伯納德·阿諾特在連續多年蟬聯法國首富的同時，截至2019年3月30日，他還同時保持著世界第3富豪的位置。股神巴菲特被這位從法國來的富豪擠出前三，只能噹噹“世界第4“”。
並且，觀察目前的全球富豪排名後，我們可以發現在前5位富豪中，除了這位做奢侈品的伯納德·阿諾特之外，排名第5的阿曼西奧·奧特加也是靠Zara這個服裝品牌掙錢的。 在比爾·蓋茨和傑夫·貝佐斯靠著掙“全球人民的錢”致富的同時，這兩位大佬卻是靠著“掙富豪的錢”與“掙中產階級的錢”成功上位。
“敗家子”抵押家產做生意
本來，伯納德·阿諾特的父親吉恩·阿諾特做地產生意做得好好的，在法國建築界也有著不小的名氣，而伯納德自己也在家人的意願從法國著名的巴黎綜合理工大學就讀工程學畢業，回到了家族的企業中成了一名工程師。在法國待了一段時間，正直年輕的伯納德攜家帶口跑去美國建了家分公司，沒了人管也沒了人幫的伯納德照樣在國外的土地上將公司經營得有聲有色，還拿掙來的錢在紐約賣了一棟豪宅。但當伯納德將這份“孝子”的人設經營沒多久之後，在1983年，他便從美國跑回了家，還把家族企業抵押了出去，將拿到的錢買下了一家瀕臨破產的紡織集團。在當時，這家小廠子的旗下還有一個名不見經傳的品牌——迪奧。
成功之後，人們的自傳和自述又有多少可信，實在不好說。總之，對於當初收購這家紡織集團的原因，伯納德表示他當時就是看上了它旗下的迪奧。若說別人的成功都是幹出來的，那伯納德的成功或許則是“買出來的”。
買買買，賣賣賣
在收下迪奧這個“不爭氣”的牌子後，伯納德話了兩年的時間令其起死回生，還順帶將其做成了具有國際影響力的品牌。之後又過了兩年，1987年伯納德又將路易威登收下，並將其與做酒的酩悅·軒尼詩合併，成立了酩悅·軒尼詩-路易·威登集團。企業的跨界在伯納德的手上真正的實現了成功，酩悅·軒尼詩-路易·威登集團自身的業務就包括風馬牛不相及的葡萄酒烈酒、時裝皮革、香水化妝品，以及珠寶和鐘錶。酩悅·軒尼詩-路易·威登集團
或許大家並不熟悉，但一說它的縮寫，LVMH集團就肯定有人知道。對，它就是那個讓伯納德成為世界第三富豪的奢侈品集團。
一邊是買買買，喜歡收購的伯納德也喜歡賣東西。花了數十年辛苦經營的高級時裝品牌ChristianLacroix他說賣就賣，被人們誇讚儒雅隨和的這位法國紳士也時常會做出來一些“莫得感情”的舉動。無論是抵押家產，還是拋售產業，在不斷地成功過後，人們便不再懷疑伯納德的每次決定時候會令其陷入困境。作為法國的知名品牌，伯納德卻招來一位意大利設計師為其設計產品，紀梵希與其他品牌的設計師也經常被伯納德塞去了一些在業界保守爭議的人才。但事後人們都會發現，伯納德的每一次選擇都是正確的。
無中生有的奢侈品
在伯納德的“任性”下，LVMH的銷售量不斷增長。1991年，LVMH大舉收購了古馳34%的股份成為了其大股東。而LVMH自己在射界各地也擁有著超過14.5萬的僱員。伯納德的財富在10年的時間裡從180億直接飆升至730億。伯納德曾說，奢侈品是一個不怎麼好做的行業，你不但要創造一種根本就不存在的消費需求，還要巧妙地造勢並吸引眼球。不過，伯納德在這些方面做得都十分成功。只要看看迪奧、嬌蘭、紀梵希和軒尼詩這些品牌如今在全球的市場佔比，我們就能看出伯納德究竟將LVMH發展成了一家怎樣的企業。
穿著開司米衫的狼，是外界對伯納德的評價。據統計，伯納德在30年的時間裡一共進行了62比收購，對74家公司持股，而他賣掉的公司多家48家。彼時，在LVMH股價大幅跳水的情況下，伯納德通過皮包公司買入了LVMH43%的股份，並因此成為了集團的第一大股東。在獲得了企業的掌控權之後，伯納德擠走了企業的一種元老，將公司記下的酒業飲料喝香水部門重新梳理。他的每次收購，幾乎都是建立在那些公司陷入經營困境和內部出現矛盾的情況下，“幾乎從不失手”的戰績，便讓伯納德一步步登上了世界富豪的前列，甚至擠下了股神巴菲特。
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