全景网4月1日讯 3月29日，交通银行（601328）发布2018年业绩，对市场亮出过去一年的成绩单。截至报告期末，交行资产总额达人民币95,311.71亿元，较上年末增长5.45%；全年实现净利润（归属于母公司）人民币736.30亿元，同比增长4.85%，增幅创近三年新高；实现净经营收入人民币2,130.55亿元，同比增长8.41%；不良率1.49%，较上年末下降0.01个百分点；拨备覆盖率173.13%，较上年末大幅提升18.40个百分点，创近四年新高；资本充足率为14.37%，较上年末提升0.37个百分点，为五年来最高。其中，核心一级资本充足率、一级资本充足率分别为11.16%、12.21%。较上年末分别提升0.37、0.35个百分点。
交通银行2018年业绩新闻发布会现场
2018年是交行发展进程中承前启后的重要节点，在成立110周年之际，交行对践行十年的“两化一行”战略进行了微调；2018年也是交行管理团队新老交替的一年，原交行行长彭纯接任董事长一职，原中行副行长任德奇履新交行行长。数据显示，战略微调、管理层交替后的首个年度，交行各项工作实现平稳过渡，整体业绩表现不俗。
“两化一行”推进转型进程加快 赋予战略新内涵
交行一直有两张名片，一张是“两化一行”战略，一张是“深改样本”。
2018年，交行管理层对“两化一行”战略赋予了新的内涵，由“走国际化综合化道路，建以财富管理为特色的一流公众持股银行”调整为“走国际化综合化道路，建最佳财富管理银行”，并建立了“186”战略体系。
“186”战略体系指的是“一个目标、八项措施、六项策略”，具体而言就是“走国际化综合化道路，建最佳财富管理银行”的战略目标，“客户至上、‘两化’道路、‘双轮’驱动、‘双线’协同、科技赋能、人才引擎、风险护航、家园建设”等8项保障措施，以及“增有效客户、增核心负债、增转型收入，降风险成本、降资本占用、降营运成本”6项经营策略。
“深化改革”成经营关键词 重点推进三方面
2015年6月，交行深化改革方案获国务院批准同意。此后四年，“深改”也成为交行经营的关键词之一。在3月29日举办的交通银行2018年业绩新闻发布会上，董事长彭纯对交通银行的“深化改革”进行了详细的诠释。他透露，今年交行“深改”推进的重点包括人才引擎、科技赋能、风险保障三方面。
交通银行董事长彭纯在业绩新闻发布会现场
首先是以人才为引擎，推动干部人事制度考核。其中的重中之重是推进职业经理人制度改革。这包括两个核心内容：一是职业经理人扩充到高管层，由交行董事会、人事薪酬委员会按照市场化机制考核三个前台业务总监；二是参照中央企业负责人任期激励制度，交行去年对经营二级机构的约70位主要负责人实施了首期任期激励方案。
“职业经理人除了基本薪酬和绩效工资外，首期每人授予2万股的任期激励，其中20%由个人出资，80%由公司从二级市场购买，锁定期4年。”彭纯透露。
其次是科技赋能，推进集团智慧化转型。以打造数字化、智慧型交行为核心，去年5月交行启动了新“531”工程，目前正在推进29个重点项目，实现科技引领全行发展。
数据显示，交行去年信息科技投入同比增长6.1%。“我们还将进一步加大科技投入。一是信息科技投入在全行营收中的占比要从目前的5%左右，逐步提升到10%以上，二是近期启动了金融科技人才万人计划，要将金融科技人才占比从目前的5%左右提升到10%以上。”交行行长任德奇表示。
再次是风险保障，推进授信风险体制改革。彭纯表示，“这项改革一直在推进，今年是我们的重中之重。”
“希望通过这项改革，建议一个较完善的、以委员会为核心的前瞻性风险决策体系，夯实全覆盖的信用风险管理体系，建立全集团统一的风险监测、计量、处置和监督体系，提升集团风险管控能力。”彭纯表示。
交行管理层对战略新内涵的实施路径进行了清晰的勾画，“在战略目标的引领下，公司将更加注重建立战略落实的传导机制，依托客户至上、‘两化’道路、‘双轮’驱动、‘双线’协同、科技赋能、人才引擎、风险护航、家园建设等八项保障措施，与‘增有效客户、增核心负债、增转型收入，降风险成本、降资本占用、降营运成本’六项经营策略，形成‘一个目标、八项措施、六项策略’的‘186’战略体系，勾勒出战略落地的施工图纸。”
交通银行管理层参加2018年业绩新闻发布会
管理层满怀信心地表示，“在增长积极因素持续增多的形势下，伴随着战略新内涵的扎实落地，交行有信心、也有能力保持良好发展态势，为广大客户和股东创造更大价值，为实体经济做出更大贡献。”（全景网）
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