李秋橙
知恩圖報，善莫大焉！
首先感謝題主是一個有良知的人！古語講，受人滴水之恩，當湧泉相報！人生在世 ，應當知道感恩，但要具體問題具體分析，辯證對待，處理得當，方能事半功倍。“景苑二哥”提幾點建議，謹供參考。
一、要明確所犯錯誤的性質、影響和後果
- 世上沒有不犯錯誤的人。知錯即改，善莫大焉。在單位工作，往往乾的多，出錯誤的概率就多。但錯誤有大有小，性質不同、程度不同，應當承擔的責任也不同。有的錯誤是具有不可避免性，發生率較高，讓誰去幹這件事，都有可能出現紕漏，且不防大礙，這就值得原諒；有些錯誤是完全可以避免的，純屬因馬虎大意 人為造成的，且具有一定影響，尚能及時糾正，不至於危及大局工作，這也可以酌情原諒；有些錯誤是純屬不負責任，瀆職造成，給全局工作造成無法挽回的重大損失，影響惡劣，甚至涉嫌違法犯罪，試問，這樣的錯誤，你的領導都要承擔很大責任，他不敢壓下來，也不能這樣無原則地處理，即使和你關係再好，也得揮淚斬馬謖。
只有分析清楚自己所犯錯誤的性質、影響大小、危害程度，才能為下一步如何感謝領導提供依據。
二、要清楚領導的性格作風
- 知彼，做事才對路。你的領導是個什麼樣的人呢？是有擔當、有作為，還是庸官懶官？是胸懷坦蕩、聯繫群眾，還是小肚雞腸、高高在上？是顧全大局、愛護部屬，還是好大喜功、愛惜羽毛？是為人親和、善解人意，還是武斷霸道、唯我獨尊？是既有原則性又有靈活性，還是既膽大粗獷又不計後果？是清正廉潔、大公無私，還是公權私用、損公利己？
這個領導是前者，還是後者？或者總體來說，屬於前者或屬於後者，分辨清楚了，你也就明白領導為什麼幫助你壓事了。
三、要定位自己在單位的座標位置
- 知己，做事才能靠譜。你在本單位是做什麼的呢？是領導的副手，還是部門主管？是業務骨幹，還是一般工作人員？是因為自己有背景，領導常給幾分面子，還是普通出身？是自己有一技之長，領導欣賞你，還是和領導一年也說不上幾句話？是自己在單位是個混世魔王，誰都懼怕？還是兢兢業業，群眾基礎好？
只有準確定位自己，才能準確找到如何感謝領導的方式方法。
綜上所述，你的思路是否清晰了呢？如果還是有些迷糊，“景苑二哥”再給您幾個選擇題，是多選，是單選？您酌情處理吧！
- 一、擇機當面向領導誠懇地認個錯，說明錯在哪裡，以後一定注意並堅決改正，表明態度。同時真誠感謝領導諒解，沒有給予實質性懲罰，這份恩情你會銘記在心。如果，表達能力欠佳，書面檢查也行。
- 二、努力工作，將功補過。在今後的工作中，更加敬業嚴謹，用實際行動、用工作成效，去報答或感謝領導的寬容。同時把這件事放在肚子裡，不要到處說了。
- 三、如果知道領導的家庭住址，買點禮物 ，登門拜訪。領導收與不收，靈活處置吧。
- 四、以此為契機，多往領導那裡跑，千方百計成為領導離不開的“紅人”？
- 五、根據上面“景苑二哥”給出的三點分析，認真問問自己的內心，結合實際，拿出自己正確感謝領導的做法。
以上回答，如果滿意，請關注“景苑二哥”吧！
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