一物一碼的意義不僅僅體現在防竄和防偽上。更重要的是採用一物一碼最終目的是打造一個集公司營銷團隊、經銷商、終端門店和消費者為一體，線上線下協同的張裕營銷生態系統，隨著對一物一碼的常態化應用，張裕將實現以數據為驅動重構“人、貨、場”，建立專屬的用戶賬戶體系，最終形成用戶的”所見即所得“。
”百年張裕，百年張裕“
1892年愛國華僑張弼士投資白銀三百萬兩創建中國第一家葡萄酒企業—張裕釀酒公司，開創了中國工業化葡萄酒生產的先河，至今逾120年曆史，被載入中華世紀壇青銅甬道1892年發生的四大事件之中。
多元化的營銷策略使張裕公司前十年來一直處於中國葡萄酒市場龍頭地位（目前前球第五），無論是從產品價格、營銷策略還是產品結構的佈局，都在葡萄酒行業中以壓倒性勝出。據數據分析得出，長城、王朝、威龍等其它幾大公司加起來市場份額也沒有張裕的多。
新時代、新通路、新營銷
“居安思危，思則有備，有備無患”，張裕雖為行業的龍頭老大，但數據表明，張裕的市場近10年來每況愈下，從佔比超20%下降到僅有10%。
無論是從行業發展還是從消費者生活結構發生變化的方面來講，酒業正是處於整體復甦情況，可張裕為何淨利潤負增長？
結合張裕近況的一系列高頻上熱搜的事件來看，除開國際市場風起雲湧、舶來品競爭激烈等問題不談，內部管理和營銷模式老化也成為其每況愈下的重要原因之一。
竄貨嚴重，鐵腕張裕公司難目之所及
6月27號日，國內葡萄酒老大張裕近期因其旗下解百納產品竄貨嚴重，網上違規銷售等問題，張裕直接取消4家經銷商的經銷資格。此外，此次市場治理渠道涉及高達14個省，共計41家經銷商，數量之大，範圍之廣。
這次竄貨事件，值得一提的是：天津經銷商竄貨價值約7.6萬；河北經銷商竄貨約3.1萬；吉林以及重慶一家經銷商，年內發生嚴重竄貨超過3次，對渠道管理和其它渠道商利益造成了惡劣的影響。
假貨難控，消費者的希望變失望
“人怕出名豬怕壯”，酒水行業的假冒偽劣問題這裡不就展開多說了，幾乎每個品牌都畏懼的問題之一，特別是張裕這樣的行業龍頭企業。
如今仿冒技術已達到登峰造極的程度，幾乎以假亂真。消費者僅從酒瓶標籤以及外包裝上的字體、顏色、字間距排列等很難區分真假。
產品的防偽問題不能單靠政府部門和考驗消費者的專業度，最重要的是企業與時俱進，多瞭解市面上頂尖的防偽技術，如：一物一碼防偽。用科技防偽，既是對企業本身負責，也是對消費者負責，像張裕這樣的上市企業，更多的是對股東負責。
一鳴網絡大數據引擎的防竄貨解決方案
針對這樣的情況，建議張裕公司引用米多大數據引擎，利用一物一碼的方式讓品牌商—渠道商—消費者—商品實現雙向鏈接，通過一物一碼讓品牌商與終端人員建立零距離、無感知、隨時隨地可以互動的入口。
利用掃碼的形式，激發經銷商、消費者主動參與到解決產品防偽和竄貨的問題上來。
因為商品是企業溝通渠道經銷商和消費者的橋樑，只有讓商品成為企業與經銷商以及消費者的紐帶，形成強關聯，才能徹底解決這個問題。
而一物一碼技術就是讓每個商品擁有一個二維碼身份證，經銷商每次掃碼出入貨，系統自動將數據同步到總部後臺。
實時動態監控終端各個經銷商，竄貨問題便可以迎刃而解了；無邊界隨時隨地溝通中短線消費者，讓消費者參與到打假的稽查中。
張裕應用一物一碼後，初步階段便可達成的效果是：
1、渠道管控：渠道竄貨，價格倒掛，如何解決？利用一批一碼，渠道商PDA掃碼入庫，並以此計算年終返點；利用一物一碼的掃碼大數據動態預警各地竄貨情況，定向排查到具體的購買者。
2、網點覆蓋：快銷品進入旺季，如何搶佔足夠多的終端網點及上架陳列，關鍵在於終端網點老闆的重視程度。利用一箱一碼針對終端網店老闆定向獎勵，基於LBS定位，逐街巷戰，無須業務員也能讓終端網點老闆動力十足
3、市場動銷：利用一物一碼，基於微信的社交傳播價值、藉助針對性的營銷互動活動，三位一體，按流水號、碼段、批次設定促銷策略，分區域、時段和消費者購買次數浮動設定促銷力度，讓動銷觸手可及。
4、費用可控：藉助一物一碼、一批一碼，利用大數據動態監控物料費、地推費、促銷禮品費的使用效果，所有費用總部統一發放終端網點及消費者，中間無截留，實時統計，快速調整，基本上可以將費用降低20-50%左右。
經銷商：為何要主動掃張裕產品的碼呢？
如果告訴經銷商，每箱產品內部的二維碼都可掃碼獲得不等額的現金紅包，他們會不掃嗎？
是的，通過一物一碼技術在產品包裝箱內置入二維碼，渠道經銷商在「張裕」官方微信公眾號中認證經銷商身份後，便可開箱獲取不等額的現金紅包，不驗證僅獲得積分，以這樣的方式鼓勵他們認證身份，以便張裕標籤化統一管理經銷商。
消費者：為何要主動掃張裕產品的碼呢？
消費者同理可得，消費者在購買張裕葡萄酒後，開蓋掃碼，查詢產品真偽的同時獲取不等額的現金紅包，何樂而不為呢？
不同點在於，經銷商是箱碼，消費者則是瓶碼，通過米多“全場景賦碼”理念，針對不同場景具體問題具體分析，針對不同身份人員精準做營銷。
實時動態數據監控
無論任何身份的人員一旦掃碼，均有數據迴流，系統同步獲取了各地經銷商的門店數據以及消費者的用戶畫像至張裕的系統後臺。通過數據的迴流、分析，張裕總能夠及時地根據各地區、各零售商銷量情況、產品庫存、是否正品、竄貨情況。
在這裡值得一說的是，若某個區域發生了產品竄貨情況，系統會自動警告經銷商，但竄貨情況超過一定數量（企業可自由設置數量），系統會對總部發出該區域的竄貨預警， 核實該區域是否竄貨，一鳴網絡大數據引擎為張裕實現竄貨管理在線化、智能化。
一物一碼是物聯網時代萬物互聯的抓手，是品牌與渠道、終端、導購、用戶之間互動和營銷零距離、無障礙、低成本的原生入口，是精準用戶數據資產的第一來源，是構建二次營銷體系的原點。
終端用戶深度運營，培養忠誠粉絲
為了深度綁定經銷商&消費者與張裕的關係，張裕也可以不定期在微信公眾號中舉辦砍價/刮刮卡/大轉盤/集字有禮/口令紅包等活動。
同時結合米多來發的禮品資源庫，讓他們獲得積分/卡券/現金紅包/實物禮品等獎勵，對關注企業公眾號的經銷商進行深度經營，不定期獲得獎勵的經銷商不主推你的貨才怪。
一物一碼滿足「張裕」多樣化的剛需
基於二維碼安全性強、成本低、存儲容量巨大的優點，一物一碼應用常態化在葡萄酒行業得到極力推崇，一物一碼應用常態化不僅能夠讓
品牌獲得快更好的曝光，還能將品牌進行人格化地塑造，在實現防偽、防竄剛需的同時，還能讓產品實現與經銷商充&消費者分互動和經營。一物一碼應用常態化可以幫助品牌實現產品、品牌乃至整個行業的“大數據賦能”
張裕的互聯網+，僅僅是簡單的+互聯網
另外值得一提的一件事是，3月21日，張裕公司的總經理孫健先生透露：張裕公司將全面推行以銷定產的經銷商訂單制度，今後，經銷商可以坐在家中下單（詳細不展開談）
業內人士一致認為，這對於具有百年悠久歷史的中國葡萄酒企業——張裕公司來說，無異是一次管理模式上的“互聯網+”突破。
但在更多行內人看來，張裕不過實現的是+互聯網，而不是互聯網+。
+互聯網的實質是把線下的東西搬到線上去賣，同樣是賣東西，方式不同罷了；而真正的互聯網+則是：互聯網+各個傳統行業，但這並不是簡單的兩者相加，而是利用信息通訊技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統企業進行深度融合，打造整個營銷生態閉環。
而這裡面的關鍵點在於：平臺+數據+活數據=互聯網思維，然而目前很多企業跟風搞互聯網+，根本那懂得互聯網+的含義，最後來來去去不過停留在+互聯網階段，還以為自己已經跟時代接軌了。
一鳴網絡所理解的，未來的“互聯網+”需要解決萬物互聯：信息自動採集、數據自由共享、價值按需分配。“互聯網+”的本質就是搭建一個底層建築，使上面的每一個人都可以迅速找到目標。無論是找客戶還是找夥伴。DT時代，產品即內容、用戶即媒介、品牌即人格、數據即價值！
而達成這一目的最簡單的方式就是“一物一碼”，通過一物一碼，把產品轉化成一個個與消費者形成關係的觸點，把產品當成互聯網+的流量入口； 這樣就可以把終端路線化成“蜂巢”，讓企業更好的瞭解產品走向，對產品本身賦予營銷功能，減少中間環節費用的投入。
在這個掃碼時代，通過每個掃碼後的信息傳遞，可以為企業節省大量的終端傳播費用，每次的促銷信息可以精準地傳遞給消費者。
「張裕」要通過一物一碼技術，建立以自有的“用戶賬戶體系”為中心，以數據驅動重構“人、貨、場”，實現用戶的“所見即所得”。以終端場景的“所見即所得“為中心，以數據驅動重構“人、貨、場”，實現用戶便捷性。
再說明一次：真正的互聯網+是 平臺+數據+活數據=互聯網思維，而不是線下的東西搬到線上，互聯網和傳統企業的簡單相加。
一鳴網絡大數據引擎，市場部的中樞神經系統
一鳴網絡致力於傳統品牌的新零售轉型，自主研發的“一鳴網絡大數據引擎”是專門為傳統品牌提供“以用戶賬戶體系為中心”的大數據運營SaaS系統。目前有超過2萬家品牌商選擇一鳴網絡大數據引擎，藉助一物一碼智能營銷轉型新零售，可口可樂、箭牌、康師傅、東鵬、北大荒、匯源、三元、寶礦力、茅臺、九牧、大益、維達、小米、韓後、太陽神等國內外知名品牌都選擇一鳴網絡大數據引擎做為其一物一碼整體解決方案的提供商。
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