賀青田
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不管公司是否已成規模，日負盈虧是常態。由於各種市場法規的約束、市場風向標的不穩定，讓公司多多少少會受到影響。
然而，為什麼很多工廠的老闆天天說虧損，還要繼續經營呢？
我們都知道，成立工廠之前需要很長一段時間的考察，不管是市場調研，還是本行業的水深水淺的勘察，都需要花費大量的人力、財力。成立工廠初期需要新進設備、儲備人才，投入的人力、財力、物力更勝一籌。經過很多摸索前進，工廠終於進入穩步發展階段，對於老闆而言，這是值得驕傲的時刻。但是，隨著市場的不斷飽和，競爭激烈，新的市場法規的推行，讓很多行業遭受著不同程度的“危機”。在不景氣的時候，天天虧損就成了常事。
有人會說“天天虧損，不做就行了呀”。
這時候，你要想想虧損關門的損失相較繼續營業的損失哪一個更大一些。從廠房的建立、人才的儲備、物料的採購、物品的生產與銷售、客戶的促單與合作，每一個環節都有著我們的投入。要是關閉工廠，我們的投入就成了不能回籠的損失，要是每天營運，至少有資金流動，我們的成本也在逐漸的回本。市場不景氣的時候，我們只要抓住質量，提高管理，維護好客戶，穩穩的度過。等到時機成熟，我們加大生產，提高銷量，乘勝追擊。這也許是很多老闆遇到虧損情況的心態。他們不會想著遇事就退縮，只會適時調節自己的管理模式和節奏，讓自己辛苦建立的工廠穩穩的度過困難時期。
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看到有的評論說，虧了就關了吧，有這樣想法的人一看就是沒有自己當過老闆的，開一個公司開始來了是能說關就關嗎？關了員工賠償怎麼支付，開公司的老闆都是將所有的錢都投入進去了，有很多還從銀行貸款了很多錢，壓力山大，只有當過老闆的人自己明白，他人誰知道，遇到問題只有自己扛，自己想辦法解決，我想說沒有自己當過老闆請自己當回老闆在做評論，不要一天拿著手機想當然很多事情只有經歷過才明白我一個親戚開始開廠
前幾年欠了幾百萬，差點想跳樓，現在挺過來了，一年能賺幾百萬，以前欠高利貸的錢也還清了，現在買車買房，有些人成功背後吃過的哭和淚又有誰知道呢？關不了，如果選擇關，問題來了，工人補償一大筆費用，倉庫裡庫存要把抵稅的補上來，再加註銷公司稅務查帳肯定會補稅，關個公司沒幾百萬想也別想。說白了，強撐下去就是為了謀求東山再起的機會，開一個企業沒那麼容易，很多人脈跟關係網不是一兩天就建成的。
一旦關閉，一切歸零，多年的努力白搭不說，更慘的是以後更難有出頭之日？開一家公司就象生一個孩子一樣，不到迫不得已，沒人會放棄的(當然，不包括繼承父輩企業或職業經理的人)！
公職考試一點通
一、放煙幕
為了僻免更多的人進入本行，引起惡性競爭，當老闆的免不了要放出煙幕，在人面前哀嘆:“沒錢賺，虧死了，天天都虧。”可實際上賺得盆滿缽滿。這種套路大家都在用，包括那些數一數二的大老闆。試想，老闆開著豪車、住著豪宅、花錢如流水，如果賺不到錢的話，他們的錢是從哪來的？
二、局部虧損。
現在很多公司都是集團式的，下屬很多分公司，裡面可能有一二個虧損的，絕大多數賺錢，平均起來還是賺錢的。但是，在別人面前，老闆對賺錢的公司隻字不提，光說虧錢的。這樣做的好處是，免得一些有紅眼病的人嫉妒。
三、虧別人的錢。
世事無絕對。不可否定，做任何事都有虧本的，但畢竟是少數。可是，他們虧的決不是自己的錢。現在的企業都是通過各種融資渠道來獲得資金。比如:貸款、上市，找合夥人、找風投等，就算是虧錢也是別人的錢，沒有哪個老闆會把自己的錢虧到企業裡去。
開心快樂206821601
能當上老闆的人，手底下少說也是管著幾號人的，作為管理者，怎麼可能只有一個心眼？為什麼天天喊虧還繼續經營，大抵是這麼幾種原因：
第一，我們中國人說，“悶聲發大財”。對你說自己虧，可能其實只是人家不想太露富。
第二，老闆也擔心員工想多分錢，要是老闆天天把賺了多少掛在嘴邊，那全體員工不都得等著漲工資？所以這可能也是一種經營之道，博取員工同情，更加努力工作。
第三，更擔心的肯定還是被競爭對手發現。市場競爭這麼激烈，蛋糕就這麼大，誰也不會想自己的一套被別人覬覦或被對手學了去。
第四，當然也可能是真的在虧，但是老闆可不是一人吃飽全家不餓，他還得對手底下的人負責，一時虧也要想辦法找出路，不能說不做就不做了。更何況真的倒閉，資產設備也買不了多少錢，遣散員工也是一筆不小的錢，而工廠在起碼還有翻盤的機會。
第五，出於個人的心理壓力。每個人對掙錢的衡量不同，有人覺得經營好一個幾十人的小工廠就行了，但也有的人只是想以此為跳板，還想擁有更大的規模，想構建自己的企業。所以就算掙錢，但是如果掙得雖然能夠維持運營，但是沒達到個人目標，沒有突破也會覺得“虧”，或者浪費了機會成本，本來可能還有做別的選擇。
更何況，江湖上還一直流傳著悔創阿里傑克馬，不知其美劉強東——馬雲說自己不喜歡錢，後悔創立了阿里，劉強東說自己根本不知道自己的妻子漂不漂亮。說自己虧，不管是出於哪個原因，都是很好懂的，不然總吆喝自己賺了大錢豈不是更難理解？
我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事！
合偉說
每個人都有一個成功的夢，每個人都有一個老闆夢。但並不是沒個都能成為成功的老闆。
現在的社會，實行了市場經濟，職業選擇越來越多，但每個人都想創業，成為老闆，特別是年輕人，這種信念與慾望更加突出。但誰能明白做為老闆的其中辛酸和苦楚。
我認識一個老闆，從他的故事，也許我們就明白了這個提問所給的答案。這位老闆是做技術型出身的，做的是自創品牌化妝品，剛開始做生意時，公司不大，就二十多人，只負責研發和售後服務，交與貼牌廠去生產，開始的利潤還是可以，前二年下來就有上千萬的利潤，第三年，再加上銀行貸款上千萬元，投入近二千萬元投資開了個工廠，由工廠產品不是特別穩定，工廠投產第一年基本沒賺到什麼錢，第四年，在老闆帶領幾個合夥人與管理人員、銷售人員沒日沒夜的攻關下，工廠情況逐步好轉起來，有了贏利的希望。第五年，市場出現了同類的同質的產品，銷量急劇下滑，而因為贏利全部投入工廠，沒有更多的資金來打廣告，於是市場被其他企業蠶分。後來還想能通過研發新的產品來挽回市場，最後也沒有大的起色，挺了三年，最近把工廠賣掉，還欠債二百多萬。重新進入職場打工，年薪近三十萬。
最後這位老闆，歷經了，從開始的創業，到贏利，差不多八年到最後虧損，欠債二百多萬。箇中心酸只有懂他經歷和故事的人，才能深深地體會到。
其實每個人創業做老闆之路不盡相同，但有時候堅持下去並不是因為虧損，而是因為還不想付出的心血付之東流，不想失敗終結自己的夢想而已。
想創業做老闆的人，還在來的路上。。。已經創業做老闆的人，正在路上苦苦支撐。。。有很創業失敗的老闆，又重新拾起了打工的舊業。。。
米哥職場漫談
嘴上說的不一定是事實，事實不一定如人所願。
1、工廠老闆經常說自己虧，不一定是真話。我們中國人都比較含蓄，謙虛，比如做生意的，喜歡口頭上說自己天天虧本；打工的喜歡說自己混口飯吃。這都是我們的人際交往的客套話，不一定是真話。怎麼識別呢？不要看他說什麼，而是看他做什麼。如果真的是天天虧，他早就焦頭爛額了，想著辦法改變現狀；而不是穩定繼續做著現在的事情，這叫“悶聲發大財”。
2、我有個表舅，在上海開了一家化工廠，前幾年做一樣產品市場需求非常好，進入一年就賺了1000多萬，可是好景不長，由於材料的更新迭代，他的產品一下子陷入了膠著的競爭狀態，的確是虧本。可是要不要關掉呢？不關掉還有勝利的可能，關掉的話，投入的設備，沒到期的工廠土地，這些損失實在太大！
各位要注意，尤其是工廠這種生意，太重了！資產非常的多，不是想關就能關的。俗話說“船輕好調頭”，船重了，太難調頭了。
3、有時候，關掉一個公司，比開一個公司還要難。開一個公司，目標很明確，有做不完的事情。關掉一個公司，心情很複雜，利益很複雜，有操不完的心。
傅一聲
哎呀，不能老闆說啥就是啥吧，如果他說天天賺，難保員工不照他漲工資啊。這種情況下老闆，也就是說給員工聽而已。或許這也是老闆向員工施壓的一個手段。
雖然老闆不至於天天虧，但也不可能保證天天賺，時時賺。所以有些時候不能賺，在老闆眼裡可能就是虧。資本時代，老闆投入了大量的人力、物力、精力，付出了很多經濟、時間、渠道拓展、人脈鏈接的成本，如果沒有得到預期的回報，就是虧本了。
而有些時候老闆為什麼天天虧，還要繼續開工、辦廠、營業做生意呢？生意有大有小，有淡季和旺季之分，暫時的虧損是為了後續的盈利。像一些週期性的行業，如果停止生產，將會造成人員的流失，設備的老化。所以既便虧本也要繼續運轉，為了避免重新修整設備、招聘人才所付出的更大的成本。
最真實的情況是老闆有虧有賺，而虧本之時老闆說的多；賺錢的時候老闆悶聲發大財。
所以很多時候不在其位不謀其政，老闆對整個行業、所處的形勢，會有一個整體性的思維去考量。那些所謂天天虧本，或許是表面現象、或許是暫時的狀況、也可能是煙霧彈。
你的老闆會天天說虧本嗎？你認為實際的情況是如何呢？歡迎留言評論。
許悠然
這是因為如果不繼續經營他就會虧的更多。
虧損2000萬和虧損200萬能一樣嗎？雖然都是虧，但是卻相差很大很大啊！
做為一個工廠的老闆雖然明知繼續生產會天天虧錢，但是他知道如果停止生產他會虧的更多！所以二者相害取其輕，這是正常人都應當採取的辦法。
具體來說企業的生產成本分成二部分,
一部分的生產成本是剛性或固定的。即費用是固定支出的甚至是還沒有生產就已經支出的，無論你是否生產都要支出這部分費用。比如一些固定資產包括房租、進貨費用、貸款費用、原財料、設備等。這種生產成本也可以叫固定成本。
還有一部分是彈性成本。我這種說法叫法可能不夠準確。即這種成本是隨著銷量或時間而變化的。比如計件工資，這種成本是根據生產量來計算的。生產的越多需要支付的成本就越高。當以低於成本價甩賣，每多生產一件就多一件產品虧損，因為計件工資或提成是和生產量密切相關的。在這種情況下停止生產經營當然能減少這部分與生產量直接鉤的成本。
但是工廠的那種固定成本卻是剛性的，無論你是否停業都會產生費用。老闆最終都要還銀行的貸款費用和設備費用、採購費用等。而這些固定費用只能通過更多的生產來實現變現。
看似生產的越多就會虧的越多，但是到少在生產每一件產品時能收回大部分成本也就是收回大部分的原材料和最初的那部分投入。這總比停產後，一分錢成本收不回來要好的多！
當然當生產量達到一定量的時侯，當初老闆的投入——原材料、設備等成本都回來得差不多時，老闆就會必然停止生產，回攏資金了。
還有的企業屬於週期性行業，如果停產就會設備老化、人才丟失，等到下次經濟好轉時就只能重置設備和重新招聘人才，那樣就會得不償失。因此很多週期性行業，如鋼鐵、石油等很多老闆也會選擇堅持。
孟可的思想空間
為什麼很多工廠的老闆經常說天天虧？
我認為這個要分三種情況來看待：
第一種是真的虧
這是沒辦法的事情，就像很多人說的那樣，關門倒閉比繼續經營更慘，那意味著之前投入的資金和精力完全都付諸東流水了。而堅持下去說不定還有轉機的可能性。當然，如果是決策和定位失敗或者是大環境不好。還是不要堅持為好。
第二種是說給別人聽的
員工聽說公司虧損還好意思要求加工資嗎？俗話說樹大招風，同行聽了就沒那麼在意或者針對你這個公司了。反正一般的老闆都會說自己生意不好或者虧損的，啥時候看到老闆們在外面吹噓賺大錢的？
第三種是老闆低調
中國的傳統文化講究謙遜和低調，作為一個公司或者工廠的老闆，自然更要低調了。其實這更多的是一個口頭禪。
你看看人家王健林，明明賺了數不清的億，非要說定個小目標先賺一個億。天天說虧並不代表就是天天虧的，你是沒看到他們賺大錢的時候！
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讓足球飛
有人說很多老闆不是在監獄就是在去監獄的路上！這句話如是說明當下中國實業企業家的囧途！
企業持續虧損，如果工廠暫停生產，銀行、供應商、員工等等聞風而動，一窩蜂而上，企業直接跌停板進入倒閉破產！
所以大部份企業家幾乎極盡所能，一直堅挺著，房子能押能貸的全押全貸了，親朋好友和高利貸能借的都借。企業只要不破產，只要能減少虧損，只要能延長企業生命，老闆都會忍耐著堅持著！
如果工廠倒閉破產，老闆明白每筆企業貸款除了公司簽字，還有老闆夫妻簽字承擔無限擔保和連帶責任，有限公司事實上己經是無限責任公司！所以很多老闆明白，企業破產同時意味家破人亡人生無可救藥！
俗話說：好死不如懶活！與其直接破產倒閉家破人亡，不如多堅持一天就是一天！萬一明天有個好運有個意外發生呢？很多企業家象輸紅眼的賭徒，失去了理智，心存幻想，老是在回憶曾經和過去，在錯誤的路上越走越遠，企業負債經營的坑越挖越深！
在錯誤的路上，每一次停止都是偉大的勝利！企業家在企業經營發生重大虧損重大錯誤時，要保持清醒的頭腦，重資產運營，短貸長投，不好的產品，不好的項目，多產業經營，該停的停，該止損的快速止損，切忌添油戰術，將企業和家庭置於死地！
升維投資首席資本運營專家蘇峰，專注於“細分產業整合、細分供應鏈金融、產業投資基金、細分產業孵化、企業併購重組、企業市值管理”。歡迎關注我的今日頭條原創文章，更多的實戰分享請關注我今日頭條動態，歡迎大傢俬下溝通交流，如有認同觀點文章敬請分享轉發！
