一是充實駐村力量，壓實工作責任。2018年共落實幫扶單位116個，幫扶責任人4344名，駐村工作隊221個（212個村委會、9個涉農社區）。按照《商都縣關於進一步加強駐村幹部選派管理工作的實施意見（試行）》，對全縣駐村工作隊進行了拉網式排查。同時實行駐村工作隊隊長和駐村第一書記“一肩挑”，全部是派出單位後備幹部，幹部駐村期間與原單位脫鉤，全身心專職駐村幫扶。對貧困群眾的訴求應第一時間予以答覆，並協調辦理，對不合格訴求，耐心做好解釋工作，積極調處矛盾，將社情民意工作貫穿始終。進一步強化正向激勵，為每個駐村工作隊每年安排經費3萬元，給予駐村幹部每人每天生活補貼100元，每月報銷交通費4次，並嚴格與考勤掛鉤；為駐村幹部辦理了人身意外傷害保險和每年進行一次體檢，解除了各級駐村扶貧幹部的後顧之憂。
二是完善工作機構，強化制度管理。成立了縣鄉兩級駐村辦，加強對駐村工作隊、第一書記、幫扶責任人的管理。建立健全考勤管理制度，要求駐村幹部駐村時間每年不得低於達到200天，認真記錄民情日記，並將日記和圖片通過“幫扶通”及時上傳到“駐村幫扶信息平臺”，作為年度考核的重要依據。嚴格執行請銷假制度，對無故脫崗3天以內的扣除當月生活補助，並通報批評；對3天以上的，公務員年度考核為“不稱職”，並按規定給予降職處理；其他人員考核為“不合格”，並給予批評教育。駐村幹部年度考核“不稱職”和“不合格”的，按要求召回並計入個人檔案。同時對派出單位年度實績考核“一票否決”。建立工作報告制度，駐村幹部每季度向鄉鎮駐村辦及派出單位報告工作進展情況，每半年向縣駐村辦報告思想、工作及學習情況，年底報送工作總結。
三是進一步加強培訓，全面提升精準幫扶水平。聚焦“一收入、兩不愁、三保障”“六個精準”和“五個一批”，制定了《商都縣駐村幹部培訓方案》，規定每年至少對駐村幹部進行1次集中培訓。4月25日—26日對全縣688名駐村工作隊員和市委抽調我縣派駐10個鄉鎮脫貧攻堅督導組20名幹部及10個縣級領導包聯組和10個駐鄉鎮督導推進組的50名幹部進行了系統培訓；從5月20日開始，又組成專門培訓組對全縣10個鄉鎮進行了脫貧攻堅專項整治和幹部能力提升巡迴培訓，全面提升了扶貧工作水平和業務能力。
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