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題主的界定比較模糊。如果按集團比較，蘇寧要比京東強大的多，如果僅比較線上的蘇寧易購與京東商城，京東還是佔據優勢，不過蘇寧易購線上線下結合更好，增長更快，勢頭更猛。
蘇寧一共有六大產業：蘇寧金融、蘇寧體育、蘇寧置業、蘇寧雲商、蘇寧文創、蘇寧投資。事實上，許多人沒有意識到今天在中國民企裡，蘇寧早已是規模僅次於華為，位列中國第二大民營企業，沉穩中隱隱透出愈來愈璀璨的光華。
張近東是內斂而進取的企業家，這些年蘇寧遊走於房地產和商業之間，友情拿地、批量租房、打包代建、直接買房…這些年張近東以地產孵化商業，以商業促進地產，已搖身成為最大的商業地產企業。任志強多年前說，中國最大的房地產商是蘇寧，蘇寧持有的物業比萬達多多了，只是蘇寧從來不公開強調自己持有的物業數量。
張近東財技驚人，前投阿里股票，賺了一百多億。又先後持有和投資華泰證券、萬達商業、愛國康賓、獨角獸商湯科技、江蘇銀行、中國聯通等。張近東在阿里身上賺到的140億，一分錢都沒有浪費。年初蘇寧易購花89億收購了萬達百貨，最近又出48億收購家樂福，兩筆大收購才花掉137億。
無論是當年單挑國有商場、帶領蘇寧全面轉型、槍挑國美、劍指京東，還是如今吞下萬達百貨、家樂福中國，佈局八方。張近東借力阿里全力出擊線上，但線下火力更猛，它整合線上線下零售渠道的意圖也越來越強烈，以房地產和電器銷售兩套內功打通經脈，蘇寧已經形成“百貨、家電、影院、嬰童、超市、便利店”的線下門店一條龍。
再看京東，它是與阿里並列的互聯網電商平臺，並在此基礎上孵化出京東金融 、京東雲、JIMI機器人等。草根出生的劉強東在創業過程中，敢於放棄短期利益去博長遠，捨得放下身段去做最苦最累的活。他的商業嗅覺和魄力，讓他能迅速抓住市場機會；而他強大的執行力，又讓他能把這些機會做成。可以說京東的線上體驗尤其是物流極佳，這方面可以說目前蘇寧易購還有不小差距。
然而強悍的劉強東“亢龍有悔”，擁有過絕對權力的他遭遇了大廈將傾，“性侵門”將京東這艘巨輪和它的掌舵人，捲入全球輿論浪濤之中。風雨飄搖的京東何去何從？蘇寧能否借勢崛起？讓我們拭目以待。
