臨海按下復工復產快進鍵後交出了這樣一份數據清單，截至3月1日，臨海市二產產能恢復率86.38%，排名居全省第6，台州市第1。
早在2月9號，臨海市就打出“十三招”復工復產復市硬核組合拳，統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作。
第一招：分批覆工法
分類制定重點項目開工復工時間表，按照“達標一個，復工一個”的工作要求，有序推進復工復產。如江南街道推行了梯隊返崗制，根據員工的就業企業、健康情況、出行路徑等信息，結合大數據平臺進行統計分析，篩選出80個以臨海籍為主的首批覆工員工。同時，在臨海各地，運用分批覆工法這一招，迅速篩選出復工人員，投入生產工作。
第二招：統籌調度法
每日更新重大重點工程項目開復工情況臺賬，提早籌備施工計劃，在確保安全生產、科學有序的前提下，進一步加快項目施工進度。如臨海城投，負責臨海在建13個重點項目，目前已全面實現復工。其中作為我市首批覆工項目，湖東區塊棚戶區改造一期、國慶片區一期改造工程、靈江中學遷建工程等3個項目早在2月18日就已經復工。為保障重點項目及早復工，城投集團對所有在建項目進行梳理排摸，細化人員到位、物資準備等復工方案，目前13個項目已全面復工。
第三招：全面保障法
嚴格落實環境消毒、人員防護、裝備購置、封閉管理等疫情防控措施，實現精準智控、精密生產。如括蒼鎮，組建“紅色指導員”隊伍，為企業防疫、就餐、隔離等重點環節提供專業指導。在臨海，“紅色指導員”的作用越來越明顯，他們走企業、入村居，掌握第一手信息，一方面確保了防疫工作，另一方面也大力服務了企業生產。
第四招：派駐蹲點法
對稅收在全市前100位的企業、省市重點工程，由市級督導組派駐蹲點；對其它企業、工程，由開發區、鎮街進行派駐蹲點，圍繞疫情防控、人員管理、廠區出行、物資保障開展幫扶督導。如尤溪鎮，臨海市組織選派的多支服務專班入駐當地各企業，指導企業規範做好復工承諾書、復工申請表、疫情防控方案等評審材料。同樣，這種情況在臨海隨處可見。通過派駐蹲點，可以在第一時間提升企業相關管理，解決企業遇到的困難，這種模式，也受到許多企業的一致好評。
第五招：共享製造法
推行企業間資源設備“共享製造”新模式，靈活盤活閒置企業的生產資源，幫助復產企業最大限度提升產能。
台州市吉星安全防護用品有限公司是一家集設計、生產、銷售為一體的個人防護用品的專業化企業，復工復產開始後，企業生產一時面臨著材料、人員等方面的制約。
在市市場監管局的幫扶聯絡下，與3家公司達成合作協議，共享pc注塑機、光學鏡片自動強化機等5臺生產設備，實現企業護目鏡供應量從2000副/日提升至5000副/日。
第六招：信貸支持法
對受疫情影響較大的行業企業和暫時經營困難的企業，採取無還本續貸、減免逾期利息、貸款展期、提供“復工貸”專項貸款等“一戶一策”方式予以支持，因疫情防控導致貸款逾期或預計逾期的客戶不計入違約。
臨海農商銀行為臨海富鴻日用品有限公司辦理無還本續貸200萬元，並新增100萬元“復工貸”支持該企業復產。
在復工復產過程中，臨海市充分運用金融槓桿作用，與各金融機構推出許多助企業的優惠措施，在貸款、金融支持等給予企業大力支持，為企業發展提升了巨大的保障。
第七招：火線支援法
重點幫扶防疫物資生產企業在實現提前復工的基礎上釋放全部產能，全力支持國家疫情防控工作。今年疫情發生後，偉星拉鍊有限公司接到國家訂單，為防護服生產拉鍊。接到指令後，偉星拉鍊有限公司將原先承接的國內外高檔時尚服飾拉鍊訂單往後延遲，全部產能轉向生產防護服拉鍊，先後三批次恢復用工1500餘人，採取24小時輪崗作業，於2月14日提前完成生產、發車。
第八招：綠色通道法
簡化物流運輸辦理流程，設立聯合辦證點、專用車通行證現場發放點，為企業辦理通行證提供一站式便捷服務，全力解決企業復產運輸難題。市交通運輸局為了促進復工復產，臨海市還在“流通”上做文章，一方面做好疫情防控，一方面加強運輸的暢通。在頭門港高速公路收費站出口等省際交通要道以及杜橋鎮等蔬菜種植區設立專用車通行證現場發放點，並選派幫辦專員“一對一”在線指導，使得物流得以暢通。
第九招：線上招聘法
臨海人才網舉辦新春網上公益性招聘會，為928家參會單位免費開通臨海人才網會員，通過各類新媒體平臺發佈招聘信息，已提供崗位3561個。
通過網上招聘，迅速地為臨海企業和用工人員搭建了平臺，也為臨海接下來按下生產快進鍵搶得了時間，積聚了人力。
第十招：包車接返法
開展外地員工來源集中地返臨包車業務，由已核准復產企業報送擬返崗接送人員名單至臺運集團，由臺運集團專車接回。成立反崗員工包車工作專班，組織包車拼車，費用由市財政補貼100%。目前，隨著復工復產的深入，我市還專門派出“駐點招工”專班，從招工、接返開展一條龍服務，也贏得新臨海人對臨海的歸屬感和認同感。
第十一招：雙零工作法
在復工復產過程中，一些餐飲個體工商戶辦理相關手續，同時企業也需要解決用餐供需關係，為此，臨海推出了“跑零次、零接觸”的雙零工作法。開通餐飲個體工商戶網上“雲易報”申報通道，經營戶只需掃描“雲易報”二維碼，填寫返工人員情況登記表即可復工，實現復工申報“跑零次”。同時，通過團餐備案制積極協調疫情期間企業用餐供需關係，探索建立“零接觸”流動食堂。市市場監管局線上線下幫助餐飲企業第一時間完成復工申報工作，聯繫協調多家工廠與餐飲企業達成團餐配送協議，解決“餐飲銷路窄、企業用餐難”兩難問題。
第十二招：貼紙測溫法
一方面涉及疫情防控需要，一方面要照顧到民生需求，這對市場經營管理提出了更高的要求。為此，臨海使出第十二招。
引導市場經營主體保留2-3個進出口以控制人流量，並對進入人員進行測溫。農貿市場經營戶在每日測溫顯示正常後佩戴“體溫正常”貼紙，並將前一天所貼貼紙進行回收留檔，實現溫度記錄“對外可視、對內可溯”。如臨海市第二中心菜場在復市當日累計發放安心貼88張，覆蓋市場內各經營戶。
第十三招：對點聯絡法
在做好市場防控的同時，臨海還專門加大對商超工作的管理，做到底數清、情況明。
明確全市農貿市場、商超“一對一”聯絡員，對農貿市場內復市攤位數量及復市經營戶狀況進行統計登記，並於每家大型商超駐點1-2名工作人員開展每日督導，確保商超安全復市。
目前，臨海農貿市場、商超物資準備充足，經營井然有序，一方面不斷恢復生產，另一方面有力地保障了民生供應之所需。
（原標題《連出“十三招”！臨海市復工復產組合拳確保“兩戰雙贏”》編輯 蔡慧麗）
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