友圈、LED顯示屏及時推送、轉發各級疫情防控相關權威報道、防疫知識、政策法規,及時發佈疫情防控期間惠企政策措施,暢通企業訴求反應渠道,引導企業樹立信心,共克時艱。街道防疫指揮部印發2000份《居民“十不要”》宣傳單,貼在宣傳欄、樓道單元門等醒目位置,提醒居民疫情尚未結束,精神不能懈怠,思想不能放鬆;印發《復工復產疫情防控措施指南》500餘份,推動沿街商鋪、駐街企業有序復工復產。積極引導居民群眾、復工復產企業、個體工商戶緊繃疫情防控弦,科學有序恢復生產生活秩序。製作“居民‘十不要’”音頻。將自制“居民‘十不要’”音頻錄製到85個喇叭、2個音箱中,在社區、小區、物業、超市等處循環播放,多角度,多方位,立體式宣傳,讓“外防輸入”成為居民群眾思想自覺、行動自願。

【一線戰例】丹東:化小社區管控單元 當好防疫“守門員”

講解

因企施策 築牢重點場所“阻斷關”

以網格為單位,落實 “三級網格包保責任”,對網格內商場、超市、農貿市場、餐飲洗浴、批發零售等重點場所疫情防控措施落實情況實行日巡查、日登記、日報告,檢查指導各場所按照行業指導意見落實疫情防控措施。加強對棋牌室、遊藝廳、網吧、檯球廳、舞廳、KTV、小影院等暫不放開的密閉狹小文娛場所監管,發現私自營業情況第一時間與派出所、文旅部門進行溝通處理。

模塊包保 打通復產復工“運行關”

分類分級模塊型包保。重點項目,班子成員衝上去;其他項目,網格模塊落下來。重點企業“1+1”。將全街22家重點企業、8個重點項目分解組合成8個模塊,“1名領導班子成員+1名熟悉經濟工作機關幹部”包保,包疫情防控指導、包復產復工解難、包項目建設運行,確保防疫、發展兩不誤。其他企業“1+N”。街道領導班子成員下沉到包保社區(村),組織機關、社區網格員對區塊內企業逐戶巡查,做到企業開復工底數清、分類清、措施清、情況清,在重點企業包保的基礎上,形成“項目模塊+網格模塊”相結合的全閉合包保體系。全體包保人員主動與企業對接,指導企業落實好開復工防控措施20條,幫助企業解決實際問題,協調相關部門落實好扶持政策,圍繞全年指標任務加快項目建設,落實“線上線下項目管家”,全力以赴統籌推進“兩項任務”,確保“兩手抓、兩手硬”。


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